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谈如何做好医院财务管理工作

本帖最后由haoshy于2010-6-1108:34编辑医院财务工作作为医院后勤保障的重要组成部分,在推进医院以医疗为中心建设的任务中,担负和发挥着重要的服务和保障职能。努力做好新时期医院财务管理工作,对于提高经费整体效益,增...

关于加强医院预算管理的一些思考

(本文作者:温州医学院附属第一医院财务科胡静)医院预算管理是所有以货币及其他数量形式反映的有关医院未来一段期间内,全部经营活动的目标计划与相应措施的数量说明,将医院的目标及其资源配置以其预算形式加以量...

结合战略管理提高财务分析的实用性

(本文作者:广东省人民医院徐力新等)当前,医院财务分析模式是建立在现行医院会计制度基础上的,仍然存在某些不足与局限。本文试图从信息有用性及战略管理角度出发,将传统财务分析理论与医院实际结合,克服目前的...

医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排

...总结经验。基层医疗卫生机构门诊费用报销比例明显高于医院。(人力资源社会保障部、卫生部分别负责)  (3)提高报销比例。城镇居民医保和新农合政策范围内住院费用报销比例达到60%以上,城镇职工医保政策范围内住...

浅谈医院经济管理机制创新

(本文作者:山东省淅水中心医院郝培来等)近几年,我院在资金紧缺的情况下,完成固定资产巨额投资后,资产负债率在同级医院处于较低水平,2007年为18.86%。这些成绩的取得得益于医院经济管理机制的创新。一、招标采购管理机...

浅谈医院经济管理机制创新

(本文作者:山东省沂水中心医院郝培来等)近几年,我院在资金紧缺的情况下,完成固定资产巨额投资后,资产负债率在同级医院处于较低水平,2007年为18.86%。这些成绩的取得得益于医院经济管理机制的创新。一、招标采购管理机...

医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

(本文作者:重庆市第九人民医院张培林)重庆市第九人民医院是一个地处中国西部、中等技术、中等规模、中等资产的医院,在近十年的发展中,实现从区管医院发展成为重庆北部规模最大、综合实力最强的区域医疗中心,从...

实施全成本管理 促进医院管理创新探讨

(本文作者:云南林业中西医结合医院 李瑛)随着我国市场经济体制的形成和医疗卫生服务体制改革的不断进一步深化,医疗服务单位市场竞争日趋激烈。如何构建医院的核心竞争力,在激烈的市场竞争中发展并壮大,这是任...

运用精益管理降低医院运营成本的实践

(本文作者:哈尔滨医科大学附属第一医院曲松涛等)精益管理(leanmanagement)是一种管理理念,它起源于20世纪60年代日本丰田公司著名的“丰田生产方式”,是一种消除浪费、关注流程速度与效率的管理工具。精益管理理论在医...

节约化经营医院的几项举措

(本文作者:十堰市太和医院林建波等)节约型医院中的“节约”有两层含义:第一层含义是指医院采取各种有效措施,科学高效地管理、利用有限的医疗卫生资源,即投入方面节约各种开支,不铺张浪费,如合理利用水、电、...

6S管理理论在科室成本核算中的应用

(本文作者:合江县人民医院罗静等)6S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)6个项目。起源于日本的5S,经后来推广应用,逐步增加了安全(Safety)形成6S。它通过规范现场、现物,营造一目...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

(本文作者:四川大学华西医院财务科张进)四川大学华西医院是一所集医、教、研、管于一体的特大型综合性教学医院,开放床位4300余张,为提高医院经营效益和综合竞争实力,近10年,医院实施成本核算成本控制,取得了明显成...

强化成本核算提高医院经营效益

(本文作者:内蒙古医学院第四附属医院经营管理科藿蓉)医院实行成本核算医院适应市场经济发展的必然趋势,也是医疗服务进入市场参与竞争的必然结果。在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策,面对市场竞争的挑战和...

探讨医院经营管理中护士的新职能

(本文作者:福建医科大学附属厦门第一医院陈月治等)目前,我国医疗体制逐步转型,许多医院正从医疗事业型向服务企业型转变,为了适应激烈的市场竞争和加快医院的发展,成本核算工作也逐渐被重视起来,成本效益之比是考核...

成本核算在护理管理中的作用

...本核算组织管理体系尚未形成 由于目前我国至少大多数医院只有计划经济体制下的等级护理、口腔护理、压疮护理的收费标准,这些只包括护理的人力、护理材料等直接成本,对护理管理,护理教育、护理科研等间接成本涉及较少...

医院经营管理策略探析

(本文作者:南方医科大学南方医院邹俐爱等)长期以来,医院在计划经济体制下运营,因而,谈不上经营的问题,即便客观上存在一些经营的活动,亦因环境制约而不敢言之。随着我国建立社会主义市场经济体制,新体制的建立要求卫...

论新形势下大型综合医院的经营战略

(本文作者:广西医科大学第一附属医院黄燕)医院发展必须有明确的经营战略。随着经济与社会的不断发展和医疗卫生体制改革的不断深入,医疗卫生市场的竞争日趋激烈,医院管理者只有用战略性思维确立医院的经营战略,主动...

医院实施战略成本管理的现实意义

(本文作者:哈尔滨医科大学附属第四医院申宝忠)一、医院战略成本管理产生的背景.随着医疗技术的进步,使医院面临着许多严峻的挑战和难以预料的突发事件。主要表现特征是:(1)需求结构发生变化。基本医疗需求已经达到...

细节管理铸造精品医院的实践

(本文作者:深圳口岸医院甄胜西等)中小型医院有其天生的劣势,如规模偏小,所占的市场份额小,缺少高精尖人才,医院发展的经费不足,缺少先进的医疗设备,医技科室专业分科不细。医院只有内科、外科、妇科、儿科、中医科等...

医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排(全文)

...总结经验。基层医疗卫生机构门诊费用报销比例明显高于医院。(人力资源社会保障部、卫生部分别负责)  (3)提高报销比例。城镇居民医保和新农合政策范围内住院费用报销比例达到60%以上,城镇职工医保政策范围内住...

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