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医疗数据质量管理与医院等级评审

...保患者知情同意;维护患者的合法权益;加强投诉管理。新的《标准》要求医院以适度规模发展,不再鼓励医院超规模扩张,更加注重内涵建设,医疗质量管理与持续改进,强调以病人为中心的服务模式。相关推荐:长沙网络会...

省长话医改5:积极探索实践全面推进县级公立医院综合改革

...药补医”的弊端。三是全面落实财政保障责任,建立一套新的财政补偿机制,解除了医院靠自身挣钱发展的负担。四是逐步完善医疗服务价格形成机制,适当提高医疗服务价格,降低了医疗设备检查价格。(三)创新体制机制,...

“患者是医院的主人”

...在全院积极实施“名师传承、名医再造”工程,大力培养新的技术骨干和名医。近年来,该院学科建设成效显著,硕果累累。在大连“卫生部脑卒中筛查与防治基地医院工作会议”上被授予全国地市级医院首批“卫生部脑卒中筛...

福建医疗信息化新进展

...层医疗卫生机构完成竞聘上岗、全员聘用工作。二是实施新的绩效考核办法。福建省全面落实绩效工资制度,在绩效工资以外,省级财政每年增加支出1亿元,对乡镇卫生院工作人员按照人均每年3600元的标准给予奖励。厦门市积...

安徽医科大学第一附属医院

...宗旨,争取更好地为人民健康和社会主义现代化建设作出新的贡献。

徐医附院病历管理规定(试行)---转

...情同前”字样描述;(2)体检着重记录原阳性体征的变化和新的阳性发现;(3)补充的实验室检查和特殊检查;(4)三次不能确诊应请上级医师会诊,并写明会诊意见、日期,并签名。④医师签名:应签全名,字迹清楚。注:凡达不到...

医院等级划分标准

...求的标准,是同级医院中的先进医院标准,也是今后建设新的医院标准。编辑本段等级分类编辑本段等级标准  医院等级划分标准  凡以“医院”命名的医疗机构,住院床位总数应在20张以上。  综合医院  一级综合医...

三级综合医院评审标准》解读

...相购买医疗设备,竞相上新技术、新项目,搞军备竞赛。新的《标准》要求医院以适度规模发展,注重内涵建设,不再鼓励医院超规模扩张。据这位负责人介绍,把坚持医院公益性放在十分重要的地位,这也是我国医院评审标准...

房地产资本凶猛注入医疗产业

...等医院的民营医院,房地产资本进驻医疗已然进入了一个新的高潮。

智业医院信息系统解决方案

...级的组合分发构建机制,使系统的整体灵活性达到了一个新的高度。严密的权限控制和事件记录等、加上实时开放的数据结构明细,不仅使系统的安全性得到了保障,还为系统管理员提供极大的便利。行政管理部分简介主要包括...

2010年急诊科年度工作总结/医院总结范文模版

...载心电监护除颤仪,呼吸机等。  2009年将是我科一个新的起点,摆在我们面前的任务十分艰巨,同时面临着许多困难,如急诊设备参差不齐,医护人员技术有待加强等。但是,我们坚信只要我们全科职工能够团结一心,共同...

医院中医指导教研总结/医院总结范文模版

...。同时,县妇保院中医妇科、产后康复的开展已成为该院新的经济增长点。另外,一批基层卫生院的中医专科特色鲜明,成为当地医疗品牌,如**省镇卫生院的肝肾病和雉城镇包桥卫生院的不孕症被市卫生局确定为乡镇卫生院市...

医院总结/医院总结范文模版

...院联合开办医院管理课程研修班,使医院管理人员接受全新的理念,掌握必要的技能,适应发展的需要,提高竞争的能力。3.创办院报《××医院》。遵循“沟通上下”的理念,我们的院报在培育医院文化、凝聚医院团队、振奋...

医院个人思想小结总结/医院总结范文模版

...拜访的,一律不开门,从而减少了许多不必要的麻烦。在新的一年里,我认真学习贯彻党的十六届四中全会精神,带领导全院职工抢抓机遇、开拓进取,以加快发展为第一要务,以改革创新为动力,以人才队伍建设为重点,以学...

医院年终工作总结

...,较好地完成了全年的工作任务,医院建设又迈上了一个新的台阶。现将过去一年的主要工作情况总结如下:  (一)积极开展创建“群众满意医院”活动,着力加强全院职工的质量意识、服务意识和品牌意识。  按照省卫生...

2006年医院工作总结

...院联合开办医院管理课程研修班,使医院管理人员接受全新的理念,掌握必要的技能,适应发展的需要,提高竞争的能力。3.创办院报《××医院》。遵循“沟通上下”的理念,我们的院报在培育医院文化、凝聚医院团队、振奋...

2006年度医院工作总结

...院联合开办医院管理课程研修班,使医院管理人员接受全新的理念,掌握必要的技能,适应发展的需要,提高竞争的能力。3.创办院报《××医院》。遵循“沟通上下”的理念,我们的院报在培育医院文化、凝聚医院团队、振奋...

医院个人思想工作小结工作总结

...拜访的,一律不开门,从而减少了许多不必要的麻烦。在新的一年里,我认真学习贯彻党的十六届四中全会精神,带领导全院职工抢抓机遇、开拓进取,以加快发展为第一要务,以改革创新为动力,以人才队伍建设为重点,以学...

安奈特:医疗卫生行业解决方案

...管理成本,提高对市场的反应速度,占据竞争优势,开发新的、更方便快捷的服务项目,为广大人民群众提供优质医疗、卫生、保健服务,是一个很重要的课题,是一件利国利民的大事。分析医疗卫生机构的业务,医院的信息化...

华海MedPACS数字化医院解决方案

...件化设计,可提高系统伸缩性、灵活性和扩展性,当出现新的业务时,只需添加新的业务组件即可。●采用中间件来连接多个数据库服务器,利用这一点可支持多数据库分布和多种分布处理模式。●遵守开放的协议和标准,如DIC...

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