科教科管理 - HC3i 搜索

医院临床科主任负责制实施办法

...部考核医疗工作，护理部考核护理工作，人力资源部考核科教工作，财务中心考核经济指标。（二）年度考核月度考核平均分+述职分+院长评分。第十二条奖励制度（一）根据考核情况，经排序把科主任分成3个层面：第一层面20%...

...按国家法律、法规、规定组织实施基本建设项目。（七）科教管理（70分）1、医学教育医院有教学组织管理机构和专兼职人员从事教学管理工作。有教学质量保证体系和管理制度，具备相应的教学条件。建立完整的继续医学教育...

...航海事业的发展，轮机工程专业人才十分紧缺。据交通部科教司统计，2006年到2010年，轮机工程专业人才的需求量每年约为5700人；2010年到2015年，轮机工程专业人才的需求量每年约为6500人。　　报考提示：欲报考轮机工程专业的...

...组，负责院重点学科建设的日常管理工作。工作小组由院科教部、医务部、人力资源部、临床医学院相关人员组成，医院分管科教工作的副院长担任工作小组组长。2、重点学科和重点扶持学科（专业）所在科室设立学科组，具...

...持以人才培养作为各项工作的出发点和落脚点，实施"科教兴院，人才强院”战略，聘请了苏州大学张学光副校长为儿科研究所名誉所长、上海交大附属新华医院小儿外科曹鼎方教授为小儿心胸外科首席专家、一批批学成归来...

...。加大对科研教学的投资力度,建造继续教育培训中心和科教大楼,配备一流的培训和实验设备,建造一流的图书馆等,形成浓厚的学习氛围,使广大专业技术人员置身其中得到陶冶和提高。总之,在激烈的医疗市场竞争中,如何留住人...

...医疗广告管理办法》，无违法、违规发布医疗广告。1.1.3科教工作取得新进展积极组织科研成果鉴定，共有9项科研成果通过鉴定，7项科技成果获市科技进步奖，其中一等奖1项、二等奖2项。获市科委立项科研项目6项，有3项科研...

...医院“十一五”期间建设和发展规划》坚持“质量建院、科教兴院、人才强院”的总方针,把制度创新和新军事变革卫勤保障放在重要位置,谋求自主创新、突出集成创新、立足消化吸收再创新,力争经过5年努力,把医院建设成名列...

...相似，我院在行政管理架构的设置上，也有医务、护理、科教、人事、财务、后勤、设备、办公室等行政管理职能部门，在院长、副院长的领导下，负责处理业务与行政方面的日常事务，对院长负责。所不同的是，我院单独设立...

...领导小组。院长任组长,书记、副院长任副组长,医务科、科教科、人事科、财务科、后勤总务科、药剂科等科室领导任组员。二是建立医院成本核算管理中心、成本核算管理点和成本核算员制度。成本核算管理中心设在经营管理...

...申请单，并可以进一步查看整份病历内容。(6)单独开发了科教处工作站提供轮转、实习、进修生电子病历用户的新增、换科修改及删除功能。(7)开发了医务处工作站，对病历缺陷、护理缺陷有统计功能、消息发送和提醒功能。(8)...

...密工作。(8)在做好本职工作的前提下，认真负责配合做好科教科安排的各项工作。(9)根据医院业务的拓展，管理好骨伤科分院及各个分门诊的网络信息系统的安装及维护工作，并协助芳村分院及其分门诊做好医院网络信息管理系...