民营医院并购 - HC3i 搜索

三大医疗巨鳄发力医疗信息化产业

...这是公司相对于其他众多竞争对手的重要优势所在。作为民营企业，公司的核心优势是实施系统集成的能力非常强，管理细致，技术规范。体现为实施成本低，成本优势显著，而且实施质量好，客户对公司的服务满意度比较高，...

...怀疑：中国医疗行业的投资和竞争尚未充分市场化，一家民营企业如何获得持久生存？麦迪斯顿如何克服“关系”、商业贿赂这样的外部环境问题所带来的竞争风险？翁康知道，正确回答以上问题，不仅是赢得投资者信任的前提...

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...卫生所（室）等医疗机构，参与公立医院转制改组，支持民营医疗机构承担公共卫生服务、基本医疗服务和医疗保险定点服务。　　刘宇斌表示，民间资本进入医疗服务行业的“天花板”正逐步打开，在医疗市场得到激活和放大...

...在一些城市，原有的国有企业所办医院的改制已经吸引了民营医疗管理集团的介入。社会资本进入该领域，尽管可以借力公立医院原有的优势资源，但是公立医院改革是一项复杂的系统工程，涉及政府、医院、医生、患者之间多...

...关注的重点，另外由于医疗集团，全科医生，社区医院，民营医院，外资医院、第二代高速internet的建设热潮，医保病人在任何一家医院都可看病，医保IC大容量存储卡的出现，医院间的医生，费用、病人信息的交换和传递越来...

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...家医院的对比，具体的影响因素可以在以后的公立医院和民营医院的经营绩效的研究中深入探讨，其中如政策环境、经营模式、经营理念、品牌、投资人思维模式、价值取向、医院文化内涵、对一流专业人员吸引程度、对医疗市...

...国加人WTO后，跨国资本和先进技术的进入，合资、独资及民营医院的迅猛发展，既给医院提供了新的发展机遇，也给医院带来了巨大的生存压力。(4)社会、政府和客户(患者)等提高了对医院的要求和限制。由于受经济波动、医疗...