大约有 38 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0122秒)

医院职能科室岗位说明书之第十节 财务科

...管部门和其他上级职能部门的指导和监督。3、根据医院年度目标编制财务收支预算计划和成本计划,并加强管理,积极组织收入,促进各项经济指标实现。4、建立财务分析制度,负责财务决算及财务分析报告的编制,做好大型...

东港医院管理制度之总务科岗位职责

...物资的采购工作。2、根据各科室需要,制订各类物品的年度、季度、月份和临时的采购计划,报请领导审批后即时采购。保管员职责1、在总务科长领导下负责全院被服、办公用品、医疗表格、劳动、生活、取暖、电气、基建维...

2010年医院财务科工作总结及新年工作目标/医院总结范文模版

瞬间虎年又将过去,人们又将迎来新的兔年。2010年度医院财务运行情况良好,预计本年度总收入达2.4亿元、总收支结余达1100万元。从这一收支结余结果看,医院自从药品政策、医疗价格政策、医保定额结算三大政策影响以来,...

【200个】电子病历系统(EMR)精华资料汇总【HC3i年终盘点

...结构电子病历基本规范(20100401)中国电子病历行业2008-2009年度投融资与并购战略研究报告电子病历系统软件相关高桦糖尿病医院电子病历系统4.12《病历宝典》慧典电子病历2009标准版家庭电子病历1.0.2免费下载慧典电子病历系统2009...

[一种声音]简光洲:一名中国记者眼中的2010年

...不成刚”开始在微博、论坛等大量传播,并称之为2010年年度最给力语句。按级别算,李刚只不过是一个处级干部,连高干的级别都算不上。但李启铭在“危难”之时,很快地意识到最有用的方法不是道歉,而是“拼爹”。在网...

2006年上半年医院党建工作总结及下半年工作计划

...一系列党委系统的荣获称号1、在市直工委评选的2004—2005年度先进集体和个人中,医院党委荣获红旗基层党组织荣誉称号,第一党支部、第五党支部、第六党支部分别荣获先进基层党组织称号,××等1xxxx获优秀党员,××等xxxx获...

医院业务工作总结【可作为工作总结模板】

...工作成绩;16、制定医院感染管理检查标准;17、完成2002年度医院感染知识医、护、药、技人员的命题考试。  六、社区工作:  1、搞好社区义诊工作:组织社会义诊27次,普及4个县城9个乡镇的26个自然村,覆盖人口达5万...

HC3i下载-医院财务制度

...第八条医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。医院预算由收入预算和支出预算组成。第九条国家对医院实行"核定收支、定额或定项补助、超支不补、结余留用"的预算管理办法。定额或定项...

医院药品采购和库存成本控制

...药品经常储备定额药品储备经常定额的制定,一般应以上年度最高2个季度药品的实际消耗量的金额为计算基础,结合发展需要等因素,求出平均每日需用量,然后乘上确定的药品储备期,就是药品储备定额。公式如下:药品平...

南京中医药大学医院2008年党政工作计划

...伤病得到及时有效规范治疗的基础上,探索公费医疗经费年度总体包干的办法(具体事宜与学校有关职能部门商议后拟定目标和任务书),为师生把好关,为学校当好家。4、在其它管理工作方面:要做好学生平安医疗保险工作...

医院物资管理要点

...位与门诊人次比1∶3作为一个计算基数,在一定时间内(年度),以实际支出的经费为依据,算出定额指标,计算公式:  一个临床工作日物质消耗或使用的指标=年度内实支出金额/年度内临床工作总日数  2、单项定额管...

【医院HIS系统专题】新天科技B-HIS99医院信息系统解决方案

...管理层根据各种统计信息,做出适时的经营决策,为下一年度制定新的工作计划和经营方针。  具体效果体现在如下几个方面:  (1)提高患者、医生的信息资源的使用率,提高了患者满意度;  (2)堵住了漏费,减少...

资金管理是医院经营管理的重要环节

...疗结构的变更等等。2、对收支的控制根据财务预算确定年度收入和支出计划,并严格按照计划实施经济活动。杜绝超支、提前预支等现象的发生,确保收支平衡。二、资金、资产的管理1、固定资金的管理建立完整的固定资产数据...

2009十大网络流行语之2010英文版【精彩】

...一不是对现实问题的反映。  值此之际,特别推出2009年度十大网络流行语的英文版,让我们一起来对刚刚走远的集体记忆温故知新。1.不差钱  Moneyisnotaproblem.  出处:2009年央视春晚,赵本山、小沈阳等演出了小品《不差...

结合战略管理提高财务分析的实用性

...战略方针的选择提供建议。战略实施阶段。要求建立一个年度目标,制定相应的政策,激励员工和有效调配资源,以保证建立的战略能够实施。此时财务分析可主动反映医院运营过程中的实际问题,回顾和评价外部和内部的因素...

关于对医院经营管理的认识

...固定资产年终盘点制度。加强对各级管理干部的监管,每年度进行考核,把国有资产保值、增值情况作为考核的重要内容加以强化。对竞争上岗人员,事前明确其对国有资产的管理责任,并将国有资产保值、增值情况与个人利益...

试论深化改革加强医院经济管理创新

...着医院成本管理的逐步完善,对行政后勤各职能部门按照年度专项费用预算标准,负责专项费用总额管理的职能科室承担该指标。医院实行季度滚动核算考核,按照一定的积分系数每季度末的次月,给予积分奖惩兑现。同时制定...

如何加强对医院固定资产的管理

...全、不完善,缺乏计划性,大部分新增固定资产未列入医院年度资本预算,存在一定的随意性,不能做到物尽其用,最大限度地发挥其在生产经营中的作用。(2)固定资产使用科室管理制度不健全,制度规定执行不严格,表现在固定资产管...

分页: [1]2