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执行力不佳的8个原因

...少良好的方法——不会把工作分解、汇总;6.缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;7.只有形式上的培训——忘了改造人的思想和心态;8.缺少大家认同的医院文化——没有形成凝聚力。

医院内部管理案例分析之二

...良好的氛围,明确了医院的决心和态度,并让患者知道了监督举报的义务,赔偿和处罚力度也足以对医生肃然止步。长期以来,该院能够毫无留情的严厉执行这一制度,使医生收取红包的现象得到了有效的控制。总之,医生收取...

His项目经理25w,产品经理20w(工作地点:天津北京可自选)

...,确保项目顺利回款。10、负责项目组的日常管理、工作监督、项目组成员考核等。任职资格:1.计算机相关专业专科及以上学历;2.具有良好的项目规划、需求分析、进度控制、风险管理的能力;3.逻辑清晰,思路敏捷,有良好的...

廖新波:医改也要注意客观形式主义

...庭。四是“程序断裂”。就是在一件事情的决策、落实、监督等环节中,缺乏有效的、法制化的推进机制,没有做到环环相扣,层层落实,留下了断档和空白地带,让形式主义乘虚而入,最终损害了群众的利益。造成这种现象的...

给医生打分系统三成患者使用,“不满意”居多

...明显效果。”毛志龙说。  挂号收费窗口  评价系统监督效果明显  在挂号收费窗口,情况就不大一样了。  工作人员陈海燕回忆,评价系统刚启用时,同事们都有些紧张。患者的评价,她们在屏幕背后看不到,但总忍...

给医生打分系统三成患者使用,“不满意”居多

...明显效果。”毛志龙说。  挂号收费窗口  评价系统监督效果明显  在挂号收费窗口,情况就不大一样了。  工作人员陈海燕回忆,评价系统刚启用时,同事们都有些紧张。患者的评价,她们在屏幕背后看不到,但总忍...

沪通报4家三级医院医药分开试点效果或全市推广

...并委派至4家医院,对医院经济运行和财务活动实施会计监督。针对4家新医院运行初期出现的经济亏损情况,目前市级层面正在研究制定相应的补偿办法。按照市政府的要求,4家医院所在地区县政府将安排专项资金,在医院投入...

沪通报4家三级医院医药分开试点效果或全市推广

...并委派至4家医院,对医院经济运行和财务活动实施会计监督。针对4家新医院运行初期出现的经济亏损情况,目前市级层面正在研究制定相应的补偿办法。按照市政府的要求,4家医院所在地区县政府将安排专项资金,在医院投入...

河北134所县级公立医院7月1日起取消药品加成

...建议,药品实行零差率销售,需要进一步完善药品招标的监督检查,不要让药品进医院前先提价,再按提价后的价格销售。同时也认为,应建立医生医德的评价体系来考核医院。另外,针对医患双方信息不对称的问题,应该要建...

关于OA实施的反思(三)

...:部门知识管理员、HR部门或企管办执行力和文化建设的监督员,当然,这些人只需兼职即可。  第三是授权。  即使设置了专人,笔者还是很难相信业务部门那些“扛”销售指标的中层管理者甚至是高层会对这样一个角色...

同样的医保卡为何待遇不同

...的替代功能难以充分发挥;另一方面,医保机构对医院的监督不够,导致一些社保资金浪费。“我们还没有这样的能力监督医院。”济南市社会保险事业局定点医疗机构管理处副处长李晓坦承。以山东省立医院为例,济南市医保...

卫计委主要职责内设机构和人员编制规定

...员会。2.将组织制定药品法典的职责,划给国家食品药品监督管理总局。3.将确定食品安全检验机构资质认定条件和制定检验规范的职责,划给国家食品药品监督管理总局。(四)加强的职责。1.深化医药卫生体制改革,坚持保基...

不公开的假医生黑名单

...,假资格证败露却多属偶然。以湖南省娄底市娄星区卫生监督所2012年查获的一批假医生为例。据《娄底晚报》报道,卫监人员在日常检查中,发现3名医生的医师资格证书涉嫌伪造,进一步追查发现,这些证件均是以每本三到四...

洛阳市基本公共卫生服务项目补助资金标准提高

...患者管理、传染病及突发公共卫生事件报告和处理、卫生监督协管和婚前医学保健。  在此基础上,我市今年将从扩大服务覆盖面、增加服务频次和增加服务类别3个方面对服务项目进行升级:城乡居民健康档案电子化建档率...

北京医保定点医疗机构违规行为频发 13家受罚

...定点医疗机构违规行为,2011年北京市建立医保信息审核监督系统,对存在违规行为的医疗费用予以拒付,并对违规医疗机构加大处罚力度。2012年第一季度进一步强化对医保基金的监管,共筛查异常数据23.2万笔,对13家有问题的...

曙光医疗行业大数据解决方案

...指导。曙光的医疗大数据系统主要为医疗卫生规划指导、监督管理、资源协调、疾病防控等方面提供服务。大数据支撑平台大数据支撑平台包括基础设施层、数据存储层、数据处理层、应用层以及管理层。基础设施层由曙光专为...

实施“绩效”的烦恼

...作多干了,却为他人作嫁衣,钱被别人拿去了。.谁又来监督政策的制订者呢?他自己给自己制定了皇帝的待遇标准,却无人敢管。那些像土皇帝一样的领导,趁机把自己的待遇提得高高的,要说标准,也有啊,当领导的,责任...

新医改背景下做大做强医院会计学科

...织领导医院财务管理、成本核算、预算管理、会计核算与监督等工作,提供科学、正确的决策依据,从而保证医院的各项经济活动正常运行。同时,医院财务人员还应积极参与医院的战略决策,提供决策支持,强化财务管理,关...

医院工作人员职责-信息科

...拟定医保管理工作计划,经院长批准后组织实施,并经常监督检查,按时总结汇报。加强对全院医保工作的管理,在有关科室配合下,严格执行医保的各项规定,堵塞漏洞,协调病人、医保中心、医院三者的关系,保证医保工作...

某三甲医院医院绩效管理工作小结

...院领导不计名打分,通过这一系列方式营造了有制约、有监督的公平考核环境。1.2.3 对不同类别的人员有针对性地采用绩效考核方法。绩效是相对一个人所担当的工作而言,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结...