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门诊输液流程再造--湖北十堰太和医院

湖北省十堰市太和医院(郧阳医学院附属医院),是鄂西北地区集医疗、教学、科研、防保、急救、康复、培干为一体的国家三级甲等医院、国际爱婴医院、国际紧急救援中心网络医院,也是湖北省首批“三级优秀医院”。太和...

HIS建设的重点与难点分析

...提升医院综合竞争实力,带来长期经济效益。1.2.9医学流程再造:传统的医院管理流程是以方便内部管理、节约成本为主要目标,结果使病人就诊很不方便:而利用流程再造规划、作业成本分析、图像仿真模型、运营作业、基...

医院信息化:从电子病历打开突破口

...就省去了来回等待、交接的过程,也提高了效率。“这个流程再造是随着电子病历的推广不断调整的。”薛万国表示。  要覆盖全部信息还很难  “到目前为止,301医院的电子病历大约覆盖了病人信息的80%,越到后面反而越...

医院流程再造-李包罗

医院流程再造-李包罗

医院信息系统升级实践与体会

...想、业务流程不尽相同。更换医院信息系统,必然会进行流程再造,新系统体现的管理思想的也有较大差异。现今的医院信息系统在技术上体现多层性,在管理模块上体现系统性和完整性,在业务流程上体现科学性,在价值取向...

中联ZLPACS系统五大优势

...过优秀的系统框架提供大量的自定义参数、自定义工具与流程再造工具,最大限度的支持用户的业务弹性变化,满足用户持续变化的需求。可获得更持续、更长久、更稳定的升级服务:统一的数据结构、统一的版本体系,可以在...

医院移动输液管理系统

...管理系统移动解决方案的主要特点和优势体现在:●输液流程再造:鼎鸿科技门诊输液系统方案与医院门诊输液原业务流程相比较,流程改进主要体现在用信息化、数字化操作替代原来的手工操作。以前在输液核对病人信息时需...

创业软件数字化医院解决方案

...经济收入。在内部的管理线上,通过面向病人的医疗业务流程再造,提升各业务环节智能化和自动化的程度,进一步提高医院内部的运营效率,通过知识管理和协作平台为内部员工提供更多的支持,通过绩效管理更好地激励医院...

未来5年中国医疗信息化市场将现九大发展趋势

...合,推进IT应用。比如,为了实施远程医疗系统,政府、医院、研究机构、电信基础设备运营商、大型专业IT外包服务商、医疗业ISV等,有可能整合为一张网,共同推进医疗卫生事业的发展。8、公共卫生领域信息化将在全国快速...

加强医院文化建设创新医疗服务品牌提高医院核心竞争力

(本文作者:泰州市中医院陈园桃)随着医疗市场竞争的日趋激烈,人们对医院有了更多的选择空间,这对我们医疗单位也提出了更高的要求,不但要有一支技术精、素质高、特色强的医学专家队伍,更要形成自己的服务特色和...

医院知识管理进展

...识管理还处于初级阶段。因此必需采取有效措施进行知识流程再造,加快医院知识管理步伐。

护理管理中的流程再造

...理工作标准来整合护理队伍,规范护理行为。因此,护理的流程再造与持续优化在各类新医院的建设与发展中起着举足轻重的作用。1 实施护理流程再造的背景与对象1.1 流程再造的背景 科学合理的工作流程像一个精致的连环扣...

关于医院事业发展的几点思考

...新的探索和成功尝试。如人事制度改革、分配制度改革、流程再造、成本核算、后勤社会化等等。在这些改革过程中,出现了种种改革模式或程序。在开发新的改革程序或引进使用改革程序时,必须考虑一个基本的原则。笔者认...

精细理念在医院管理中的应用

...其中许多管理思想和方法对社会产生极大的影响,如企业流程再造、全面质量管理、6西格玛等。但针对管理的本质,则是众说纷纭:有人认为“管理就是计划、组织、控制等活动的过程”;有人认为“管理就是通过其他人来完成...

无线化新发展方向-医院无线网络技术分析

...引入医院流程管理,实现与医院业务流程直接绑定,通过流程再造,减少差错率,提高效率。对于一家医院的整个管理流程来说,门诊输液流程的改造是局部的,只要具备药品管理的信息化就可以使用门诊输液系统。  门诊输...

基于病人价值链的医院业务流程管理探析

...文将从医院业务流程入手,整合病人价值分析方法、业务流程再造、全面质量管理等理论和方法构建基于病人价值链的医院业务流程管理框架。1 病人价值与医院价值1.1 病人价值的内涵医院从最初以医疗为中心单纯注重医疗质...

医院管理文化建设中实施管理战略

...、舒适、美观,流程上要求合理、有序、便捷,布局上进行流程再造,视觉识别上统一标识,为患者提供静雅、安全的人文服务环境。医院从建设发展的构思、经营管理的方式、行为处事的规范,到学科发展的定位、人才培养准则的确...

药品流通迈步 医院改革“解扣”

...了公立医院改革的“死结”。靠现代流通中商流、物流等流程再造,将医院药品流通中药品的所有权和管理权让渡给药品供应商和物流服务商,从而在经济上彻底实现了“医药分开”,突破了“医疗机构不可能实现医药分开”的...

CHINC2010医院信息网络大会资料汇总

...障岳芙蓉郭健计算机技术在临床路径管理中的辅助决策与流程再造张亮综合业务管理平台-协同办公辅助医院管理决策强莉萍沈兆福医疗信息化建设与医学工程科的融合与发展刘文周凤银石海涛医改背景下医院信息化建设的新趋...

医院信息系统的规范管理研究

...与科室的有效沟通和交流,特别需要做到科室业务与系统流程再造相结合,使用系统的业务人员与技术人员相结合,软件研发、实施与追踪应用结果相结合。1.2采用CALL-CENTER服务流程,实施规范服务信息中心需要优化日常工作流程,采...