大约有 2,516 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0171秒)

医院CRM引领医院蓝海战略发展

...呢?医院在这一如何在求生存的基础上更好地发展,成为经营中最大的难题之一。医院作为一个特殊的服务机构,维护患者关系将为医院在今后市场竞争中的起到重要作用。通过开展有效的患者服务,设法吸引患者已成为医院经...

医院CRM引领医院蓝海战略发展

...呢?医院在这一如何在求生存的基础上更好地发展,成为经营中最大的难题之一。医院作为一个特殊的服务机构,维护患者关系将为医院在今后市场竞争中的起到重要作用。通过开展有效的患者服务,设法吸引患者已成为医院经...

医号馆远程心电助力基层医疗,构建分级诊疗格局

...疗供应链等医疗相关产业链服务。致力于解决医疗机构的经营管理、盈利能力等瓶颈,改善医疗卫生服务质量。突破地域时间限制,将分级诊疗落到实处医号馆基于移动互联网的区域心电网络平台从区域医疗的全局出发,统一规...

医院CRM:构筑全方位医院客户关系管理的紧迫性

...识到客户的价值,“赢得客户,保持客户”理应成为医院经营的宗旨。构筑全方位医院客户关系管理(Customerrelati***hipmanagement,CRM),是为了了解医院的客户,满足、保持、增加医院客户,建立医院与客户之间长期稳定的关系,...

医院CRM:构筑全方位医院客户关系管理的紧迫性

...识到客户的价值,“赢得客户,保持客户”理应成为医院经营的宗旨。构筑全方位医院客户关系管理(Customerrelati***hipmanagement,CRM),是为了了解医院的客户,满足、保持、增加医院客户,建立医院与客户之间长期稳定的关系,...

医号馆携手招商银行,共促龙岗人民医院智慧医疗落地

...疗供应链等医疗相关产业链服务。致力于解决医疗机构的经营管理、盈利能力等瓶颈,改善医疗卫生服务质量。据悉,医号馆平台携手招商银行打造移动智慧医院,是提供基层医疗综合解决方案的一次成功探索,通过把金融服务...

揭秘医院CRM到底对公立医院起到什么作用?

...医院大致可分为三个部分进行管理,附带相关增值服务及经营分析,具体如下:一.院前服务对所有患者建立对方自己的健康档案,院方根据健康档案库进行电话/网络咨询预约挂号,同时对未到诊的患者进行回访,保证所有跟...

坐标药房诊所云,全面提升民营医院和诊所竞争力

...的诊所难以适应市场的需要,无法满足居民的更多需求,经营难以为继。他们存在的问题主要有:(1)很多诊所管理能力有限、医疗服务不规范,居民对诊所普遍存在信任危机;(2)诊所缺乏核心竞争力、标准化管理能力和品...

医院CRM:管理好客户就赢得了价值

...的所有人群,包括健康人、亚健康人、患者。客户是医院经营体系的重要组成部分,是医院的重要资源之一。一、客户对医院来说是有价值的。客户对医院的终身价值表现在客户未来消费潜力对医院的价值,是预定期间内的利益...

患者体验为王的新时代,如何找到医院营销引爆点?

...的管理理念和现代先进信息技术的集成¨工,在应用于医院经营管理中时,根据医院的实际情况和应用目的和医院对其不同的理解,可以采用各种不同的策略。患者体验为王的新时代,如何找到医院营销引爆点?粗放的医院经营要...

HCRM系统能做哪些?

...合服务系统,它能将企业CRM管理经验、服务理念融入医院经营,建立起一个综合体系。其功能可以简单分为如下几类:1、建立客户信息库:患者姓名、性别、年龄、学历、职业、家庭情况等关注的医院类型及科室专业等。将前...

新修订《医疗器械分类目录》今年8月1日正式施行

...我国实有医疗器械生产企业16107家,二类、三类医疗器械经营企业42.6万家;一类产品备案证104943张、二类产品注册证60989张、三类产品注册证20532张。随着医疗器械产业的快速发展,产品种类增长迅速,新技术应用、临床应用指...

正确运用客户服务和管理 提高医院竞争力

...的所有人群,包括健康人、亚健康人、患者。客户是医院经营体系的重要组成部分,是医院的重要资源之一。客户对医院来说是有价值的客户对医院的终身价值表现在客户未来消费潜力对医院的价值,是预定期间内的利益现值。...

医号馆带你解读医改相关政策,医改对老百姓都有啥好处?

...疗供应链等医疗相关产业链服务。致力于解决医疗机构的经营管理、盈利能力等瓶颈,改善医疗卫生服务质量。

医院CRM:管理好客户就赢得了价值

...的所有人群,包括健康人、亚健康人、患者。客户是医院经营体系的重要组成部分,是医院的重要资源之一。一、客户对医院来说是有价值的。客户对医院的终身价值表现在客户未来消费潜力对医院的价值,是预定期间内的利益...

医院CRM:管理好客户就赢得了价值

...的所有人群,包括健康人、亚健康人、患者。客户是医院经营体系的重要组成部分,是医院的重要资源之一。一、客户对医院来说是有价值的。客户对医院的终身价值表现在客户未来消费潜力对医院的价值,是预定期间内的利益...

医院组织架构及工作职责全方位管理解决方案

...内容、服务规范及工作流程等方面进行详细阐述,为医院经营管理者提供参考依据。一、客服服务宗旨:“服务至上”是客户服务中心的宗旨,为就医顾客提供诊前、诊中、诊后等完善、全面、高品质的一体化医疗服务。二、客...

如何借力医院CRM提升医院核心竞争力? 2017-10-02

...域。它绝不仅仅是单纯的管理软件和技术,而是融入企业经营理念、生产管理和市场营销、客户服务等内容的以客户为中心的一种极为有效的管理方法。因此,基层医院需要利用CRM来充分认识患者,划分客户类型,建立以客户为...

医院CRM引领医院蓝海战略发展

...呢?医院在这一如何在求生存的基础上更好地发展,成为经营中最大的难题之一。医院作为一个特殊的服务机构,维护患者关系将为医院在今后市场竞争中的起到重要作用。通过开展有效的患者服务,设法吸引患者已成为医院经...

诊所经营必借鉴:快速提升门诊量的10个方法

经营管理做好营销的方法有很多,但不是每一种都很适用,今天小编为大家介绍一下“市面上”常见的10种提高医院效益的手段。第一个手段:专家坐诊专家是树立权威形象的最好代表。中国人素有迷信权威的传统,只要一贴上...