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【医院HIS系统专题】新天科技B-HIS99医院信息系统解决方案

...管理层根据各种统计信息，做出适时的经营决策，为下一年度制定新的工作计划和经营方针。　　具体效果体现在如下几个方面：　　（1）提高患者、医生的信息资源的使用率，提高了患者满意度；　　（2）堵住了漏费，减少...

...疗结构的变更等等。2、对收支的控制根据财务预算确定年度收入和支出计划,并严格按照计划实施经济活动。杜绝超支、提前预支等现象的发生,确保收支平衡。二、资金、资产的管理1、固定资金的管理建立完整的固定资产数据...

...一不是对现实问题的反映。　　值此之际，特别推出2009年度十大网络流行语的英文版，让我们一起来对刚刚走远的集体记忆温故知新。1.不差钱　　Moneyisnotaproblem.　　出处：2009年央视春晚，赵本山、小沈阳等演出了小品《不差...

...战略方针的选择提供建议。战略实施阶段。要求建立一个年度目标，制定相应的政策，激励员工和有效调配资源，以保证建立的战略能够实施。此时财务分析可主动反映医院运营过程中的实际问题，回顾和评价外部和内部的因素...

...固定资产年终盘点制度。加强对各级管理干部的监管，每年度进行考核，把国有资产保值、增值情况作为考核的重要内容加以强化。对竞争上岗人员，事前明确其对国有资产的管理责任，并将国有资产保值、增值情况与个人利益...

...着医院成本管理的逐步完善，对行政后勤各职能部门按照年度专项费用预算标准，负责专项费用总额管理的职能科室承担该指标。医院实行季度滚动核算考核，按照一定的积分系数每季度末的次月，给予积分奖惩兑现。同时制定...

...全、不完善,缺乏计划性,大部分新增固定资产未列入医院年度资本预算,存在一定的随意性,不能做到物尽其用,最大限度地发挥其在生产经营中的作用。(2)固定资产使用科室管理制度不健全,制度规定执行不严格,表现在固定资产管...