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HC3i下载 - 南方医科大学仪器设备采购管理暂行规定

...论何种经费来源,应当归设备与实验室管理处统一采购。医疗设备需要国际招标采购的设备(X线诊断设备、超声诊断设备、直线加速器、MRI、PET、CT、ECT等),由学校设备与实验室管理处,统一组织国际招标采购。其他设备由医...

HC3i下载-无锡市医院管理中心医院院长工作条例

...院院长工作条例第一章总则第一条为实施无锡市属医院“医疗服务、资产经营委托管理法人代表任期目标责任制”(以下简称“法人代表托管制”),特制订本条例。第二条按照所有权与经营权适度分离的原则,市医院管理中心...

HC3i下载-唐山工人医院进修医师管理制度

...如因业务水平差,服务态度不好,工作责任不强,而发生医疗事故或严重差错者,又如劳动纪律差,脱岗、旷工、逾假1周不归者,除批评教育外,科室应写出书面材料,(事情经过及处理意见)报科教部,院里根据情况做出处...

无线通信息技术的发展及在数字化社区中的应用效果

...、商贸方式、金融方式、思想交流方式、文化教育方式、医疗保健方式以及消费与生活方式。无线通信也从固定方式发展为移动方式,移动通信发展至今大约经历了五个阶段;第一阶段为20年代初至50年代初,主要用于舰船及军...

【医院管理制度专题】医院各业务文档及管理制度汇总

...、信息科的工作职责和岗位说明。医院临床科室管理制度医疗器械管理制度特种医院管理制度医院诊疗管理制度医院感染监测与控制制度医院岗位责任制度医院财务制度医疗事故及医疗纠纷管理制度病房医嘱书写执行制度医院预...

医院信息科工作人员职责

...上报领导,为领导决策提供依据,为临床、医技科室提供医疗技术新进展情况。5.领导所属人员的政治学习,组织好业务学习。6.制定科室年度工作计划,做好年度工作总结,认真搞好每季综合效益分析。7.按照国家规定,做...

医院临床科主任负责制实施办法

第一章总则第一条目的为了适应医疗市场日趋激烈的竞争态势,引入企业化管理理念和运行机制,充分发挥科主任的积极性和创造力,促进学科建设和发展,提升医院整体实力,特制定本办法。第二条对象由院长聘任的临床、医...

四川省综合医院评审标准纲要(2010年)

...依照医药卫生体制改革的要求,根据当地区域卫生规划、医疗服务需求、疾病流行情况、社会经济和卫生事业发展水平、医疗资源分布状况,结合医院自身实际情况,制定中长期发展规划。规划应有明确的目标(功能、规模、技...

医院网站的设计、建设和管理(3)

...站的建设,尤其是数字化医院的实现,一方面提高了临床医疗工作效率,更好地支持了教学和科研;另一方面,也强化了医院管理,加快了医疗服务的人性化进程。总体而言,医院网站的建立具有如下价值和意义:(一)建立一...

为人民健康培育卓越医师(组图)

...才的基础,它在深化医药卫生体制改革、建立覆盖全民的医疗保障制度、构建社会主义和谐社会中具有重要作用。  国际上,对于医学教育的任务和职能也日益关注,或以项目的方式进行调查、研究,或以专家论证的方式,提...

【医院HIS系统专题】达因军惠HIS医院管理信息系统解决方案

...台--医生工作站  便于全院管理和科室负责人随时查询医疗、经济等统计数据,提供决策依据。  门诊、急诊、住院信息查询  医生、科室、病区、设备的工作量和效率统计  医疗、护理、科教、后勤、药品等综合统计...

北京西苑医院高清手术示教系统搭建及其特色

随着我国医疗信息化体制改革的深化,医疗卫生事业已经逐步走向标准化、规范化和市场化,视频通信在医疗卫生行业的应用势在必行。北京西苑医院作为一所集医疗科教保健为一体的大型手术综合三级甲等中医医院,为了提高...

医学类我国高校对口就业率最高的10个专业

...影像设备与维修等。  医学影像学专业毕业生可在各类医疗机构、防疫机构、医学科研部门、血站等单位,从事临床影像技术、功能检查等技术工作,也可到医疗设备公司工作。  报考提示:医学影像学专业为五年制。原则...

三甲医院院长共话两江新区新医疗

...视频现场嘉宾在大渝网合影三甲医院院长共话两江新区新医疗重庆医科大学附属口腔医院邓锋院长:为新区口腔医疗需求爆发性增长时刻准备着两江新区的成立从经济发展的角度来说,肯定是对重庆市的经济发展有非常重要的拉...

某医院院级重点学科建设管理办法

...服务功能的重要措施。医院以重点学科建设为龙头,推动医疗、科研教学的全面发展。第二条重点学科建设的目的重点学科建设的目的是通过重点建设我院具有特色和优势的学科,逐步达到校级重点学科乃至更高层次重点学科的...

加强医院文化建设的实践与体会

...2求精——以精益求精之精神探究医术,珍视生命如果说医疗活动构成了医院的躯体,那么医疗质量就是医院的生命。医院要在医疗技术上精益求精,首先必须狠抓医疗质量。医院始终把医疗质量和医疗安全作为各项工作的核心...

从人才流失谈医院人力资源危机管理

...附属医院孙黎惠)近几年,我院在发展的同时,充分体会到医疗市场的竞争归根结底是人才的竞争。面对医院专业技术人才的流失,医院当务之急是想方设法留住人才、吸引人才、培养和使用人才,这也是人力资源管理的核心问题。...

推进医院和谐发展的新思路

...到的部分,二是病人虽然期望,但我们受各方面因素(如医疗水平、供求关系、医疗保障制度等)制约,确实无法做到的部分,这两部分之和才是病人期望得到的服务。即:从上述公式不难看出,影响病人满意度的因素有4项:因素一...

创新创优管理机制促进医院加快发展

...”活动,医院管理进一步强化,医院文化建设不断加强,医疗工作取得历史最好水平,社会效益和经济效益全面提升,医院正逐步迈向快速发展的轨道。1创新创优工作机制,狠抓工作落实1.1继续推进“医院管理年”活动纵深发...

医院科技创新发展的科研平台构建

...我精的技术上。应注意以科研项目为先导,研究解决临床医疗的关键技术问题;以临床需求为牵引,不断引进成熟、可靠的新技术、新疗法应用于临床。综合型医院应将科研重点放在高水平的实用性新技术、新方法、新手段等应用性...

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