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  看这里,有你要的DR选购攻略

...着国内医院逐步实行经济独立、自负盈亏,采购设备时,成本核算成为了医院科室必须要考虑的因素之一。因此选购到一台可以“开源”的设备符合医院的发展利益。传统静态DR只能做常规拍片检查,成本回收周期长,不确定因...

科进 • 漏费智能监控管理解决方案(AEMS)

...增加3%的年利润。真正实现了准确识别,事前控制,节约成本,增加收益,保证了医院日常工作的规范性和收入的完整性。功能特点1、自动核对床位费标准根据病人的公费医疗级别及记账标准,自动核查床位收费项目是否符合病...

【公司管理人员必看】费用报销系统如何帮助企业省钱

...务人员或者管理层而言,利润的影响因素很简单:收入与成本,也就是开源和节流。开源对于企业利润的重要性不容置否,但利润的另一个影响因子-节流,也同等重要,在这篇文章中我们将深入探讨如何通过费用报销系统为企...

民营医院集团的绩效管理与实践

...院病人费用等。通过加强科学、规范管理,开源节流,加强成本核算等手段来保障医院的经济效益。2.1.3 量化测评的权重 对企业,特别是民营企业来说,追求利润是无可厚非也是必须的,然而对于企业而言,形象、信誉、市场占有率...

科进设备管理系统直击医院三大痛点

...化软件也无法根本解决问题,账目不完整,影响各科室的成本核算。其次,许多医院的设备管理方式随意,维保意识薄弱。各科室每年都会因业务需求申请购买很多大型设备,但对购置可行性缺乏认证,造成设备闲置现象严重,...

科进设备管理系统直击医院三大痛点

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【医院后勤管理必备】医疗设备全生命周期管理系统

...,在确保设备安全、经济、可靠运行的前提下,追求设备成本最优化,解决了设备科科长日常管理工作中最关注的问题!1.1设备合同管理医疗设备全生命周期管理系统的合同管理模块管理后勤部门签订的所有合同文档,记录合同...

【公司管理人员必看】费用报销系统如何帮助企业省钱

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科进设备管理系统直击医院三大痛点

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现代医院的管理应注重哪些方面?

...来说,以收入为中心的时代已经结束了,取而代之的是以成本为中心的时代。”成本中心的时代,运营管理愈发重要现在公立医院的日子确实不好过了,药品零加成、分级诊疗对医院的利润结构、营收情况形成强烈冲击,而“现...

成本控制”在医院管理中的重要性

成本控制”在医院管理中的重要性医院成本是指在医院管理中预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。随着医改的深入,收入的有限性让倚重“创收”来助力医院发展的传统思维...

医院信息系统知多少?

...设备与固定资产管理系统51物价管理系统52物价公示系统53成本核算系统54绩效考核系统55薪酬管理系统56血库管理系统57院感管理系统58营养膳食管理系统59供应室管理系统60医务科管理系统61护理管理系统62病人随访管理系统63门急...

同仁医院:百年老店的现代化内控管理

...、又快可以反馈给业务部门的数据。”侯常敏表示。  成本核算是医院内控的一个重要组成部分。在这项工作中,财务部门要得到准确、及时的数据,需要医院上上下下各个部门的配合。这看似是一个很难调动起积极性的工作...

医院固定资产管理系统

...门挂账的一体化管理,克服了以往帐务处理不及时、收入成本不匹配、科室业绩波动大,影响了医院经营状况的准确衡量,在一定程度上促进了成本核算质量的提高。从而加快了医院现代化建设的步伐。本文将为您详细介绍医院...

造口周围皮肤并发症的卫生经济学

...性皮炎等)2.   对造口周围皮肤并发症造成的经济/时间成本的研究很少且处于起步阶段本期为各位老师介绍的是法国造口周围皮肤并发症卫生经济学的研究。法国研究的重要贡献是建立了造口周围皮肤并发症的卫生经济学模型...

造口周围皮肤并发症的卫生经济学

...过敏性皮炎等)2.对造口周围皮肤并发症造成的经济/时间成本的研究很少且处于起步阶段本期为各位老师介绍的是法国造口周围皮肤并发症卫生经济学的研究。法国研究的重要贡献是建立了造口周围皮肤并发症的卫生经济学模型...

军区医院也需要提高服务水平和医院竞争力

...质量,增加病人满意度;营销活动中加强院、科两级医疗成本核算,建立和完善医院成本效益评价体系;减少人力资源的闲置,减少徒耗无谓的工作程序,注重开源节流,以此提高工作时效。5增强团队意识及医院市场竞争力制...

造口周围皮肤并发症的卫生经济学!

...过敏性皮炎等)2.对造口周围皮肤并发症造成的经济/时间成本的研究很少且处于起步阶段本期为各位老师介绍的是法国造口周围皮肤并发症卫生经济学的研究。法国研究的重要贡献是建立了造口周围皮肤并发症的卫生经济学模型...

医院成本管理方法及途径

...ao科xiao进于2017-4-2414:49编辑1、优化资源配置客观反映各种成本产生与形成的过程,充分显示各核算单元成本来源与构成情况,为进行资源配置与使用提供相应的量化数据支持,提高资源利用率,减少浪费。2、管理流程规范化全...

全面成本管理

...能适应新形势的需要,无法充分调动全体员工参与医院全成本管理的积极性,各种问题频频暴露,比如:科室争设备、争人员、争空间、卫生材料及帐实不符,医疗资源浪费严重,直接影响着医院的生存和发展。全面成本管理是...