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华西医院:八大精细化管理系统

...计划、患者就医体验提升计划、医疗新增长点挖掘计划、息化提升服务于管理计划、高端国际化发展计划为五大计划。在华西医院,医院精细化管理被赋予的内涵是"三高三重"。李为民将"三高三重"解读为:高质...

武汉卫计委李滔谈医联体发展

...员资质问题、人员分配问题、用药问题、药品协调问题、息化推进问题等。记者:卫生行政部门在医联体的创建发展过程中,发挥什么作用?李滔:一位朋友从英国访问回来后告诉我,他在英国向遇到的一位医疗管理者提问,...

你可能不知道,2015,院长最关心的话题是什么?

...学国家发展研究院李玲教授公开指出,我们国家整个医疗息化最大的问题是顶层设计的问题。无论是移动医疗还是医疗息化,其核心都是信息要“化”,“化”就是互联、互通、互享。但是现在这些问题仍没有解决。“很多...

速速围观:区域医疗,为什么在当今是个伪命题?

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院长围观:让医院“互联网+”方案快速落地的4条路径

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专家支招:如何搭建院长喜欢的医院“互联网+”方案

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中科软--宁夏项目经理招聘

...本科及以上学历,计算机或者相关专业毕业;2、3年以上息化项目管理经验;带领团队完成过软件开发/集成项目;有医疗卫生行业经验的优先;3、良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力;4、较好的文字书写功底、P...

院长们都关注怎样的“互联网+”?

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芯联达医院“互联网+”方案,为什么你学不会?

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全球优秀CIO:深入浅出说透医院数字化建设

...生是民生关注的重点,而医院又是医疗服务的主体,借助息化解决“看病难、看病乱、看病贵”问题已是业界共识,问题是当前有几家医院真正做好了息化?相比于其他行业的息化建设,医院信息系统庞杂且专业,内容更...

杨浦区中医医院:HCRM系统构建院患沟通桥梁

...院长。张书富院长在多年医院管理工作中,一直坚持通过息化手段来提升医院竞争力的工作思路。到任杨浦区中医医院后,同样把息化工作纳入医院重点管理工作之一。一年来,除了进一步完善原有的HIS、LIS、PACS、门诊和...

HC3i视点:稳定性和性价比是息化选型重要指标

...此大,院区和门诊部又很分散,不过东莞市人民医院借助息化手段将所有的分部连接在一起,实现了患者信息实时共享。息化起步晚,少走弯路“其实我们医院的息化建设起步相对较晚,虽然早在上世纪90年代中期,从1993...

农村医改,红利都去哪儿了?

...共卫生服务均等化,优化卫生资源配置,加快人才培养和息化建设,加强药品生产流通和医药卫生监管体制改革。规划还明确提出,逐步提高人均基本公共卫生服务经费标准,2015年达到40元以上,免费为城乡居民提供健康档案...

中国息化建设最屌六家医院现状大PK

这些年,各地医疗息化建设风生水起,也涌现了多家优秀息化建设医院案例。慕名参观,实地考察,院长带队拜访等等成为目前医院息化建设决策与实施的重要前提。那么,就如“一千个人眼中有一千个汉姆雷特”一样,...

息化让设备科解放双手,告别纸质化时代

  医院信息系统(HospitalInformationSystem,HIS)的主要目标是支持医院的行政管理与事物处理业务。减轻事务处理人员的劳动强度,辅助医院管理,辅助高层领导决策,提高医院的工作效率,从而使医院能够以少的投入获得更好的社...

浅析医院决策支持系统建设

...?对于行政科室,如何更好的服务临床?信息科如何利用息化手段服务临床科室医生?绩效办如何通过合理的绩效激励制度提高临床科室水平?医保办如何合理管控医保额度?医务部,人力资源,病案室,药学部都会面临同样...

国内移动医疗选手们的家底

...玩命的,如东软、东华、万达信息、卫宁软件等传统医疗息化设备厂商。虽然如今行业规则改变,传统颠覆,大部分的业务调整为先免费、再开源,由甲乙方生意变成羊毛出在狗身上。不过在实际业务推进中,实施是个大难题...

医院设备管理系统对医院设备管理的作用

...的情况下,设备科面临着巨大的挑战和机遇。然而,医院息化发展不仅为设备科的管理带来了新的发展思路,而且也为设备科的设备管理带来了新的契机和发展机遇,开发和利用息化管理技术平台已成为提高设备管理效能和...

业内20家医疗企业项目经理要求,你能达到几条?

...目进展与验收工作12.负责验收率与确认收入的达成13.公司息化项目的项目监理与项目经理工作14.项目管理的相关制度与流程的制定与监督执行15.快速定位问题并主导问题的解决16.维护和升级现有软件产品和系统的技术发展规划...

保力设备科管理软件竞争优势

...的管理产品,由于很多医院设备科做为后勤管理科室,在息化方面没有得到相应的重视,还采用手工或半手工的方式,而保力,它以设备科的两个核心医疗设备和高值耗材为主线,贯穿管理整个设备从计划购买到最终报废的全...