CIO：企业转型过程中的关键角色
...来，CIO在企业中扮演的角色却越来越重要。一位早年从事ERP销售工作的业内人士感叹，以前所谓的CIO基本上是企业办公室的一个小角色，没想到今天会变得那么吃香。 发生这一变化的关键原因，是业务与IT的融合加剧，企业...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-109265-1-1.html
- 时间: 2012/12/11
科伦药业：内控与信息化并存
...目的是为了满足上市公司信息披露的要求。初期主要是以ERP为核心的系统建立，包括人力资源，供应链，财务，资金这些系统的建立。实际上到目前为止，这些系统也是公司的核心系统。具体来说，就是围绕核心系统建立一些产...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-108717-1-1.html
- 时间: 2012/12/02
如何做好一名软件实施人员？
...软件，七分管理，十二分数据，这是我最近从网上看到的ERP实施的著名原则。其意主要是保护好数据，保证其正确性。这也是任何实施的初始化的重要原则。在初试化的时候，即为用户设计好数据备份和恢复的手段，以防止任何...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107761-1-1.html
- 时间: 2012/11/15
【224期推荐】探讨：IHE在国内变成了招摇撞骗的工具
...？小议：以药养医，限制和取消以药养医是对是错？几大ERP软件实施方法与过程企业管理软件的“渐进式实施方法”为什么人们愿意相信医生乱收费？做软件实施的苦闷关于谁是HIS凶手的问题（转）医院院长在新形势下的角色变...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107720-1-1.html
- 时间: 2012/11/12
解读企业ERP实施执行力提速法则
面对这样的现状让不少企业心灰意冷，然而对于ERP的实施过程中有很多问题存在，下面我们来分析一下看看您的企业是否在实施ERP中遇到过这样的问题。
- http://supplier.hc3i.cn/art/201211/21941.htm
- 时间: 2012/11/09
ERP实施呕心沥血谈（4）
第四节从项目管理的角度看ERP系统实施这里的ERP系统实施不仅包括了前期的准备工作，也包括了后期的工作交接从项目管理的角度看，ERP系统实施包括项目准备、项目评估、项目谈判、专案实施、项目交接四个阶段，项目范围管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107582-1-1.html
- 时间: 2012/11/07
ERP实施呕心沥血谈（3）
第二节实施ERP技巧杂谈ERP的实施可以从从顾问公司的系统实施人员和工厂内部的实施人员两个角度来看问题因本人的阅历所限只能详细介绍作为工厂内部的实施人员应该如何处理好ERP系统实施的问题就笔者所接触到的大多数ERP系...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107581-1-1.html
- 时间: 2012/11/07
ERP实施呕心沥血谈（2）
第二节实施ERP前（过程中）制度的建立前一节中我谈到了系统实施前需要准备的系统基础资料，但仅有基础资料的准备还是不够的，基础资料的准备只能加快实施的速度，但ERP系统的实施是提高整个公司管理水平的过程，所以除...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107580-1-1.html
- 时间: 2012/11/07
ERP实施呕心沥血谈（1）
第一节实施ERP系统前的资料准备看过很多关于ERP选型方面的文章，大部分的文章都以评估供货商的角度去看题，却很少有提到：作为软件的需求方需要准备些什么，ERP系统实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容，在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107578-1-1.html
- 时间: 2012/11/07
HIT行业常用名词及缩写定义
...agement的缩写，是指人力资源管理（也叫HR管理）42.什么是ERP：ERP是EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）简称，是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107573-1-1.html
- 时间: 2012/11/07
ERP实施中的团队建设
ERP实施中的团队建设一、引言ERP的实施是ERP软件供应商、ERP实施商与企业共同完成的的项目，具有典型的项目管理特征，但由于ERP软件的实施更多的是把ERP的管理思想植入企业管理的方方面面之中，因此显得尤为复杂。它是把ERP...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106989-1-1.html
- 时间: 2012/11/06
企业实施ERP的几大不足
企业在选择ERP管理软件之前就充分评估自身的业务扩展能力，结合企业中长期规划，选择适合企业的ERP产品。并且在实施过程中充分考虑管理和业务的弹性，留出足够的升级空间。而且要充分考虑与上下游厂商的信息衔接问题，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106988-1-1.html
- 时间: 2012/11/06
几大ERP软件实施方法与过程
...N的Target实施方法论提炼总结了世界范围内8000多个BaaN公司ERP产品用户的实施经验。从而使东方电机能博采众长，确保REP项目的成功实施。Target实施方法论是ERP领域唯一利用多层原型化的工具，它不仅着重于ERP软件系统的实施而且...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106946-1-1.html
- 时间: 2012/11/05
中庸还是平庸？CIO当自强
...目前仍然存在功能不全、制剂管理软件应用不上，类似于ERP的财务管理等内容缺乏、流程欠优化、操作画面欠友好、维护不方便、结果太开放存在安全隐患等问题。技术难点克服后，更多是需要CIO拥有足够的准备应对管理和运维...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104891-1-1.html
- 时间: 2012/09/25
CIO应该具备重要技能
...论都要有结束的时候。”2000年，Milholland打算上一套新的ERP系统。众多热情又熟悉技术的用户为他推荐了所有可能的软件。在经过了热烈的电子化讨论，以及运作委员会的筛选后，最终决定升级到SAP6.4c系统。Milholland说：“很多...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104890-1-1.html
- 时间: 2012/09/25
资深CIO五个步骤教你如何选型ERP
针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。第一、分析需求，明确目标和实施范围企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104888-1-1.html
- 时间: 2012/09/25
No.122 ERP和HIS哪个更有发展“钱”途?
无论是刚刚步入社会的毕业生还是从事了几年HIS或ERP的经验型工作人员来说，都会有这样的疑问：对于时下流行的ERP和HIS管理类系统两个行业，到底选哪个更有发展前景?带着这样的疑问和困惑，HC3i综合整理了论坛中医疗IT行业...
- http://news.hc3i.cn/art/201209/21321.htm
- 时间: 2012/09/21
ERP和HIS哪个更有发展前途？
无论是刚刚步入社会的毕业生还是从事了几年HIS或ERP的经验型工作人员来说，都会有这样的疑问：对于时下流行的ERP和HIS管理类系统两个行业，到底选哪个更有发展前景？带着这样的疑问和困惑，HC3i综合整理了论坛中医疗IT行业...
- http://news.hc3i.cn/art/201209/21299.htm
- 时间: 2012/09/20
HVS系列企业级存储系统解读
...各业的新一代数据中心，应用于银行核心系统、制造业的ERP系统、运营商的BOSS系统、大型医院的HIS系统、政府的社会保障管理系统等各类核心业务。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-104432-1-1.html
- 时间: 2012/09/13