大约有 254 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0160秒)

医院行政后勤人员考核对策

...确定关键业绩指标:首先根据指标的重要性、可操作性和岗位职责确定每一职位的关键绩效指标。运用价值创造树进行分析,找到影响该职位对医院贡献大小的关键因素,再根据这些因素找出关键指标,确定各指标的权重和评分...

宁波市第一医院门诊药房的精细化管理探讨

...医护人员和患者发现的各类用药错误,其内容包括患者的信息、调剂人员、对调剂错误的描述及处理的结果和改进的措施。药房也不定期召开错误研讨会:一般固定在每月底药品盘存日由差错发生者在全体药师集会时描述其造成...

同仁医院:百年老店的现代化内控管理

...一个收费员的手中,这么多财务印鉴该如何管理?在梳理岗位职责时,关于财务印鉴显然就是一个关键的控制点。因此,对于这些财务印鉴的启用日期、截止日期,由谁使用等,同仁医院财务部门都有详细的记录。正是基于这样...

南京市临床病理室间质控评价标准介绍——江苏捷达

...学片5例注:江苏省捷达技发展有限公司专业病理质控信息管理系统有需求请随时联系13390917121

北京中医药大学东直门医院东区刘春玲

弹指一挥间,一直致力于医院信息化建设的我已经工作20余年,一路走来风风雨雨、悲喜交加,让我从一个写代码的编程技术人员走到了CIO的岗位;从486单机上编写工资软件到90年代医院以财务为主线的收费挂号系统,再到现在...

医院设备管理软件医疗器械管理系统

...医疗器械设备轻松建立终生电子户口,并结合相应的后台信息系统,能够实现对物品的定位和跟踪,使得设备庞大、繁琐、复杂的工作被梳理得井井有条,大大节约了人力物力的耗费。提既高工作效率,又做到数字准确,为...

病还没治好,为啥医生把患者赶出院

...住院日作为一项单独考核奖惩指标,纳入各室各部门的岗位职责、医疗质量考核和绩效考核体系。各临床室在上年度平均住院日的基础上,以每年递降5%为室平均住院日考核目标,实行月度绩效考核,对平均住院日有明显...

港大深圳医院:探索建立现代医院制度和管理模式

...运行的公立医院,其基本建设、初期医疗设备购置、初期信息化建设资金、开办经费均由深圳市政府全额投资。深圳市政府建立了“以事定费、购买服务、专项补助”的财政补助新机制,按医院开放病床数、基本诊疗人次、服务...

看四川大学华西医院一年13万台手术是怎么“管”出来的?

...手术室的“管理精髓”。室管理小组将各项管理制度及岗位职责划分、工作流程、应急预案、考勤工时制度整理成册,制作成《四川大学华西医院手术室管理制度》,这本制度册几乎囊括了华西手术室所有管理制度,从员工管...

设备专用管理系统解决方案

...上一条线轨道化流程,操作简单,节约时间,器械入库信息随时取调核查,让工作人员从繁琐的核对工作中解放出来,同时也避免了部门之间重复作业,规范了流程,提高了效率  E、提供医疗设备采购决策依据,优化资源...

军队医院经济管理信息平台建设实施方略

...制度清晰,达到系统的每个操作人员都会熟练使用和履行岗位职责。2.4夯实维护层培训“平台”的构建与技术支持对信息工程人员提出更高要求,从服务器连接、系统安装、用户调试、参数设置、基础数据校对等都需要工程技术...

军队医院经济管理信息平台运维管理模式

...需求变更周期制订业务需求管理流程,建立统一机构,按岗位职责分别完成需求的汇总、分析、评估、实施和验收,缩短运维时间,快速有效解决系统运行中出现的各类问题。b、建立业务交流群组,有效开展平台技术讨论除保...

医院信息职责大讨论

...有什么相关的制度之类的东西吗?定义室、组织机构、岗位职责?谢谢…@掉线的猫@图拉丁:百度,不谢。无非就是什么机房管理制度、计算机使用制度等。@掉线的猫那个太笼统了,不是那些东西。就是,我们室现在,什么...

积水潭医院创新精细化管理模式

...政主任助理要到门诊挂号室、脊柱外门诊了解当天挂号信息、需要加号以及预约挂号爽约的情况。经过细致的分析,她们发现由于预约挂号患者扎堆取号或爽约而造成医疗资源浪费的现象比较突出。  为扭转这种局面,脊柱...

HIS实施日记

...室描述现有的工作流程,叙述需要什么新的功能以及描述岗位职责,我觉得这个表写的太笼统了,我们主任要求他们把一些具体的软件界面展示给我们看,最好也展示给下面的室主任看,可是他们却说不行,理由是怕我们看了...

竞职演说范文--信息

...们表示衷心地感谢。  我竞聘的职位是博州地方税务局信息长职务。  下面,我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。  我出生在兵团的一个干部家庭,今年XX岁、党员、大专学历。19XX年高中毕业,曾在连队当过...

怎么当好民营医院企划主管

...部、网络部)。第一:首先要理解企划主管(总监)工作岗位职责,应该要做什么?职位核心概要:在医院总经理(或分管企划的副总经理)的直接领导下对医院进行各类企划工作,可包括活动策划、SP策划、公关策划、营销策...

浅谈计算机网络中心的考核方案

...一旦根本解决问题,就断了计分的来源。而这样也不利于信息化的建设。三、计数的随意性,由于缺乏监督机制,一些不自觉的同事,就一件事情拆成多件事情记录。四、软件计分项目太低,一个新接口、新系统的调研、开发、...

分享:大型医院信息系统维护服务外包托管的探索和实践

...保系统运行环境的可恢复性。3.5.3各岗位操作权限应根据岗位职责严格按最小化原则进行设置,并定期进行检查修改。3.5.3委托方不得擅自删除、修改数据和文件。受托方对委托方运行系统的数据的进行必要的修改、删除前,必...

保力医院设备管理软件提升医院管理水平

...”,打造数字化设备。实现医院的资产管理的现代化、信息化,解决不必要的人力资源和成本的浪费,更加学、准确、有效的管理,提升了医院整体的管理。  1、规范设备学管理流程,提高工作效率;  对设备从...