院长视角 - HC3i 搜索

区域卫生信息化建设需要什么样的CIO

...演的，也有一些单位是由信息中心主任和主管副局长或副院长共同担任的。他们的角色和权限更多的是在业务执行层面、技术层面以及项目管理层面，很少参与单位或部门的战略规划、业务整合，其视角大多是信息管理和业务辅...

...演的，也有一些单位是由信息中心主任和主管副局长或副院长共同担任的。他们大多数是卫生行业业务专家或IT专家，其被赋予的职责主要是卫生信息统计分析、卫生信息化项目建设、信息化应用推进以及参与部分科研项目。他...

...有规划和实施计划，半年有小结，年终有总结。院党委和院长办公会定期开会，专题研究部署和实施计划工作，发现问题和薄弱环节及时加以解决，保证了各项工作的顺利进行。为了加强领导，医院成立了依法治理领导小组，院...

...程，做到年度有规划和实施计划，年终有总结。院党委和院长办公会定期开会，专题研究部署和实施计划工作，发现问题和薄弱环节及时加以解决，保证了各项工作的顺利进行。为了加强领导，医院成立了依法治理领导小组，院...

...职能相对弱化。内部审计监督要独立于财务部门，直接对院长负责，机构独立，隶属关系独立才能保证工作独立，才能发挥其应有的作用；二是明确审计的内容。做好科室经济效益审计。“不积小流无以成江河”，没有好的科室...

...的鉴别与预防，对课题组负责人、北京师范大学心理学院院长许燕教授来说，并不是出于研究的兴趣。每次听到一个鲜活的生命以残酷的方式离开世界，她都会感到一阵心颤。在世界上，平均每40秒就有一个人自杀身亡，每3秒就...

...评是一项复杂、系统的工程。首先是每月的考核工作,由院长办公室牵头,医务科、门诊办公室、护理部、医风办、人事科、财务科、设备科、总务科、保卫科……几乎所有的职能部门都要参与,且各部门都有不同的考核项目;其次...

...进行信息的收集和整理，主控部门每月进行阶段评价。由院长主持、各主管院长和相关职能处室参加的月考核会，将评价结果进行综合分析，发现医院运营中的薄弱环节，针对医院及科室存在的问题，采取有效措施及时纠偏予以...

...业，特别是广大的基层公立医院管理仍缺乏科学性，对医院长远发展缺乏战略思考，在竞争日趋激烈的环境中，相当一部分医院的管理者还是过多地把目光停留在医院管理的具体问题上，被动应对环境变化，在重大的外部环境变...

...;三是管理体制仍沿用计划经济体制下的体制,公立医院的院长由行政主管部门任命,缺乏自主经营权;四是国家整体对外开放及加入WTO后医疗市场的对外开放,加上医疗资源配置的不合理,使医疗市场竞争更加激烈;五是药品、卫生材...

...给我们带来好处，看它能不能降低医疗成本，能不能提升院长的管理水平和医生护士的工作质量，能不能为病人提供便利。这是我们做信息化的目的。北京大学人民医院医学信息中心主任何雨生：电子病历是对集成需求最强烈、...

...很接近了，对老百姓治病非常有利。三峡大学仁和医院副院长郑之和告诉记者，该院ＣＴ检查由205元/每部位降到150元/每部位，彩超从120元/每部位降到100元/每部位，ＴＣＤ（脑彩超）从160元/每部位降到100元/每部位。目前各医院...