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“互联网+中医” 四大模式浮现,风口来了吗?

...当中,中医都在其中占据了相当的分量。比如分级诊疗的考核标准对中医在基层医疗机构诊疗量当中所占的比例,就提出了不低于30%的硬性要求,而且要求全部的社区卫生服务机构、乡镇卫生院到2020年都必须具有中医服务能力...

掌握了“互联网中医”四大模式 创业还难不难?

...当中,中医都在其中占据了相当的分量。比如分级诊疗的考核标准对中医在基层医疗机构诊疗量当中所占的比例,就提出了不低于30%的硬性要求,而且要求全部的社区卫生服务机构、乡镇卫生院到2020年都必须具有中医服务能力...

廖新波:互联网+全科医生——网络全科医生制度

...网络上的行为,其实,网络全科医生的绩效和任务是可以考核的,而且这种考核比传统的考核办法实在得多和真实得多,可以成为非常有效的考核制度。比如我们制定KPI(关键绩效考核指标),然后通过后台大数据的处理,得出...

民营口腔诊所这样做才有发展?

...所走上企业化正规的必须要解决的问题。只有以效率值为考核标准,这样才能真正做到与时俱进,适应自然法则。​

新医改:宝鸡为全国探索更多经验

...实行“两放开一搞活”(放开人事权、分配权,搞活绩效考核)新模式,建立自主聘用、合同管理的人事代理制度。医改以来,累计为市直医院引进博士、硕士毕业生282人,高级职称89人。在县级医院实行编制管理和编制备案双...

院长不愿放人、医生怕穿小鞋 多点执业“两难”何解?

...领导认为是用心不专,害怕院长给脸色看,继而影响绩效考核和晋升机会。”在东莞市一家三甲医院工作的儿科医生表示,由于医院态度不明,自己也不敢提出来,怕单位同事和领导有看法,“职务晋升、评职称这些东西都捏在...

医生多点执业“两难”何解?

...领导认为是用心不专,害怕院长给脸色看,继而影响绩效考核和晋升机会。”在东莞市一家三甲医院工作的儿科医生表示,由于医院态度不明,自己也不敢提出来,怕单位同事和领导有看法,“职务晋升、评职称这些东西都捏在...

阿里健康马立:我有四句话要对互联网医疗说

...户,用户和流量当成一个基本上和收入、利润同等重要的考核指标,来判断这个公司有没有价值,但是我想说在互联网医疗上可能这个思路需要一定变化,因为这不是一个流量为王的行业,它是不能够被激发的,无法因为用户很...

国家卫生计生委医政医管局成立国家DRGs质控中心

...应用,为各省卫生计生行政主管部门所管辖医疗机构绩效考核工作和医疗保险机构实施DRGs-PPS工作提供数据和技术支持。同时,质控中心成立了项目领导小组和业务管理部门以及DRGs分组论证专家委员会,明确了领导小组和业务部...

分级诊疗:“加床”禁令下的冷思考

...行及基层患者满意接受的控制标准和操作办法,加上监督考核不力,越级到城市医院就诊住院仍普遍存在。如临床路径管理、住院标准,转院标准及相应的考核指标办法等,从而出现小病住院、越级住院,加重了城市大医院住院...

华西医院:八大精细化管理系统

...目标管理精细化包括年度事业发展目标精细化与年度目标考核指标精细化。据李为民介绍,华西医院每年须与四川大学签订目标责任书,科室与医院签订目标责任书。年度事业发展量化指标体系涵括学科建设、医疗、教学、科研...

阿里健康马立:我有四句话要对互联网医疗说

...户,用户和流量当成一个基本上和收入、利润同等重要的考核指标,来判断这个公司有没有价值,但是我想说在互联网医疗上可能这个思路需要一定变化,因为这不是一个流量为王的行业,它是不能够被激发的,无法因为用户很...

看四川大学华西医院一年13万台手术是怎么“管”出来的?

...为他们职业发展指明方向。对不同层级的护士分层培养及考核,低年资护士着重培养临床操作、专业相关知识;对中年资的骨干护士,除了相关专业知识的培养之外,着重对于突发事件的应急处置能力、组织管理能力进行培养;...

双重奏:基于医保临床路径的绩效设计

...统的医院绩效管理方案已经将医保质量纳入到医院绩效的考核中。近几年,笔者在医院管理无障碍模式实践中,尝试将医保绩效分配与临床路径管理相结合,实行基于医保临床路径的绩效分配与考核为切入点的引力与驱力双重作...

互联网医疗为什么“活不到后天”

...有价值的医疗服务,这要求一切以病人的实际医疗效果为考核标准。为了提高病人的健康水平,医生之间的交流需求变得迫切。在以病人为中心的前提下,医生之间的协同也日益增强,提供交流平台的医生社区因此获得了爆发式...

华西医院李为民:做精管理,用准资源

...项的精细化管理系统中,医院都设置了详细的优化目标和考核指标。以资源配置精细化为例,医院需要围绕资源配置进行五个方面的优化,分别为:资源配置的流程和标准、人力资源配置、岗位配置、设施设备配置,以及空间和...

利用设备管理系统解决医院设备科管理难题

...不仅效率低下,查询困难、无法追溯管理、无法参与绩效考核;而且很难做到“科学、有序、有效、全面、直观”的管理,显然已经不能满足设备科日益繁杂的工作需求。综上所述,如何实现对医院设备科进行“规范化、科学化...

某县人民医院院长查房制度

...查房记录是医院全面质量管理的重要质量信息资料,也是考核院长、部门和科室质量管理绩效的重要依据。(2)质量查房记录除被查科室、查房时间、参加人员等项目外,应按五项查房内容达到规范化。(3)记录单格式如附表1,院...

保力能够为医院设备科及医院管理解决什么问题?

...用率,完好率等相关指标列入相关科室和部门的绩效工资考核方案中。问题五、领导经常提到和关注医院设备的规范化管理并制定了一些相应政策,但却很难实去执行落实。原因规范和政策的制定容易,但落实和执行需要配套的...

北京医保定点医疗机构增277家 基本为民办医院

...务,本市首次对新增定点医疗机构设定了一年的考察期。考核合格的,才能正式纳入定点医疗机构范围;考核不合格的,不再续签《协议书》。在签订《协议书》后的考察期内,相关机构同样可以提供持卡就医实时结算的服务。...