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民营医院是“天敌”还是“友军”?

...怎么看?换句话说,公立医院院长应该以什么心态应应对民营医院的蓬勃发展?

2018第二届中国民营医疗与社会办医产业创新大会

...3月22-23日中国深圳大会官网:www.cnmiis.com把握政策东风下民营医疗与社会办医产业腾飞的黄金机遇大会组织机构:上海科雷会展服务有限公司大会协办机构:金葵花资本奥兹达领栋中国峰会背景:长期以来,民营医院更多标签为...

康复医疗市场前景讨论

...公司涉足康复医院的,只有五六家公司。另外,我们知道民营医院在过去几年中疯狂增长,已经超过1万家,并在2015年超过了公立医院数量。但你知道2015年那年社会办的康复医院有多少家?我看了一个行业统计数据:167家……从...

全盘解构外资医疗机构与国内地产商的合作

...过200家。可见,国内的外资医疗机构的数量不仅与公立和民营医疗机构的数量不在一个当量级,也与FDI(外商直接投资)在中国如火如荼的状况相去甚远。根据商务部的数据,截止2014年底,在外商直接投资的行业结构中,卫生、社...

民营医院如何在这个被”另眼看待“的社会中自处

部分执法部门总是以改革开放之前意识心态对待民营医院,认为民营医院资本主义产物,轻教育,重罚款,严处理,一刀切。对待民营医院总是戴有色眼镜处理问题,同样的事件发生在公立医院与民营医院,但是却处理出截然不...

「企鹅医生」线下诊所正式落地

...所联盟,指的是要为诊所做系统和资源层面的赋能,实现民营医疗服务质量的标准化管理,并连接分散的实体资源、业务场景,打造一条完整的服务闭环。现阶段,企鹅医生要做的事就是树立高标准,帮助条件不错的诊所进行管...

荐读︱PPP到底有几种运作模式?(附图解)

...行融资并负责建设、拥有和经营这些设施,待期限届满,民营机构将该设施及其所有权移交给政府部门。3TOT:转让、运营、移交模式政府部门将拥有的设施移交给民营机构运营,通常民营机构需要支付一笔转让款,期满后再将...

智慧医疗建设还需社会的更多力量的支持!

...,另外在土地、财税金融、保险、审批等方面,也要给予民营医院和公立医院一样的政策环境。[img=550,330]http://www.lrioh.com/upload/images/2017/5/27175023161.jpeg[/img]    “理论上讲,社会办医放开,给了民营医院一张吸引优秀人才的...

6位社会办医先行者共议医院改制

...、健康界传媒、中国研究型医院学会主办,中国医院协会民营医院管理分会特别支持的健康界2017熵量大会在京举办。在“公私合营与医院改制”专场,六位社会办医先行者,分别从自身实践出发,为医生、管理者和投资人描绘...

公立医院政府养不起又不能卖,除了“第三条道路”已别无选择

公立医院保持公立性没有民营资本介入很难保证公立性。从公立到公益医院改革路径,这个改革路径过程当中政府投入不足是需要社会资本介入,介入以后PPP关系怎么形成。除了财政补贴以外,医保对社会资本态度是什么。医保...

大放权!民营医院的春天来了

...领域的相关文件,不难嗅出GOV下一步的发展意图,总之,民营医疗市场高速发展的黄金时期或许真的要到来了。

民营医院职业经理人大起底

年关将至,又到了很多行业的跳槽旺季,这是民营医院被动或主动物色合适的经营管理者的时侯。提到经营管理者,我们就不得不提职业经理人。在多数发达国家,承担医院管理责任的多是职业经理人。对中国来说,职业经理制...

【院长专栏】“快资本”为何赶不上“慢医疗”

...质及诊疗效果,表现为“慢”。目前,国家出台各类鼓励民营资本进入医疗产业的政策和措施,这种鼓励多缺乏细则,也缺乏具体执行土壤,在“快资本”与“慢医疗”在没有彼此深入了解的情况下而盲目坠入爱河,这段恋情注...

大量医院被收购!8万亿规模的健康产业未来在何方?

10月17日,联想控股联合旗下君联资本完成对上海德济医院的战略投资,联想将以60-70%的股权占比控股德济。。这是继注资中国最大的民营口腔连锁机构——拜博口腔后,联想控股战略投资业务在医疗领域的又一布局。

蓝海与烈焰,聚焦非公立医疗万亿大市场!

...医院改革与医疗服务的实践与发展社会办医的空间和责任民营医疗差异化的着力点民营医院的人才培养与引进难题如何破解?如何提升民营医院的医疗质量及品牌专科建设新医改背景下民营医院的经营策略如何实现互联网分级诊...

2016中国非公立医疗创新国际峰会12月8日在沪盛大召开

...医院改革与医疗服务的实践与发展社会办医的空间和责任民营医疗差异化的着力点民营医院的人才培养与引进难题如何破解?如何提升民营医院的医疗质量及品牌专科建设新医改背景下民营医院的经营策略如何实现互联网分级诊...

医疗服务市场将走向何方?

...的调研经验来看,新建的独立大型医院,不管是公立还是民营,基本都没有发展机会。近五年新建的大型医院,我没见到一个发展起来的,基本都走向了破产,要么赖银行帐,要么找政府要,靠自身力量几乎不可能。  第四,...

春雨国际一周年引领跨境医疗进入4.0时代

...随着时间推进,行业进入“刀耕火种”的2.0阶段,由高端民营医院主导,面向的人群也主要为高端人士且价格昂贵。2014年前后行业迎来了风口,多家机构收到了投资机构的资金注入,行业进入3.0时代。资本的进入无疑促使了出...

集团化发展,激变时代民营医院的战略突围

在政策、资本、市场需求等多方面因素的共同作用下,我国医疗产业大变革的窗口期已然来临。郑杰表示,窗口期所创造出的天时、地利、人和的宏观环境,是树兰医疗迅速崛起的重要保障。

医院老板与职业经理人工作区别

民营医院的老板与经理层如何分工协作,或者说医院老板与职业经理人按什么原则行使权力,这个问题实际上是公司治理的首要问题。老板与职业经理人权力交叉纠缠不清,常常是中国民营企业产生矛盾的起因。民企中常常上演...