爱分析 - HC3i 搜索

中国电子血压计市场：竞争者共存的时代

...中国仪器仪表学会医疗仪器分会秘书长王晓庆博士却冷静分析道：“中国医疗电子市场刚起步，新医改对市场的影响还远未显现。”他认为：“发达国家医疗电子市场要发展得更好一些。”目前在欧美等国家，电子血压计已成为...

...三的工作量是落在开发上，和SCS一起组织调研，进行需求分析，组织开发、测试等。另外五分之二的工作量就落在系统的维护管理上。在他看来，这是一件极其严肃的事情。因为现在所有医护人员的工作大都嫁接在系统上，如果...

...用的产物。二、我国医院实施品牌经营管理战略的必要性分析1.深化医疗卫生体制改革，适应市场竞争的需要世界几乎所有国家和地区的公立医院都不同程度地为服务效率低下和质量低劣的问题所困扰，因此进行卫生体制的改革...

...十分缺乏，客户信息管理不系统，缺乏必要的组织整理与分析；③服务流程较长，主要表现在布局、收费挂号及患者就诊环节等方面，医院缺乏客户反馈系统；④少数收费价格比某些个体诊所高。2战略定位四大策略取得的初步...

...必将实现自我发展和完善,作为护理学科带头人,必须认真分析形势,理清发展思路,懂得并满足病人和社会的需求,不断拓宽护理新领域,把护理工作提升到一个新的水平,护士长需要经常探讨研究,不断地发现并解决护理工作中存在的...

...题及解决方法进行选择、识别假设,在反思的基础上进行分析、推理,作出合理判断和正确取舍的高级思维方法及形式。近年来越来越多的护理界人士在教育和临床实践领域开始重视、强调和应用评判性思维的方法。其特点为:主动...

...将包括临床诊疗、药品管理、经济管理、综合管理与统计分析，以及外部接口五大部分，从而全面提高医院的医疗、教学、管理质量和领导层决策分析能力。随着医学实验室检测水平、办公条件的不断提高，原来不被国人所知的...

...本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。　　　　　　四、扁鹊的医术　　　　魏文王问名医扁鹊说：“你...

...家企业卖给了日本一个财团。日本财团接受企业后，认真分析了这家企业破产的原因，结果发现这家企业的经营策略没有大问题，规章制度也非常健全，其根源问题是“执行力”差。于是，日本财团在培训过程中重点加强“执行...