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转型期医院图书馆面临挑战和出路研究

...级医院图书馆员作用,尊重知识,尊重人才,多馆员沟通交流,了解他们困难和要求,满足他们需要,发挥馆员内在潜力,充分调动其工作积极性;其次要重视馆员综合素质建设,培养一支有责任、有义务、业务素质...

VIP服务在医院经营管理探索

...营销可以让医院企业之间搭建起信息交流纽带,及时沟通,各自获取有益信息,并通过反馈来影响另一方面,在最终协调和改善后,将使彼此利益最大化,从而达到“双赢”。不仅如此,企业本身同样由若干消费群体组成。通...

二级医院消毒供应中心规范化管理研究

...理制度,查对制度,护理缺陷管理制度,护理投诉管理制度,沟通制度,意外事故报告制度,交接班制度,清洁卫生制度,职业防护制度,物品下收、下送制度,清洗间工作制度,检查、包装间工作制度,灭菌间工作制度,无菌物品存放间工作制...

医院物价管理实践探讨

...任感和严谨工作作风、实事求是工作态度以及良好沟通技巧等。因此,需要不断学习,加强医学、财务会计、管理知识学习,用科学管理理念来指导实际工作。2.3 熟悉业务、减少病人投诉为使病人满意,医院物价员首先...

医院门诊药房容易出现四种差错及分析应对

...管理秩序,保证人员不疲劳工作。其五,要建立临床科室沟通机制,一方面了解信息,提供服务,做好药物咨询工作,提高病人用药依从性,另一方面便于在发现处方上有疑问时立即处方医师联系,而不是假设或猜想模糊处方内容...

浅谈医院科研经费管理

...许多工作量。有时候,由于科研管理人员课题负责人沟通不够,致使审批时间过长,导致影响到实验试剂等材料及时购买,使科研工作受到影响,而且也会引起管理人员和课题人员矛盾。5.对经费开支管理过于松懈医院...

沟通CTBS医疗系统HIS远程接入解决方案

...临硬件更新问题,这也会增加客户端部署成本。  沟通CTBS技术介绍  1、沟通CTBS应用原理  CTBS采用了RDP协议,可以把应用程序输入输出逻辑(应用程序界面、音频输入输出、打印输出、读卡器输入等等)计算逻辑...

医院实施新技术、新业务准入管理实践

...浪费;在项目申请、评审管理流程中,力求流程简洁,信息沟通、反馈迅速。基于对新技术、新业务在临床应用这一理念,我院设计、制定了新技术、新业务准入管理体系。2管理体系设计管理体系由管理制度和管理机构组成...

创新创优管理机制促进医院加快发展

...台工作,职能科室负责人夏季参门诊服务,建立了医患沟通制度,定期收集患者和社会各界对医院意见,梳理分类,及时整改。1.1.9规范经济管理,降低医药费用按照医疗服务价格管理要求,进一步完善了医疗服务项目价格...

医院药库管理新模式探讨

...上滞销药品定期报告给药剂科主任,并使用科室进行沟通,书面通知该科主任,停止采购滞销药品。4严格药品发放制度,做到帐物相符由各药房(门诊药房、住院药房、急诊药房、制剂室等)负责人将领用药品输人电脑,传至药...

浅谈医院市场营销

...,最大限度地满足患者疾病以外要求。其次,要引入“沟通组合”,即通过广告、公共宣传等促销组合等多种媒介进行有效信息传递,说服患者购买医院医疗服务。沟通内容要贴切达意,有文化底蕴,更要帮助医院各界...

我国公立医院该如何面对日益激烈市场竞争

...念人文环境。可是目前许多公立医院医生很少病人沟通,结果往往是病人看完了病,心中却很迷惑,不知道自己到底得是什么病,更不要说对病情轻重了解了。所以,必须要求医生们树立一种服务病人思想,让他们从思想...

沟通CTBS医疗系统HIS远程接入解决方案

...临硬件更新问题,这也会增加客户端部署成本。  沟通CTBS技术介绍  1、沟通CTBS应用原理  CTBS采用了RDP协议,可以把应用程序输入输出逻辑(应用程序界面、音频输入输出、打印输出、读卡器输入等等)计算逻辑...

【电子病历专题】临床医生看医生工作站

...后,再医生讨论病情及可取治疗方案时,医患之间沟通就减少了许多困难,可以进行更进一步讨论。同时现代社会又出现许多心理障碍方面问题,这是西方社会最普遍远程医学服务,病人需求也最多。远程心理学...

科技改变中医就医模式中医药信息化建设之路

...务平台,是一个基于电子病历系统和医疗信息系统医患沟通平台,实现了医院内部医疗信息网络社会通讯网络(手机、小灵通、互联网、3G手机、PDA、数字电视等)之间交互医疗信息功能,为医护人员和病人提供全新沟通...

探索中医药信息化建设之路

...务平台,是一个基于电子病历系统和医疗信息系统医患沟通平台,实现了医院内部医疗信息网络社会通讯网络(手机、小灵通、互联网、3G手机、PDA、数字电视等)之间交互医疗信息功能,为医护人员和病人提供全新沟通...

建设开源HIS系统(CCW)

...没有做到抓住一把手原则。一些专家、部门科室领导沟通和协调过程相当艰难,主要是因为医院领导命令没有下达,下面人就极有可能会不配合,因为这其中或多或少地牵涉到医院某些资料和技术交流和传达。而...

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