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信息科如何赢得不同任期院长的认可？
...何给新领导洗脑？有网友认为：“你先小步走，试验一个项目，让院长看到成效，找到他关心的点，在医院有了政绩，让他尝到甜头！”潜龙在渊群友谈到了自己的实例：“前院我都给他工作做到了院长左膀右臂的地位，一边是...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-118128-1-1.html
- 时间: 2013/05/31
医改进程推动创业选择 医疗信息化市场萌动
...层面，往往与地方领导对信息化的认识及管理相关，导致项目的投入产出不太有保障，项目水平高低往往由领导意识及管理水平决定。“相比区域医疗卫生信息化平台，医院投资的临床信息系统效率要高很多。因为多数钱都是医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117810-1-1.html
- 时间: 2013/05/27
论欧喷索斯应当缓行----论开源那点事
...出了“欧喷索斯”。一个人或团队开发了比较知名的开源项目，则他/她们就名声雀起，而且有知识产权保护，他们不担心白白的为他人做嫁衣。美国的开源比欧洲弱一点点，因为美国的福利制度比欧洲弱些，而且美国的商业气...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117584-1-1.html
- 时间: 2013/05/22
his常见问题
医院信息化（HIS）项目实施中常见问题分析医院信息化（HIS）项目的规模越来越大，对项目实施的要求自然越来越高。但大部分HIT公司都是边干项目边带队伍。新手在实施过程中常会遇到各种问题，其实遇见问题并不可怕，分类...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117238-1-1.html
- 时间: 2013/05/16
论电子病历文本编辑器
...笔者观察，现实中HIT企业的管理者会让程序猿们时刻忙于项目，天天干活，特别是高级程序猿更是忙得团团转；此时高级程序猿不会有大把的时间认真系统的消化吸收编辑器代码的，而初级程序猿是没有相关能力的。因此如果编...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117209-1-1.html
- 时间: 2013/05/16
【241期推荐】信息化行业老鸟的10年HIT奋斗史之任然茫茫
...的我，暑期开始了我的医疗行业的经历。那个时候第一个项目跟着师傅学习，那段经历凭着年轻，老工程师让干啥就干啥，不需要我干啥的话，就坐在人家边上如饥似渴的看（虽然有些根本看不懂），人家熬夜，我就跟着熬夜，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116251-1-1.html
- 时间: 2013/05/02
10年HIT奋斗史分享活动之“智周万物，道济天下”
...，我在这个公司工作了四年零一个月。刚工作时，就进了项目组，当时项目还在准备阶段。当时的分公司领导，问我是选择实施还是程序员，因为当时觉得自己与人沟通的能力比较差，需要锻炼，而且编程的基础一点都没有，现...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116129-1-1.html
- 时间: 2013/04/27
10年HIT奋斗史分享活动之我的四年HIT奋斗史
...天一个样,两天又变了,你就会在上面来回反复的改;而这个项目还没结束,那个项目又签下来了,于是工程师们就要来回转场救火,修修补补,修修补补,到最后全乱套了,然后换HIS,所以说好多HIS不是签不到单死掉的,而是被撑死了.扩张太...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-116118-1-1.html
- 时间: 2013/04/26
回顾2012医疗卫生信息化那些事（转）
...晓表示：“远程会诊虽然能够做起来，但这是国家扶持的项目，运行机制、运行模式和使用效率都还需要再探讨。”移动医疗：移动易收费难，远程医疗盈利模式遭遇困局。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-115540-1-1.html
- 时间: 2013/04/19
［转载］一场关于“恋爱”与“婚姻”的讨论
...度去解决问题，不能互相推诿，而需要相互补台。双方对项目需求的确定也要像婚姻一样，既要考虑各自的家庭但又不能被家庭所左右，因为最后必须是通过双方的沟通才能达到平衡，在坚持原则的同时还要学会迁就。只有这样...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-114800-1-1.html
- 时间: 2013/04/10
麦迪斯顿：打破潜规则【转载）
...，而是专注一两个细分领域，可以很快做出口碑。另外，项目实施简单、履约简单，也容易拿到年底报告，容易收回应收账款。这一行业更常见的发展瓶颈，是对区域市场的依赖。很多公司早期是依赖创始人在某地医疗系统的人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113224-1-1.html
- 时间: 2013/03/15
HIS实施人员自我修养浅析----实施人员必看（转载）
...件产品、解决用户提出问题、反馈及分析客户需求及推动项目实施；前期调研，数据准备等工作。具体还可以细数为：处理客户操作性问题、承担客户应用系统培训、承担项目前期数据准备指导工作、在上级主管授权下承担项目...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112930-1-1.html
- 时间: 2013/03/12
麦迪斯顿：打破潜规则【转载】
...，而是专注一两个细分领域，可以很快做出口碑。另外，项目实施简单、履约简单，也容易拿到年底报告，容易收回应收账款。这一行业更常见的发展瓶颈，是对区域市场的依赖。很多公司早期是依赖创始人在某地医疗系统的人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112813-1-1.html
- 时间: 2013/03/11
第三方医疗信息化咨询机构为何稀缺？
...方难以深谙各家产品；3、走穴式的短期咨询价值有限，项目落地式咨询受行业产品成熟度低的限制，周期长、风险大。@54doctor_周鹏远：原因还有：4、IT人员的地位不高；5、领导尤其是院长或信息中心主任被厂家给忽悠造成失败...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-111071-1-1.html
- 时间: 2013/01/29
2013——7种医疗技术将改变健康产业
...消费者将对医疗支出更为敏感对于消费者来说，某个医疗项目所需的花费长期以来是不透明的——我们对某种医疗技术要花费多少并没有一个比较明确的概念，一切都是以医院说了算。但是，随着诸如GoHealth等一批比价网站的崛...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110715-1-1.html
- 时间: 2013/01/16
【独家】预算总体下滑 医疗IT支出逆势增长
...)最集中的领域。超过27%受访者提到了削减医生偏爱检查项目一事。引起资本支出下降的一个原因是医保还款量的削减，74%受访者认为这是影响医院总体水平的主要因素。另一个原因则是预期住院人数的减少。24%受访者认为他们...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110219-1-1.html
- 时间: 2013/01/04
用友医疗股权激励--用友软件频繁调整业务应对寒冬
...突然宣布撤离在华医疗业务。但是HIT很难1年内完成工程项目，财务上会有大量应收款。也不排除用友这4年来，在研发和市场推广上烧钱比较厉害，资金流会出现一定问题。”上述业内人士如是说。对于股权激励问题，前金蝶高...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-109921-1-1.html
- 时间: 2012/12/25
第三方医疗信息化咨询机构为何稀缺？
...方难以深谙各家产品；3、走穴式的短期咨询价值有限，项目落地式咨询受行业产品成熟度低的限制，周期长、风险大。@54doctor_周鹏远：原因还有：4、IT人员的地位不高；5、领导尤其是院长或信息中心主任被厂家给忽悠造成失败...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-109814-1-1.html
- 时间: 2012/12/23
2012回顾：医疗信息化引发的负面事件
...晓表示：“远程会诊虽然能够做起来，但这是国家扶持的项目，运行机制、运行模式和使用效率都还需要再探讨。”移动医疗：移动易收费难远程医疗盈利模式遭遇困局
- http://bbs.hc3i.cn/thread-108523-1-1.html
- 时间: 2012/11/27
【独家】2013年健康技术十大危机预测 HIT榜上有名
...能发生和已经被报道的互用性问题，让他们在操作互用性项目时，强调吸收重要风险管理标准的需要。”关于排行榜上的第九项“看护者因使用智能手机或其他移动设备时导致分心”。报告引用了医学博士、贝丝以色列女执事医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107913-1-1.html
- 时间: 2012/11/21