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医生年收入23万!这个地方成基层医改范本

...1家二级医院及6个镇、街医疗卫生机构,在机构、资产、业务、人事和医保资金方面实现“五个统一”管理。与“罗湖模式”不同,花都区人民医院医疗集团是通过基本医疗保险总额付费来实现医保的杠杆作用。当地人社部门将...

医院如何做绩效管理

...,为集中科学决策提供参考。  (2)增量导向:通过业务量增加、效益增加,对于新增部分,实行高积分激励,体现管理意图,与医院管理目标相关联,通过增量化解传统分配分不足。主要方法是采取业务量、RBRVS医疗项目风...

县域医改下的资本机会

...出,部分县级公立医院当年偿还债务本息总额超过了当年业务收支结余,部分医院甚至已无力偿还债务。由此可见,县级医院的经营状况令人堪忧。尤其是对于今后全部面临改革的县级医院来说,部分县级财政补助能力较弱,尚...

基层医改“长汀路径”:看病不出县是怎么做到的

...责权对应的管理机制”。简单地说,就是卫生院可以根据业务发展需求,在编制外自主聘用符合任职资格条件的医务人员,但无论在编或非编人员,均实行按岗定酬、按绩取酬;可以自主分配收支结余,但必须实行严格的绩效考...

医院耗材管理信息化亟待完善

...。为了减少期初、期末库存变动的影响,选取了三年多的业务数据进行总体分析。以留置针为例:该医院售价22元的留置针出库数为19.14万个,对患者记账数为17.47万个;售价28元的留置针出库数为2.56万个,对患者记账数为3.86万个,...

医院耗材管理信息化急需等待完善

...。为了减少期初、期末库存变动的影响,选取了三年多的业务数据进行总体分析。以留置针为例:该医院售价22元的留置针出库数为19.14万个,对患者记账数为17.47万个;售价28元的留置针出库数为2.56万个,对患者记账数为3.86万...

以预算为导向的绩效考核和分配体系

...更合理。  确定目标值:该院每年9月份开始根据当年业务完成情况和北京市医院管理局给医院下达的指标,进行下一年预算工作。根据各科室工作强度和难度的不同,给各科室设置目标和分配预算;目标实现既要有一定难度...

医院精细化运营管理信息系统综述

...运营关系信息分析模型,有效协调医院的资金流、物流和业务流,为医院管理者提供精准的经济运行数据服务与预测、优化资源配置。按照管理属性划分,医院精细化运营管理信息系统可以分为三大部分,即辅助决策部分、经济...

促进医疗工作规范化和透明化---医院全面运营管理系统

...我们对医院信息化建设的理解以及对医院现有信息系统及业务的深入分析,我们根据医院全面运营管理的应用要求建立了以下分析主题:医院发展潜力分析医院发展潜力是对医院发展情况的整体评估,涉及到医院内部绝大多数的...

医院经济核算若干问题的探讨

...险费、公务费、卫生材料费、其他材料费、低值易耗品、业务费、购置费、修缮费、其他费用等,但应不包含医疗支出以外的其他支出和专项支出。2.经济核算中核算单位的确定经济核算中核算单位的确定,关系到核算数据的有...

国务院医改新政:基层医疗诊疗费原则10元左右

...果及时发放绩效工资。收入分配向工作一线、关键岗位、业务骨干、贡献突出等人员倾斜,严禁将医务人员收入与药品和医学检查收入挂钩。对在基层医疗卫生机构工作的对口支援医务人员,地方政府给予周转房等生活保障,在...

石家庄医务人员收入严禁与药品检查挂钩

...务人员技术服务价值。收入分配向临床一线、关键岗位、业务骨干、作出突出贡献和特殊人才倾斜。要按时足额发放绩效工资,在平稳实施绩效工资的基础上,适当拉开差距。提高医务人员经费支出占业务支出比例,医院收支结...

孙志刚同志就开展城乡居民大病保险工作答记者问

...病保险的商业保险机构必须在中国境内经营健康保险专项业务5年以上;具备完善的服务网络和较强的医疗保险专业能力;配备医学等专业背景的专职服务人员;能够实现大病保险业务单独核算等等。二是规范大病保险招标投标...

国务院办公厅巩固完善基本药物制度基层运行新机制的意见

...果及时发放绩效工资。收入分配向工作一线、关键岗位、业务骨干、贡献突出等人员倾斜,严禁将医务人员收入与药品和医学检查收入挂钩。对在基层医疗卫生机构工作的对口支援医务人员,地方政府给予周转房等生活保障,在...

浙江瑞安:医院自办药品公司低价购药高价卖回医院

...医药股份公司以后不能在温州地区联合其他公司经营医药业务,相当于把温州的市场让给惠仁公司来做,是股权换市场。张力成同时认为,华东医药股份公司进一步入股以后还会带来先进管理经验等无形资产,很难评估,“也许...

新农合人均15元购买大病医保报销比例达75%

...应该明确责任,政府不予承担。“应建立不同于一般保险业务的模式,建立专项基金,以适当的工作经费完成任务,减轻政府压力。"

医院管理者必须掌握的基本经营方法

...盈亏平衡分析法。又称“本-量-利”分析,即指成本、业务量、利润三者之间的依存关系,是医院财务管理中常用的一种分析技术,即在医院服务过程中,对医疗成本、医疗业务量和收益三者之间相互依存关系进行分析,旨在...

如何看待公立医院的盈亏与科室的经营

...于奖金分配,至于其它则成为奢谈。在经营意识方面,从业务科室到职能科室直至领导层,普遍缺乏。表现之一是领导层、临床科室负责人很少关心医院、科室的收支结构。一些医院的药品收入、卫生材料收入能够占到总收入的...

如何看待公立医院的盈亏与科室的经营?

...于奖金分配,至于其它则成为奢谈。在经营意识方面,从业务科室到职能科室直至领导层,普遍缺乏。表现之一是领导层、临床科室负责人很少关心医院、科室的收支结构。一些医院的药品收入、卫生材料收入能够占到总收入的...

城乡大病医保新政:个人负担费用补偿比不低50%

...经营健康保险的必备条件;在中国境内经营健康保险专项业务5年以上,具有良好市场信誉;具备完善的服务网络和较强的医疗保险专业能力;配备医学等专业背景的专职工作人员;商业保险机构总部同意分支机构参与当地大病...

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