大约有 189 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0190秒)

【短新闻】医患纠纷调解拟设第三方(图)

...院服务流程,确保患者得到方便、快捷、连续和个性化的医疗服务;坚持无节假日门诊、检查和手术;改革医疗服务收费服务管理与医保结算服务管理,逐步减少患者预付比例,实现持卡实时结算并逐步实现先诊疗后结算。  ...

绩效管理理论在医院管理中的应用探讨

...行)。2006年、2007年在全国开展的“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的医院管理年活动中,卫生部也明确地将绩效管理与医院管理、医疗质量管理与持续改进、医疗安全、医院服务等一起作为对各级医院的重要考核与评...

资产管理在医院经营中的实践

...高的要求。同时,由于现代化水平的不断提高,医院临床医疗服务对先进医疗设备需求和依赖日趋增加,先进的大型医疗设备可以提高医院技术效率,可使医务人员在不断追踪医学科研前沿成果方面拥有最佳物质手段,从而为病...

北京2010年医改方案全文

...位,为建立适应国际化大都市要求的公共卫生服务体系和医疗服务体系打下基础。  提高效率:医疗卫生资源布局更趋合理,医疗卫生服务质量和效率明显提升,“分级就诊、双向转诊、康复在社区”的医疗服务格局逐步形成...

北京2010-2011年深化医药卫生体制改革实施方案

...位,为建立适应国际化大都市要求的公共卫生服务体系和医疗服务体系打下基础。提高效率:医疗卫生资源布局更趋合理,医疗卫生服务质量和效率明显提升,“分级就诊、双向转诊、康复在社区”的医疗服务格局逐步形成,平...

【短新闻】泉州三级医院所有门诊将可预约

...不过,这需要各医院投入人力和财力,做好平台,方能对改善病人的候诊环境有帮助。市属医院和县级医院检验结果要互认根据实施意见,今年,泉州市属医院和已开通“居民健康信息系统”县(市、区)的公立医院要通过“居...

医院应急管理的研究进展

...归纳出以下一些医院应急管理的基本理念与基本原则。3.1医疗服务的连续性医院作为整个应急反应框架中的一个重要环节,基本功能是在突发事件发生后保护公众的健康,拯救生命,使受害者尽快从伤病中恢复。为了实现这一功...

医院药剂科管理信息化、科学化探讨

...员工提供知识共享的环境,提高其工作效率和创新能力,改善服务质量。知识管理作为一种全新的管理思想,其显著特征是强调集体智慧、重视精神激励,追求知识共享与持续创新,是知识经济时代的基本管理理论。大量的知识...

结合战略管理提高财务分析的实用性

...重点则是各类周转率指标。医院进行精细化管理时,提出改善结构、控制支出时,财务分析需分析各类相关指标的变化及原因,并指出改善结构的方向,节支的关键落在何处。2案例2.1案例1:不同时期的发展战略与财务分析指标...

医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排

...构与医疗机构、药品供应商的谈判机制,发挥医疗保险对医疗服务和药品费用的制约作用。(人力资源社会保障部、卫生部分别负责)  (3)积极做好农民工等流动就业人员基本医疗保险关系跨制度、跨地区转移接续工作,...

浅谈军队医院医疗卫生管理的创新

...的变化。各类医院间的竞争已从单纯性争夺病源变成了以医疗服务质量为核心的综合实力和经营理念的较量,从而,作为军队医院,只有通过医院整体医疗管理的创新,普及新观念,学习新技术,倡导新作风,不断提高竞争力,才能适应医...

创新创优管理机制促进医院加快发展

...99.29%,消毒液合格率100%。1.1.6加强医疗质量督查,提高医疗服务水平充分发挥医护质量管理委员会的作用,每周对各个临床科室进行督查,每季度进行全院医疗质量大检查,主要内容包括基础医疗和护理管理、合理检查、合理用药...

论医院经营管理中的成本控制

...研究开发和管理创新中注重培养骨干;三是物质环境建设,改善人才的工作环境和生活环境,发挥他们的潜能。3.3.2 建立培训机制。一是设立专职的责任部门和责任人,制定培养教育计划,经常进行教育培训;二是在岗锻炼,迅速提高职...

关于对医院经营管理的认识

...营创新,创建有利于医院事业改革与发展的卫生服务体系医疗服务体系主要包括三个层次,即基本医疗、特色医疗、特需医疗服务。三者构成以病人为中心,满足人们多层次需要的人性化医疗服务体系。因此医院除了提供基本医疗服...

从营销角度看医院经营误区

...得自己是在“救死扶伤”,而很少想到救死扶伤只是整个医疗服务过程的一个环节。尽管近几年来,我们一直在强调“以病人为中心”,也确实落实了很多便民利民措施,改善服务质量,但是,在潜意识里,在我们的思想观念...

企业医院改制后经营管理战略的思考与探讨

...要是企业职工家属,这就要求医院深入了解和分析现在的医疗服务需求和潜在的、未来的医疗需求,并通过对医疗市场现有和未来的相关因素分析研究,明确自身的发展趋势,并根据国家的医改政策修改和制定发展战略。特别是企业...

浅谈医院经营管理中的成本控制问题

...开发和管理创新中注重培养骨干作用;三是物质环境建设,改善人才的工作环境和生活环境,发挥他们的潜能。(2)建立培训机制。一是设立专职的责任部门和责任人,制定以培训教育计划,经常进行教育培训;二是在岗锻炼,迅速提高职...

中巴印俄和南非卫生部长联合发布新闻稿

...国际社会的决心。他们再次重申,寻找基于证据的战略是改善全球卫生状况的有力工具。部长们欢迎根据世界卫生大会62.14决议,将于2011年在巴西召开的“健康社会决定因素国际会议:在社会决定因素领域采取行动,推动卫生公...

护士长现代护理管理技巧

...主导作用。如何提高护士长的管理能力,增强护士凝聚力,改善护理管理质量,是摆在当前医院管理者面前的重要课题。笔者根据多年来的护理工作经验认为,护士长必须具备多方面的综合素质,才能更好地发挥管理效能,达到理想的管...

医院实施战略成本管理的现实意义

...结构发生变化。基本医疗需求已经达到饱和,社会已从对医疗服务“数量”的需求转向对医疗服务“质量”的需求,使需求发生了多样化的转变。如特需服务需求等,对医院提出了新的要求。(2)医疗技术水平提高。科学技术的发...

分页: [4][5][6][7][8]9[10]