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段成卉:精细管理定未来

...表),旨在建立财务为核心,预算为主线,成本、物流、固定资产、为基础的,以及绩效和薪酬为杠杆的一体化经营管理模式,能够真正意义上把精细化运营管理和临床路径、和单病种管理结合起来。我坚信,终有一天,医院内...

香港大学深圳医院

...表),旨在建立财务为核心,预算为主线,成本、物流、固定资产、为基础的,以及绩效和薪酬为杠杆的一体化经营管理模式,能够真正意义上把精细化运营管理和临床路径、和单病种管理结合起来。我坚信,终有一天,医院内...

医院商务智能及大数据项目建设方案建议稿

...展医疗市场。包含的数据有:医院及科室成本数据(包括固定资产、物资等成本数据);医院及科室收入数据(包括药品收入、非药品收入);病人非医疗类的信息数据、医院人员信息数据及其人力资源成本。智能分析的基础:...

卫计委关于2014年县级公立医院综合改革试点工作落实通知

...作通知如下。一、2014年完成的改革任务(一)建立现代医院管理制度,加快推进政府职能转变,完善法人治理结构,落实公立医院法人主体地位。合理界定政府和公立医院在人事、资产、财务等方面的责权关系,逐步建立决策、执...

医院综合资源计划管理系统(HRP)

...内容,包括财务管理、成本核算管理、预算管理、物流与固定资产管理、人力资源与绩效管理等方面,信息系统较少涉及,信息技术较少在医院经营管理的高度发挥作用,尤其是一体化的医院综合资源计划管理系统(HRP)还没有...

企业ERP与医院HRP之异同分析

...应付款生成报销凭证,实现网上审批、支付与对账。四是固定资产账务系统:它将接管HIS中或单独固定资产管理系统中的固定资产入库单,形成固定资产账目,再根据合同、发票生成付款凭证,实现网上审批、支付与对账。五是...

383 依托HRP系统实现固定资产的全生命周期管理

383依托HRP系统实现固定资产的全生命周期管理

六业科技先进的技术和平台

...理一体化,实现企业日常办公管理、移动办公管理、企业固定资产管理、档案管理的信息化和网络化,实现信息资源共享;促进企业管理和机制创新,促进经营管理和经营决策更加科学,提升全体员工信息化素质,使企业在现代...

如何做好医疗器械维修保养

...养护的管理可以提高医院的经济效益。医院中医疗设备在固定资产中所占比例以及医疗设备产生的经济效益在医院总收入中的比例,都是相当大的。一般医院的医疗仪器约占医院固定资产的50%,而经济效益约占门诊和住院病人资...

当今医疗设备设计师的终极挑战:节约空间,赢得竞争

...速患者康复大有好处。最后,高便携性可以帮助医护工作管理者更高效地利用医院的资产,创造更健康的医护环境。小型医疗设备的种种优势已经使可靠且易于使用的健康监测走进了寻常百姓的家庭护理,并将在患者医疗服务从...

促进医疗工作规范化和透明化---医院全面运营管理系统

...策者10.收支结余率、人员经费支出率、管理费用率、百元固定资产收入率、百元收入材料消耗、资金周转率、偿债能力、增长能力等指标对医院的运营情况进行多角度的评判与预警细化医疗资源管理11.节省成本,及时了解物资的...

谈国内云数据中心的建设和发展

...系统建立一个稳定的平台,实现数据中心集约化与规模化管理,降低运维的复杂程度和不确定性。在经济性方面,云计算数据中心的成本控制和性价比至关重要,云计算数据中心将注重总体成本(TCO)的降低,并着重优化运行成...

看看全球十大电信巨头的大数据玩法

...p;T与星巴克之间的这项业务,并签署协议,将客户隐私的管理权交给客户自己。在获得允许情况下,AT&T将这些信息服务以一定金额交付给星巴克。星巴克通过对这些数据的挖掘,可以预估消费者登门消费的大概时间段,并且...

医院部分业务流程简述--医院实施人员基础

...买操作的。当然也还是每个地方不一样,了解一下罢了。固定资产的业务主要涉及的就是折旧,折旧有很多种折法,比较常见的有平均年限法、工作量法、加速折旧法、年限总和法等。一般就是对大型设备、建筑等的管理,涉及...

徐鹏:企业私有云Paas平台建设实践

...个应用,或者是WEB服务,你的运维变得非常复杂,你要去管理服务器、服务器上的虚拟机、虚机上的应用服务器,还要进一步的去管理整个平台的认证、安全。这个时候我们就会发现,当你的研发团队、当你的产品需要大量WEB产...

设备科-创建二级甲等医院任务分解

...行会计核算、编制会计报表及财务分析。  (3)全院固定资产账、卡、物登记册(财务科、后勤科、设备科、药剂科)。  5、建立重大经济事项集体决策制度和责任追究制度,保证国有资产的安全与完整。 (2)2011年7月...

HIS应向医院出售,核心竞争力!!!!:) 欢迎加入讨论

...累什么?到底是怎么积累的?是金钱?不是。当然也不是固定资产。因为能使医院产生效益的是“核心资产”而不是固定资产。还有就是服务和需求的关系,通过近段的思考,基本有了个解答的方向。找到了答案的部分解。核心...

关于2013年工作事项的年终总结

...。建议2014年起逐步启用高值耗材管理;二级库存管理固定资产折旧的电子化管理——由此实现科室成本的精细化管理,进而提高医院的整体运营管理水平。成本的精细化管理也是实现医疗大数据和商务智能的基础。六、异地...

医院HIS的集成化

...、自由。由于系统包含了资产管理系统,可管理医院一切固定资产、办公用品、耗材等使用、维修等,并可通过核算系统进行记帐,故本系统可以实现全成本核算,实施全成本管理。11、强大的电子邮箱及公文传输系统(OA):...

地级市三甲医院信息化建设投入也将逐步增多

...体的全国首批三级甲等医院。医院建筑面积7万平方米,固定资产原值3.2亿元。编制床位800张,现开放病床853张,设有42个临床科室,6个医技科室,拥有7个市级重点专长科系。是辽宁省产前诊断中心抚顺分中心、市急救中心、市...