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浅析医院内部财务管理与控制

...建立以完善财务规章制度为基础,以预算管理为前提,以融资管理、资金管理、成本管理和财务分析为重点,把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标并渗透到卫生服务全过程的财务管理体系。(一)完善医院财务规章制度...

医院科技创新发展的科研平台构建

...多元发展建立开放式的科技创新体系,形成多元化的科技融资体制。保持开放是科技创新体系有效运行的必然要求。开放就是要扩大和加强国内外的科技合作与交流,在交流和合作中做到优势互补,取人所长,不断提高创新能力。...

医院负债经营的财务风险防范对策

...产流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。三是融资缺乏科学性导致财务决策失误。由于医院对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,加之决策所依据的经济信息不全面、不真实等原因,导致医院资金结构不...

新形势下如何做好医院财务管理工作

...品、物资等库存占用资金情况、往来款项预计变动情况、融资计划等制定。(2)财务流量规划应以培植财务流入为重点,以科学控制财务流出为原则,以增加医院财务净流量为最终目的。2.医院财务控制。在进行医院财务控制时...

新医改与区域中心医院的筹资策略

...改革不是医改重点,近年来以产权改革为内容的医疗机构融资陷入停止观望状态。在新医改强调公立医院公益性要求下,社会各界在医院盈利和筹资发展的问题上更加倾向于期待国家增加投入。但是很显然,只靠财政补贴难于...

医院资本经营与财务管理思考

...是否改变原有的财务管理体制和财务监控模式。(二)加强融资决策机制管理医院资本经营的融资决策包括资本筹集和资本运用两个方面。融资决策管理主要是规范其决策程序和方法,提高融资决策水平,尽量减少失误和损...

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