大约有 1,099 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0186秒)

编制取消了!医生靠什么发展?

...待遇和身份将会发生什么变化。公立医院是否按照国企的绩效考核制度来发工资,医生的自由程度有多大。对于医务人员关心的这些问题,北京市卫计委新闻发言人马彦明表示:“北京目前还没有定下来今年要在哪些公立医院做...

医生谈医疗创业公司的五大成功因素

...电子健康记录,这将是你开创事业的一把钥匙。2、引领绩效工资时代  能帮助医疗保健供应商经济而有效的治疗诊断病人的应用程序需求巨大,新兴的绩效工资医疗模式是其中的一个关键驱动因素。  在过去,医疗保健供...

好平台促使医院更好的运营管理,坐标医疗软件

...CRM系统,协作系统,并引入其他行业广泛运用的CALLCENTER,绩效评估系统,用可变系数法改良了医院成本核算体系等。经过长期的积累沉淀,坐标已经成为少数几家具备对医院提供管理咨询及整体信息化方案的公司之一。HealthOne平...

【转载】取消“以药养医”,为何不被看好?

...生资源结构布局,加快建立完善现代医院管理制度和加强绩效考核评估等。”其中第一点就是取消为人诟病的以药养医。但是取消以药养医就真的是医疗改革的良药吗?听听各界说法。媒体:取消以药养医,以什么方案填补医院...

【CHINC2015】中华医院信息网络大会日程

...量检查中的应用【邓海波】1050-1105移动护理本土化开发及绩效考核【马靓】1105-1130病情早期预警及标准化沟通模式之湘雅实践【李映兰】1130-1145优秀论文11145-1200优秀论文2分会场③电子病历分会场【沈韬、蔡建春】四层观海厅0830...

互联网进整合医疗是空中楼阁

...济利益,全都冲着费用的控制而去,降低医疗费用是医生绩效考核的主要指标,也是医院维持运营的关键,当然也是支付方最关心的。当然,在任何常理下,服务方都有增加服务收入的动力,但是整合医疗通过支付制度和医生绩...

改革攻坚战打响 城市公立医院须在三年内归位

...同时,将改革财政补助方式,强化财政补助与公立医院的绩效考核结果挂钩关系。2014年4月,浙江城市公立医院改革先试先行,率先取消药品加成,提高医疗服务收费。在改革一年后,宁波大学医学院附属医院院长麦一峰告诉健...

国务院:《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》

...立医院,精准把脉、精确制导,在医保支付、价格调整、绩效考评等方面进行差别化的指导,因地制宜,制定具体的实施方案。三是坚持探索创新原则。当前,公立医院改革到了爬坡过坎、攻坚克难、持续推进的关键时期。在中...

今日话题:医院绩效改革,信息科的绩效如何考核

医院进行绩效考核了,医疗方面都已经正常了。开始对机关工作进行考核。在这里医院把信息科算作机关类。那信息科的工作如何进行量化,怎么量化,我们负责医院所有软件运维,计算机维护,软件开发,医院网站维护等。有...

县级公立医院全面改革下的医疗信息化机会(附全文)

...历为重点的医院信息系统建设;建立科学的县级公立医院绩效考核制度;加强医院财务会计管理,实行规范化的成本核算和成本管理;依托县级公立医院建立检查检验、病理诊断、医学影像等中心;推进县域内检查检验结果互认...

五年内移动医疗颠覆传统医疗模式?真的吗?

...院的集结,根据管理要求设置的信息系统完善到了极致,绩效考核、成本核算、人财物轨迹的追溯都有章可循。任何细微变化都有可追溯的系统。根据管理需要,医院按照权限分配,可对全院的数据信息进行全程监控,大处方、...

破除以药养医,建立现代医院管理制度

...核,将县级公立医院综合改革推进情况纳入对各级政府的绩效考核考核结果与中央财政补助资金挂钩。

解读县级公立医院管理委员会

...制定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运行监管、绩效考核等。其实就是县级公立医院的决策与监督机构。对照前两次,与法人治理结构并没有什么不同。只是感觉表述更明确、清晰而已。说句不客气的话,就是玩玩文字...

医院信息化管理转帖共享

...加和配置一线人员,做到依需定岗,依岗定编。五是医院绩效。医改要求对公立医院及其人员进行绩效考核,并将考核结果与激励机制挂钩,考核涉及十几项内容,因此,医院必须提高精细化管理水平才能改善绩效。精细化管理...

绩效考核系统的实际应用

根据系统设置,自动进行直接成本归集、收入分配等相应的处理,根据相关的算法计算生成财务月结账目。核算数据月结:对业务采集的数据,应用收入分配设置和支出分摊设置进行计算,产生核算后的成本数据。取消核算月结...

北医三院计虹 : 集团化移动医疗的建设情况

...进手术室医院就开始记录开台手术时间,几点开台都计入绩效考核。还有术后阵痛,麻醉科医生通过Pad进行疼痛状况的访问,依据数据来进行诊治。影像中心采用CCA架构集团医院院区分散,北医三院也是如此。当医生想要了解患...

哈尔滨亿宸达软件精细化医院管理

...,入出可查,有效控制消耗,节约运营成本。③结合量化绩效管理模式,每个人的工作都可以实现量化考核,例如:护士每次执行医护,医生每次下医嘱,护士书写病历,医生接诊,开入院单等,实现科室奖金有效分配。④检验...

互联网2.0时代,连接和智慧决定一切

...理者,在这个过程中,你会离顾客越来越远,而最终决定绩效的就是这最后一公里。最可惜的浪费就是把优秀的人放在管理岗位,放在管理岗位,为了证明他优秀他就会做很多事情,他做的越多,成本就越多,浪费就越多,所以...

深圳罗湖:整合全区医疗资源组建“医院集团”

...化改革,建立罗湖医院集团法人治理结构、健全医院运营绩效考核制度、探索符合医疗行业特点的人才管理和培养机制、完善分配激励机制、加强医疗服务监管、健全财务和资产监管制度。通过组建“医院集团”,将实现资源整...

北京市卫计委主任权威解读2015北京医疗工作要点

...动医疗服务价格改革。改革(对公立医院的)财政投入与绩效考核机制。方来英解读:卫生系统看医疗服务价格调整,是结构调整、比价调整,不是涨价,也不意味着会加重居民个人的医疗负担。价格因素,会影响医疗行为。如...