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北京市卫生局通报医改进展和下半年医改思路

...时、有序的绿色通道和转诊模式。研究制定《北京市大型医院与基层医疗卫生机构实施转诊预约试点工作方案》,在西城、宣武、海淀、石景山等13个区县开展转诊预约试点,建立及时、有序的绿色通道,探索在社区首诊并需要...

机制再造:现代医院财务管理的新策略

...成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能提高医院竞争力,占有医疗市场份额。成...

医院财务管理创新之我见

...管理的重要组成部分,是以财务预算为前提,以资金管理成本管理为重点,把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标,并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作,笔者认...

浅论我国医院医疗成本管理

...是各级医院管理者迫切需要解决的难题。实施科学的医疗成本管理是达到强化管理、降低成本、提升效益、增强医院竞争力的重要途径,可有效促进医院健康、快速、可持续发展。1 实施成本管理的必要性及其意义医院的医疗成...

资产管理医院经营中的实践

(本文作者:北京大学首钢医院郝成柱等)医院资产是指过去的交易或事项形成,并由医院拥有或者控制的资源,医院的资产是医院经营的本质,医院专业设备的优劣代表了医院的诊断水平。管理医院的资产,对于保证医院认...

浅析医院内部财务管理与控制

...为基础,以预算管理为前提,以投融资管理、资金管理成本管理和财务分析为重点,把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标并渗透到卫生服务全过程的财务管理体系。(一)完善医院财务规章制度为了确保资产安全,保证...

杜邦财务模型在医院管理中的应用

(本文作者:浙江省余姚市人民医院陈洁等)杜邦财务分析的内容杜邦财务分析体系是由美国杜邦公司的经理创造的并最先使用的一种财务分析方法,又称为杜邦系统(TheDuPontSystem),其最大的特点是把一系列的财务指标有机地...

军队医院成本核算管理应用探讨

...多种形式的实践活动,努力开创科学管理的新路子。军队医院实行全成本核算管理既是卫生经济管理方法的一次改革,也是适应新形势的重大举措。在军队医院积极探索和实施全成本核算管理办法的进程中,必将涉及部门职能、人员...

关于医院固定资产管理的思考

(本文作者:锦州市急救站王晶晶)一、医院固定资产管理现状及存在的问题长期以来,医院在固定资产管理方面尚存在一些模糊认识,存在着偏重内部利益而忽视资产的保护和管理,制度不健全,落实不到位,重钱轻物、重物轻管、...

试论医院成本管理

...成为医院成本费用。因此,及时清理应收款项也是加强成本管理的重要环节。(五)实行医院计算机网络化管理随着科学技术的发展,特别是电子计算机的出现,计算机技术已进入大规模的应用阶段,电子计算机已被广泛应用于医院会...

新形势下医院财务机构体制与岗位设置的探讨

(本文作者:中国中医科学院蒋丽平)目前我国医院的财务管理体制与岗位设置普遍存在着不统一、不规范、随意性强、职责不清、内部控制和内部监督力度较弱等诸多问题。因此,研究、探讨科学建立适合中国国情的医院财务...

对设置医院人力资源会计的探讨

(本文作者:山东省临朐县人民医院朱耐丽等)1医院人力资源会计的概述医院人力资源会计是指把人作为有价值的组织资源,以医院的人力资源为核算对象,确认、计量和报告医院的人力资源信息,以货币和中介变量的形式反...

医院成本管理的探讨

(本文作者:南阳市第一人民医院李峰)1医院成本管理的现状加强医院成本管理,实行成本核算,就是为了“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”。摆正经济效益和社会效益的关系,摆正职工、医院和的利益关系。维护职...

关于加强医院成本管理的几点体会

...入,医院面对医疗市场竞争日趋激烈的局面,能否全面实行成本管理,是适应市场经济的重要措施,是医院在市场竞争中成败的关键。成本管理作为医院经济管理的一种有效手段,如何成功地运用在医院管理中,是医院管理者面临的重要...

论如何加强医院的经济管理

(本文作者:吉林省四平市中心人民医院李兰静)改革开放以来,我国的经济建设取得了丰硕的成果,但从加入WTO后,我国经济建设又面临着巨大的挑战,要使我国的经济不断增强,就要通过经济管理来实现,而成本核算又是经济管理的...

新形势下医院的财务管理与监督

...的实力,更重要的是给医院的发展带来新的机遇。三改进成本管理措施,执行目标成本管理制度医院的目标是生存获利,发展,这些目标就要求财务管理方法要科学且合理。成本管理医院财务管理的重要组成部分。成本管理方...

医院物价管理的实践与探讨

(本文作者:郑州大学第四附属医院王泽泳)医院物价管理医院经营管理的一个重要组成部分,也是是医院收费的基础,加强医院物价管理,完善价格监督机制,严格执行国家价格法规,用足用好物价政策,是为病人提供优质服务的前...

浅谈加强医院固定资产的管理

(本文作者:山东文登整骨医院龙静等)1 建立健全固定资产购置审批制度抓好固定资产管理,首先要对医院的总体发展目标明确。对投资项目进行规划,事先进行可行性分析。由各科室提出购置申请,再由采购部门或建设部门提...

医院财务管理问题和对策探析

...算上,大多数医院现行的成本核算比较局限,没有采用全面成本管理法,没有建立完善的成本核算组织和成本管理网络,成本考核指标体系不健全。(二)内控制度不完善一些单位内控制度不完善,存在着较大的漏洞和隐患:一是没有建立...

浅谈军队医院新的会计核算管理办法

...条线管理;建立适应国家医疗改革的会计核算体系;强化成本管理,实现医院资金良性循环。目前,军队医院经济管理状况尚不能适应国家医院经济改革的要求,医院经济管理科、财务办都分别在银行开设账户,进行会计核算,...