可穿戴设备：你将对谁透明
...当然，可穿戴设备所带有的数据共享能力，也会使敏感的商业信息落入他人之手。随着越来越多的员工在工作场所使用自己的个人可穿戴设备，保持信息安全将成为一项艰巨的任务。尽管引进新技术伴随着各种头痛的问题，可穿...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154551-1-1.html
- 时间: 2015/07/06
移动医疗鼻祖Teladoc下周要上市啦！
...1日在纽交所IPO，计划融资1.37亿美元。其主打企业市场的商业模式，看似对国内同行毫无借鉴价值。不过，春雨创始人张锐近期宣布的模式大变革，竟然与其有诸多“雷同”之处。
- http://news.hc3i.cn/art/201506/33792.htm
- 时间: 2015/06/29
视频问诊在中国为什么流行很难？
...所了解，动脉网互联网医疗研究院发布的《在线问诊创新商业模式报告》指出，在线问诊的主要方式包括：电子邮件、在线问答、即时通讯聊天、手机短信、电话/语音、视频。这些不同方式可以分成两大类：同步沟通和异步沟...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154380-1-1.html
- 时间: 2015/06/27
DRGs概念受追捧，继PBM后又一神器
...据此可延伸出大健康管理、远程医疗、个性化医疗等新型商业模式,是继健康乐、未来医院之后,东华在互联网医疗战略的又一次大跃进。在政府自上而下试点推广下,全国医保控费有望统一基于DRGs规则信息系统定调,市场空间不可...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154312-1-1.html
- 时间: 2015/06/24
刘积仁：东软望海将引入第三方投资
...过提高效率，使得医院的运营更加卓越；另外一种是通过商业模式的变革，获得医疗资源优化配置的基础。东软望海在过去一直是一家致力于帮助医院卓越运营的公司。目前，卓越运营在中国的医院还没有走到极致阶段。过去，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154301-1-1.html
- 时间: 2015/06/24
互联网能否撞破医院的围墙？
...和地方性中心医院是这个市场的核心组织。所以，任何的商业模式或新技术想颠覆医疗颠覆医生，想革医院的“命”，我认为没有科学性可言。不管在中国还是全世界，医院作为一个协同服务组织，高效地运转管理、培养训练好...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154099-1-1.html
- 时间: 2015/06/15
互联网医疗不可能反向重构当前医疗体系
...生了泡沫化的观感。这主要是因为投资者发现很多项目的商业图景描绘的非常好，但实现投资回报遥遥无期，比如很多健康参与（Wellnessengagement）项目。因此，美国市场的投资者更多的关注能够产生收益的项目，比如远程问诊、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154098-1-1.html
- 时间: 2015/06/15
我的CIO十年
...，CIO的最高使命是通过信息技术的创新不断地推进企业的商业变革、创新商业模式、提升企业的核心竞争力、树立企业的核心竞争优势。这样的使命迫使CIO必须具备以下几方面的技能，方能胜任这个岗位。 战略规划能力IT只...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-154097-1-1.html
- 时间: 2015/06/15
6月5日颠覆式创新研习社移动互联网产品创新演讲实录
...，还有斯坦福大学，他们在不断培训人才，技术、法律、商业人才目，有人从事技术工作，也有人从事投资或者资金募集等等。反过来，这些企业又可以来捐钱给大学，使得大学有更多的机会发展。每一个地区都有自己独特的资...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153879-1-1.html
- 时间: 2015/06/06
【转载】医改政策密集出台 高端药企看高一线
...相对对乐观，并指出主营民营医院的凤凰医疗近年公司IOT商业模式下管理和营运(即重组-运营-移交)之医院有出色表现，属不俗的投资选择。而李博认为取消以药补医之后，医院的收入短期难免会有所减少，盈利或将会受到影响...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153805-1-1.html
- 时间: 2015/06/03
[市场趋势 ] 价值医疗：专科医生的危机时刻
...取得如此快的增长。因此，政策和市场才是决定数字医疗商业模式发展的核心推动力，而非技术，技术只可能是一个辅助性的手段。反观中国，目前并没有推行价值医疗，价值医疗的核心受益者——全科医生奇缺，而专科医生构...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153751-1-1.html
- 时间: 2015/05/29
多年程序猿，如何成为CIO？
...力体现出了他们的价值。但是，随着他们进入管理岗位，商业头脑变得更加关键了。对于学习提高技能来说永远不会太迟：花时间与一线业务员工交流了解他们的挑战，而不应只是与IT员工交流。要观察客户对公司的交互反应，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153697-1-1.html
- 时间: 2015/05/27
聚焦智能终端发展 共话移动应用未来
...；第三，整个服务体系没有形成完整的闭环，移动医疗的商业模式还不够清晰。未来移动医疗的发展，就要治愈这些“痛点”。打造分诊、咨询、预约、药品配送全流程的就医服务，形成产业闭环。同时，以移动端支付代替繁琐...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153667-1-1.html
- 时间: 2015/05/27
DRGs概念受追捧，继PBM后又一神器
...据此可延伸出大健康管理、远程医疗、个性化医疗等新型商业模式,是继健康乐、未来医院之后,东华在互联网医疗战略的又一次大跃进。在政府自上而下试点推广下,全国医保控费有望统一基于DRGs规则信息系统定调,市场空间不可...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153652-1-1.html
- 时间: 2015/05/26
互联网医疗行业深度报告（上）：解构互联网医疗模式
...、物联网等多领域技术与互联网的跨界融合，新技术与新商业模式快速渗透到医疗各个细分领域，从预防、诊断、治疗、购药都将全面开启一个智能化时代。我们认为在人口结构与健康需求变化、政策扶持、资本驱动以及技术变...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153506-1-1.html
- 时间: 2015/05/20
未来的赢家还是实体店
...，越来越多的人意识到，未来的网络销售并不能完全占据商业的市场，未来一定是一个慢慢融合的过程。”大卫·沙说。当网购兴起的时候，欧洲市场也经历了实体店销售下滑的影响。当时欧洲实体店对网购的反应是，马上动手...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153505-1-1.html
- 时间: 2015/05/20
抢滩垂直领域 好牙医再创移动医疗新格局
...资源的应用都是非常精准的。”在孙广峰看来，移动医疗商业模式还需要不断探索，瓶颈主要是整个医疗服务行业处在市场化的变革初期，大众的移动医疗消费习惯还需要进行培养。“我们的目的就是为了让患者能够明明白白看...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153451-1-1.html
- 时间: 2015/05/18
移动医疗App尚处“初级阶段”
...的市场混乱和医疗保健风险。在业内专家看来，移动医疗商业模式还需要不断探索，“叫好不叫座”是阶段性的现象，其中，瓶颈主要是整个医疗服务行业处在市场化的变革初期，大众的移动医疗消费习惯还需要进行培养。文/...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153334-1-1.html
- 时间: 2015/05/12
互联网医疗“风口”有多大
...路演以及行业研讨活动中，最常听到的问题就是：“你的商业模式是什么？”然而，记者从行业人士话语中感受到，互联网医疗发展至今日仍然还在摸索可行的商业模式和盈利点。 “将线下病人的需求转移到线上，再通过互...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-152941-1-1.html
- 时间: 2015/05/06
CIO不想被边缘化，就得成为首席集成官？
...较少的侧重于关注技术管理，而更多的转向关注于企业的商业策略方面。“我们认为，首席信息官们正遭受到企业内部不公平的围攻。CIO们往往被视为成本中心而非为企业带来变革的代理人，而且阻碍了企业的创新，但我们认为...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-152912-1-1.html
- 时间: 2015/05/05