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医院药品采购和库存成本控制

...零时,下一批存货均能马上一次到位;④仓储条件及所需现金不受限制;⑤不允许出现缺货情况;⑥所需药品市场供应充足,不会因买不到药品而影响医疗工作。经济进货批量的计算公式为:经济进货批量(Q)=AB/C。(Q:经济进货...

卫生局局长述职报告

...一镀金飞机模型(后在卫生局发生的盗窃案中失窃),上交现金1万余元,均出具有收据。  2、不送礼、不收礼,不参加妨碍执行公务的宴请。  3、管好自己的亲属、子女,亲属和子女无经商行为,个人也从不向任何医疗卫生...

医院绩效工资分配方案

...业的处理。四、医院除财务科及所属收款处、住院处收取现金外,其他科室和个人均不得私自收取现金。违者,经举报查实后,给当事人按收取现金数额的10倍罚款。  五、以医谋私或以各种借口私自漏收、免收、少收各种辅...

医院信息系统运行与应用管理规章制度汇编(公共管理类)

...收费、住院收费的日结、月结工作,监控日结帐与会计室现金交接工作,监控核对会计转记帐数据准确性,参与监控成本核算数据的准确性、可靠性等与卫生经济管理有关的一切活动。药剂科监控内容:负责监控全院药品采购、...

浅谈医保改革下的医院财务管理

...度下,需要财务人员更多的了解其中的细节并且通过运用现金流报表来对医院的资金运作做出正确的判断,而其如果医疗保险结算制度不再加以改变的话最终会影响到就诊人员的切身利益,这是因为在定额管理下医院不再愿意收...

公立医院会计改革制度探讨

...营性净资产变动净额,即前述三部分加减的结果。(三)现金流量表现行医院会计制度参照事业单位会计准则,没有规定编制现金流量表,对实行差额预算管理体制的公立医院而言,必须编制现金流量表,将按权责发生制为基础...

浅谈公立医院内部会计控制

...定的经营发展目标,通过编制医疗经营活动、投资活动、现金流量等预算,并以医院内部控制来保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行。公立医院应加强预算管理,使其对医院经济运行产生强大的约束力,首先必须更...

医疗机构转型期的管理模式思考

...税款延期到以后年度交纳,以获取资金的时间价值。二、现金管理现金管理已成为财务管理的一个重要方面。现金流量表有助于评价企业支付能力、偿债能力、周转能力,有助于预测企业未来的现金流量,有助于分析企业收益质...

医院财务风险管理的体会与思考

...度很低的医院,举债是十分困难的。当债务到期而又缺乏现金时,它就不可能举新债还旧债。2.3财务经营秩序混乱会计信息严重失真,财务管理基础十分脆弱;没有科学的财务经营机制,资金的使用随意性极强;投资无度,回报...

医院财务分析与管理对策探讨

...标越高,表明医院的创新能力和竞争力越强。4.加强医院现金流量情况的分析,避免现金短缺现象发生。目前的医保制度改革要求医院要垫付部分资金,同时也有不少医院实行负债经营。在这种情况下,医院管理者和财会人员应...

青鸟城镇职工基本医疗保险信息管理方案

...各种单据进行出纳记帐;可处理业务无关的银行日记帐、现金日记帐;对错误的出纳帐可用红字冲帐;可根据业务数据直接生成凭证;凭证可将收缴的基金自动分摊到个人帐户和统筹基金科目;可对凭证进行审核记帐;可根据财...

初建社区健康档案要什么做呢

...海的杭州户籍者,可在上海的医保定点医院看病,先垫付现金,然后凭票据到上海医保机构特设窗口,按杭州的医保相关政策结算费用,不必再回杭州报销。专家观点医保“一卡通”,先填平标准差异鸿沟  复旦大学公共卫生...

【医院HIS厂商产品大全】昆明会达HIS医院信息管理系统

...经济上巨大的损失。《医院信息管理系统》记帐、社保、现金病人管理。划价、收费一体化,病人不交钱,没有收费单据,是无法进行治疗和拿到药品。记帐病人的预交款达到一定的数目时计算机会提醒需要再次补交。出院时分...

机制再造:现代医院财务管理的新策略

...机构,建立并逐渐完善预算管理制度。医院应建立科学的现金流量预算,根据现金的流入量来安排现金的流出量;同时应对预算执行情况建立考核制度,定期对各部门预算执行情况实行考核,如果预算制定的依据发生重大变化,...

医院财务管理创新之我见

...定的经营发展目标,通过编制医疗经营活动、投资活动、现金流量等预算,并运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理模式。现在国有医院的预算管理大多流于形式,预算执行主观随意性很大,资金运营效率较低。财务预算管...

女检察官:调研直指医疗回扣 理性制度挡住腐败

...,在请客吃饭多次被拒后,硬是塞给稽查大队队长一个装有现金的红包。然而,该队长并不理会“勾兑”,依旧按规定通知该厂负责人前往接受处罚。送了红包还要受处罚?执法人员在行政执法中到底有没有问题?这起简单的行政...

资产管理在医院经营中的实践

...遍。用美国人的话说:“只有愚蠢的企业家才会将大量的现金沉淀到固定资产的投资中去,资金只有在流动中增值,固定资产只有通过使用(而不是拥有)才能创造利润。”首钢医院先后与多家公司进行接触探讨,拿出多套方案,...

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

...通道畅通,凡遇急、重、危和三无(无姓名、无陪人、无现金)病人,一律先抢救、先住院、先手术、先治疗,后办手续,对其他因困难住院费用不足者,继续用药和手术,不因费用问题影响治疗效果。我们深切认识到,医院作...

医院财务管理之我见

...现“以比较低廉的价格提供比较优质的医疗服务”目标。现金管理:现金的“普遍可接受性”特点决定了医院现金管理的重要性。目前医院财务管理中仍存在着“重盈亏轻现金”现象,现金管理漏洞导致一些医院有机会设“账外账...

医院并购后精简高效运行管理模式探析

...通道畅通:凡遇急、重、危和三无(无姓名、无陪人、无现金)病人,一律先抢救、先住院、先手术、先治疗,后办手续,对其他因困难住院费用不足者,继续用药和手术,不因费用问题影响治疗效果。我们深切认识到,医院作...