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南京成立“市医管委” 卫计委将不再直接管理公立医院

...规模、发展规划、重大项目实施、财政投入、运行监管、绩效考核等重大问题。南京市医管委由南京市市长、分管副市长、副秘书长,南京市组织、编办、发改、卫计、财政、人社、物价、审计、食药监主要领导,南京市人大代...

你以为移动医疗只是一场热闹而已吗?

...疗健康服务跟有限的社会资源之间的矛盾之外,还和院长绩效考核和公立医院的垄断有绝对关系。任何组织,个人,行政部门,医院和企业都一样,垄断者只会更加维护自己的垄断利益,这是无解的,即使从哲学上来说,这也是...

详解五中全会公报中提出的“现代医院管理制度”

...制,建立健全内部控制制度,实施内部和外部审计。完善绩效考核。建立以公益性质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系。各地要制定具体绩效考核指标,建立严格的考核制度。由政府办医主体或理事会与院长签署绩效管...

医院信息化:大数据的得与失

...难”和“看病贵”的医改问题,还是解决医院内部的成本绩效问题,都需要医疗及管理的大数据支撑。应该说,现代医院的管理水平高低,不仅仅取决于管理的模式与方法,更取决于管理调研和决策过程中的大数据利用。现在没...

沈阳市胸科医院率先迈入“智慧医院”时代

...提升工作效率、质量,降低了医院人员成本,实现真正的绩效考核。智慧化医院建设给市胸科医院带来了更好的社会效益,患者满意度不断攀升,为实现从“负一岁”到终老的全生命周期医疗健康管理服务奠定坚实基础,为患者...

南京将对全科医生实施订单式培养 强化基层医疗

...予以补助。机制:探索基层医务人员“区管院用”,完善绩效工资政策,允许多点执业《实施意见》提出,南京市将创新基层卫生人才使用机制,如探索基层医务人员“区管院用”,完善绩效工资政策、完善财政补助政策、完善...

廖新波:互联网+全科医生——网络全科医生制度

...质疑如何监督这种网络上的行为,其实,网络全科医生的绩效和任务是可以考核的,而且这种考核比传统的考核办法实在得多和真实得多,可以成为非常有效的考核制度。比如我们制定KPI(关键绩效考核指标),然后通过后台大...

惠州利用大数据积极推进智慧医疗 看病将一卡通

...要的是,让医院内部管理得到更好的优化,让更为科学的绩效考核制度成为可能,这提供了医院各科室、每个医护人员在治疗上的规范化、科学化的路径。用数据说话信息共享促进诊疗精细化曾几何时,由于不合理的绩效管理机...

新医改:宝鸡为全国探索更多经验

...制,实行“两放开一搞活”(放开人事权、分配权,搞活绩效考核)新模式,建立自主聘用、合同管理的人事代理制度。医改以来,累计为市直医院引进博士、硕士毕业生282人,高级职称89人。在县级医院实行编制管理和编制备...

惠州医疗机构数据化管理十年经验分享

...要的是,让医院内部管理得到更好的优化,让更为科学的绩效考核制度成为可能,这提供了医院各科室、每个医护人员在治疗上的规范化、科学化的路径。

病还没治好,为啥医生把患者赶出院

...平均住院日指标,而这个平均住院日指标直接关联科室的绩效考核和医生的收入。时下除了景女士所在城市的医院,全国各医院都正为降低平均住院日而"不懈努力"。读懂名词内涵平均住院日,指一定时期内出院者平均住...

院长不愿放人、医生怕穿小鞋 多点执业“两难”何解?

...能被领导认为是用心不专,害怕院长给脸色看,继而影响绩效考核和晋升机会。”在东莞市一家三甲医院工作的儿科医生表示,由于医院态度不明,自己也不敢提出来,怕单位同事和领导有看法,“职务晋升、评职称这些东西都...

医生多点执业“两难”何解?

...能被领导认为是用心不专,害怕院长给脸色看,继而影响绩效考核和晋升机会。”在东莞市一家三甲医院工作的儿科医生表示,由于医院态度不明,自己也不敢提出来,怕单位同事和领导有看法,“职务晋升、评职称这些东西都...

11位医卫人员遭中纪委点名通报!

...发放津补贴共计36.9万余元;西青区卫生局违规将收取的绩效考核款202.5万元,存入机关食堂账户,并将其中89.89万元作为年终绩效考核奖励发放。西青区纪委给予王健党内严重警告、区监察局给予其行政降级处分。同时,严肃追...

国家卫生计生委医政医管局成立国家DRGs质控中心

...国的应用,为各省卫生计生行政主管部门所管辖医疗机构绩效考核工作和医疗保险机构实施DRGs-PPS工作提供数据和技术支持。同时,质控中心成立了项目领导小组和业务管理部门以及DRGs分组论证专家委员会,明确了领导小组和业...

华西医院:八大精细化管理系统

...、成本管理精细化、后勤保障精细化、质量管理精细化、绩效管理精细化、职工关爱精细化。公立医院为何需要精细化管理管理学定义称,精细化管理是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化手段,...

武汉卫计委李滔谈医联体发展

...的身份统一起来。但这还是一个正在探索的过程。其次是绩效考核和收入分配。在医联体内部如何能够兼顾每位员工的利益,调动他们的积极性,提高他们的工作效率,确保既不会出现推诿现象,也不会出现留着患者不转的现象...

双重奏:基于医保临床路径的绩效设计

一个好的医院绩效方案要根据基本医疗制度来确定,也需要具有引导力、驱动力。在全民医保政策下,不论是公立的非营利性医院还是社会办的营利性医院,都被获得医保定点资格。全民医保制度除了保障公民健康权利的意义外...

华西医院李为民:做精管理,用准资源

...:目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化,绩效管理精细化、质量管理精细化,后勤保障精细化、成本管理精细化、员工关爱精细化。李为民表示,在每一项的精细化管理系统中,医院都设置了详细的优化目标和考...

基层医改“长汀路径”:看病不出县是怎么做到的

...、按绩取酬;可以自主分配收支结余,但必须实行严格的绩效考核,做到多劳多得、优绩优酬。医改有没有效果?从医院有没有病人,医院的业务量有没有增长,乡镇卫生院能不能留住人最能说明事实:数据显示:2008年,长汀...