股份制改革 - HC3i 搜索

人事管理的医院营销思路探索

...管理部门为医院的经营发展做出更积极的贡献。我国首批股份制医院、民营医院和进入我国的一些外资“洋医院”,大都采用人力资源管理模式,人事管理部门直接设置为人力资源部,在医院经营管理中起到了全局性和关键性的作用...

...试点医院，3家医院将在年底前基本完成改制工作，实施股份制。　　改制医院资产经审计评估，作为市政府的资产入股，而由市政府选定的合作方以现金入股。双方以出资额为基础计算各自所占股权比例，政府股权原则上不得...

...开的情况下，有限的医疗市场将逐步被外资、合资和各种股份制医院所瓜分，国有医院将面临来自多方面的压力和挑战。如不对经营策略、经营手段进行调整，加强医院内部成本核算的管理和控制，医院将面临被淘汰的危险。三...

...支持医改工作。我的看法是，鞍山现有的公立医院不得搞股份制，一定要坚持公益性。我认为，要是进行股份制重组，那就要走市场化道路了，难以保证公益性。刘赐贵：厦门调动医院的积极性医疗问题事关每个人的切身利益，...

...关系一是产权归属清晰，医院归国家所有，解决了医院在股份制改造中政府担心国有资产流失，公众担心医院公益性缺失，员工担心在改制中政府优惠政策力度不大等难题；二是权责明确，国家作为出资者，享有财产所有权、资...

...技术有机结合起来,使民营医院形成合理的治理结构,走上股份制、公司制的道路,让医院的经营管理决策更加合理化、科学化;又要掌握医学发展和医院管理的规律,重视各方认识上的差异,明晰职权的划分,如可以借鉴国外由医生公...

...和医院管理者认为公立医院的最佳经营模式是走市场化搞股份制，这样在导致国有资产大量流失同时，老百姓看病难、看病贵的问题越来越突出，医患冲突越来越严重。

...的公立医院的产权模式,才能创造公立医院、私立医院、股份制医院、中外合资医院、外资医院并存的局面,出现既合作又竞争的医疗市场,才能从根本上缓解“看病难、看病贵”的社会难题。2.2　原有的公立医院产权制度阻碍了我...

...场是由多种经济模式所组成，如：国有医院、民营医院、股份制医院、合资医院等，而职工医疗保险和社区医疗市场渐成公立医院、民营医院竞争的重点，竞争也呈现白热化状态。在此形势下不仅要有良好的医疗技术和优质的服...

　医疗市场体制改革将迎来公立医院，股份制医院和民营医院“三足鼎立”的局面。　　作为一个普通的中等城市，金昌的医疗市场一直相对封闭和“平静”，五六家公立医院，多年来都在自己的轨道上运行，彼此间要伸出橄榄...

...规划不完备,导致建设项目周期甚或走样,从而前功尽弃。股份制改造是非营利性医院的另一发展趋势通过股分制改造,解决医院产权虚置问题,实现所有权与经营权的分离,建立医院法人经营权,确立医院经营者的法人地位,享有独立...

...垄断格局已被打破,个体、民营、中外合资、中外合作、股份制等营利性医疗机构已出现,卫生系统多种所有制经济不仅可以在市场中发挥各自的优势,而且可以相互促进、公平竞争、共同发展。外资特别是港台资本已进入内地设立...

...业化运作、多元化投资主体的改革思路；在实践中出现了股份制、股份合作制、兼并收购、出售转让、租赁托管、组建集团等产权资本经营形式。但在具体操作的层面上，目前还没有形成系统的制度，也没有确定的管理模式，缺...

...快推进大型国有企业特别是中央企业母公司层面的公司制股份制改革，制定三网融合试点方案并开展试点。　　三是深化水、电、燃油、天然气等资源性产品价格改革，逐步实施城市污水、垃圾及医疗废物等处理收费制度。　　...

...司专业致力于医疗数字化信息化技术开发和服务的高科技股份制公司，主要负责PACS系统的开发。广州怡捷科技开发有限公司是一家致力于研究开发医院信息系统及临床检验室信息系统的专业公司，主要负责LIS系统的开发实施。...