医院护理部总结/医院总结范文模版
...堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。3、从...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-27877-1-1.html
- 时间: 2011/01/07
医院护理部个人工作总结
...堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。2、配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。3、从...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-27089-1-1.html
- 时间: 2010/12/28
2006年度医院护士年终工作总结
...堵药品质量漏洞12例、一次性物品质量漏洞29例。2．配合股份制管理模式，抓护理质量和优秀服务，合理使用护工，保证患者基础护理到位率；强调病区环境管理，彻底杜绝了针灸科的环境脏、乱、差，尿垫到处晾晒的问题。3．...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-27070-1-1.html
- 时间: 2010/12/28
区域医疗行业信息化工程规划的思考
...参与，甚至可以作为产业模式运行。如可与某投资公司以股份制形式合作，成立集团出资进行网络建设，建立网络公司。在总股本中，医疗管理机构占大份，集团公司占小份。 6评价、检测机制 为保证区域医疗信息化建...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14400-1-1.html
- 时间: 2010/08/03
关注：区域医疗信息化工程规划的思考
...参与，甚至可以作为产业模式运行。如可与某投资公司以股份制形式合作，成立集团出资进行网络建设，建立网络公司。在总股本中，医疗管理机构占大份，集团公司占小份。 6评价、检测机制 为保证区域医疗信息化建...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14337-1-1.html
- 时间: 2010/08/02
关注：区域医疗信息化工程规划的思考
...参与，甚至可以作为产业模式运行。如可与某投资公司以股份制形式合作，成立集团出资进行网络建设，建立网络公司。在总股本中，医疗管理机构占大份，集团公司占小份。 6评价、检测机制 为保证区域医疗信息化建...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12899-1-1.html
- 时间: 2010/07/15
医疗保险费应如何负担？
...如：覆盖面窄，改革开放以来发展起来的外商投资企业、股份制企业、私营企业及职工和个体工商户，基本没有纳入到公费、劳保医疗的范围内；职工医疗费全部由国家、企事业单位包揽，国家财政和企业不堪重负；医疗费缺乏...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11760-1-1.html
- 时间: 2010/06/13
人事管理的医院营销思路探索
...管理部门为医院的经营发展做出更积极的贡献。我国首批股份制医院、民营医院和进入我国的一些外资“洋医院”,大都采用人力资源管理模式,人事管理部门直接设置为人力资源部,在医院经营管理中起到了全局性和关键性的作用...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11550-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
新形势下医院的财务管理与监督
...是医院融资的又一途径，合资合作经营，股份合作经营，股份制等形式的产生，外部资金的注入不但增强了医院的实力，更重要的是给医院的发展带来新的机遇。三改进成本管理措施，执行目标成本管理制度医院的目标是生存获...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11548-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
国有医院成本核算管理与控制初探
...开的情况下，有限的医疗市场将逐步被外资、合资和各种股份制医院所瓜分，国有医院将面临来自多方面的压力和挑战。如不对经营策略、经营手段进行调整，加强医院内部成本核算的管理和控制，医院将面临被淘汰的危险。三...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11319-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
三个试点城市的医改“作业”
...支持医改工作。我的看法是，鞍山现有的公立医院不得搞股份制，一定要坚持公益性。我认为，要是进行股份制重组，那就要走市场化道路了，难以保证公益性。刘赐贵：厦门调动医院的积极性医疗问题事关每个人的切身利益，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11218-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
国有和民营医院品牌经营战略现状分析
...技术有机结合起来,使民营医院形成合理的治理结构,走上股份制、公司制的道路,让医院的经营管理决策更加合理化、科学化;又要掌握医学发展和医院管理的规律,重视各方认识上的差异,明晰职权的划分,如可以借鉴国外由医生公...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10570-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
药品招标平台曾是省卫生厅下属公司 年收入3200万
...把中心所属资产、财产及投资振湘公司的股份一并转交给股份制化的振湘医药招标代理有限公司。振湘公司付170万元作为对价交换，并承担所有债权债务。原卫生厅的5人由厅里收回，其余聘用人员则自行安排。该协议称，自此...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10288-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
试论深化改革加强医院经济管理创新
...场是由多种经济模式所组成，如：国有医院、民营医院、股份制医院、合资医院等，而职工医疗保险和社区医疗市场渐成公立医院、民营医院竞争的重点，竞争也呈现白热化状态。在此形势下不仅要有良好的医疗技术和优质的服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10469-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
公立医院经营理念的探讨
医疗市场体制改革将迎来公立医院，股份制医院和民营医院“三足鼎立”的局面。 作为一个普通的中等城市，金昌的医疗市场一直相对封闭和“平静”，五六家公立医院，多年来都在自己的轨道上运行，彼此间要伸出橄榄...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10841-1-1.html
- 时间: 2010/05/20
关于新医改中区域医疗信息化工程规划的思考
...参与，甚至可以作为产业模式运行。如可与某投资公司以股份制形式合作，成立集团出资进行网络建设，建立网络公司。在总股本中，医疗管理机构占大份，集团公司占小份。6评价、检测机制 为保证区域医疗信息化建设工...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9279-1-1.html
- 时间: 2010/04/09
大医院股份制改造应提上议程
国家曾经计划将公立医院分为赢利性与非赢利性，因为医院普遍不愿意变成赢利性医院而告夭折，才有后来的“抓大放小”。
- http://news.hc3i.cn/art/201001/1853.htm
- 时间: 2010/01/27