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从营销角度看医院经营误区

...工一样对病人，而不是外人；要为每一个病人建立终身的健康档案。（5）超越每次诊治的价值。如病人住院治愈后在规定的时间内如需再住院，可提供免费服务；采取会员制，实行折扣服务。（6）超越部门界限。要求医院上下...

...着国家经济的高速发展,社会富裕程度的不断提高,顾客的健康需求在变,对医疗保健需求的数量、质量都在提高,呈现层级化、多样化趋势。3.1.4顾客价值观在变。不仅关注疾病的治疗效果,关注显性需求的满足,同时,更关注附加价值...

...不断增长的忠诚顾客。顾客不能局限于病人,应扩展到亚健康人群和健康人群中的潜在顾客,重点体现人性关爱,关键是顾客满意度。(2)以效益为导向。经营产生效益,效益提升发展,医院的社会效益是第一位的,要以社会效益提升经济...

...务营销是指医疗机构通过创造并提供医疗、保健、康复、健康咨询及相关服务和价值,用以满足人们健康需求和欲望的一种社会和管理过程。我院在探索医疗市场规律的基础上,不断提升医疗服务营销理念,以“最快的速度、最好的...

...的经营策略。2.2　人民群众物质和文化生活的改善导致对健康的更高需求　社会经济和文化的发展水平,直接影响着人们对健康的消费需求。有些地区的居民可能看不起病,而有些地区的居民可能有着强烈的健康保健需求,这是在社...

...致医疗项目中断,工作人员情绪不稳,进而影响患者的生命健康。在医药分开进退两难时,结合卫生改革的方向和现有的国情,我国很多医院和地区走了一条既不同于传统的医院药房运营模式,也不同于彻底的医药分离模式的“中间道...

...程保健监测和通讯系统可以只是简单的“接入”到较大的健康网中而无需任何复杂的设备、语言和协议。也就是说，远程设施会在全球保健系统中轻松地传送和接收信息。　　可以设想这样一个保健系统，它内部的各领域之间可...

...互联互通的问题进行了研究；2006年在单个医院应用数字健康支撑平台（DOP）整合仁济医院各个异构系统的诊疗数据，并继而在岳阳医院、肺科医院和儿童医学中心应用，规模化互联后将数据上传至医联中心；2006年同期在长宁区...

...互联互通的问题进行了研究；2006年在单个医院应用数字健康支撑平台(DOP)整合仁济医院各个异构系统的诊疗数据，并继而在岳阳医院、肺科医院和儿童医学中心应用，规模化互联后将数据上传至医联中心；2006年同期在长宁区实...