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《新医改政策导读》题库

...励地方制定分级诊疗标准,开展社区首诊制试点,建立基层医疗机构与上级医院双向转诊制度.全面实行人员聘用制,建立能进能出的人力资源管理制度.完善收入分配制度,建立以服务质量和服务数量为核心,以岗位责任与绩效为基础...

民营医院营销鉴别诊断

...,使得原有暗箱操作的承包科室逐渐过度发展成为了私营利性医院。  公立三级医疗网络、私营综合性或专科医院、私人诊所或社区承包卫生服务中心,成为了当今医疗市场的三大格局,在一线城市,由于对私人诊所及社区...

医院怎样做市场分析

...院以开发新的医疗技术为目标。公共责任目标。大多数非利性医院都要制定社会责任目标,这是医院公共形象的重要的一部分,现在利性医院也制定了社会责任目标。例如,一些医院向贫困地区提供医疗服务,为无力支付医...

浅论我国医院医疗成本管理

...一项复杂而艰辛的工作,也是利国利民的工作。目前,我国医疗机构对此进行了十几年的探索和实践,虽取得了一定的阶段性成果,但仍存在不小的提高空间。除了解决好以上谈到的几个重要问题,我们还应注意到医疗成本管理发展的...

国务院关于深化医药卫生体制改革的意见(全文)

...西医并重的方针,实行政事分开、管办分开、医药分开、利性和非利性分开,强化政府责任和投入,完善国民健康政策,健全制度体系,加强监督管理,创新体制机制,鼓励社会参与,建设覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度...

民营社区卫生服务发展的优势与挑战

...生规划,而且所在辖区居民密度大,卫生资源相对缺乏,其他医疗机构也较少,因而为其发展提供了一个有利的地理环境。民营社区卫生服务机构把房屋、设备作为自身生存和发展的盈亏平衡点。民营社区卫生服务机构的房屋租赁和...

16个城市试点新医改:实行国家统一管理 坚持公益性

...权益放在第一位,实行政事分开、管办分开、医药分开、利性和非利性分开,推进体制机制创新,调动医务人员积极性,提高公立医院运行效率,努力让群众看好病。要按照“适度规模、优化结构、合理布局、提高质量、持续发展...

新形势下医院战略管理的探讨

...性  在现阶段,医院面临的发展问题有:(1)中外合资合作医疗机构的出现使得医疗机构出现了多样化,引起医疗市场空前激烈的竞争;(2)病人需求由单纯治疗向保健、康复、预防、整形美容等多种特需服务发展,并要求医院的建筑和...

现代医院经济管理经验及营销实践

...并结合医疗市场需求确定医疗服务项目的价格。非利性医疗机构实行政府指导价,利性医疗机构实行市场调节价在不增加社会医药费,确实减少药品收人的情况下,提高医疗服务价格在医疗服务价格内部,降低大型仪器设备检查...

我国基层医院管理的问题及对策

...理存在的问题1.国家财政拨款数目有限对于非利性公立医疗机构,目前政府财政差额拨款仍然较少,给予了允许“资金自筹”的政策。由于受到财政拨款的限制,公立医疗机构的发展处于拮据困境中,在政策上允许自我创收(资金自...

国有医院成本核算管理与控制初探

...规范化,逐步向法制化管理、社会化服务过渡。当前我国医疗机构的改制与医院成本的管理方式直接相关,如利性医院应实行企业化管理及全成本核算,而非利性医院则应增强管理、合理开支、节约经费。因此,加速我国医...

于广军:公立医院改革几个方面的问题

...因为上海在做新的医疗资源的配置,会新建或者改造一些医疗机构,在这个过程当中,资金如何的筹措,因为本身还有一个融资的过程;第三个就是公司合作的问题,在上海医改方案当中,也在筹划建立两个现代服务业的区域,...

公立医院管理体制新模式

...利性组织(不分配盈余原则)。1994年国家卫生部出台的《医疗机构管理条例》中规定了医疗机构以救死扶伤、防病治病和为人民健康服务为宗旨。作为一个“理性经济人”的公立医院的首要目标是社会目标,运营是非企业化的,承...

试论公立医院管理体制创新

...卫生保健由社区卫生服务组织负责提供,而医疗救治则由医疗机构提供。医院的基本医疗与社区卫生服务的必需医疗之间形成2层医疗关系,构成居民首诊在社区的首诊制,在管理制度控制下形成两层医疗之间的双向转诊。医疗...

创新“五四一” 管理模式增强医院发展的保证力

...依法追究民事、刑事责任;四是对于行业管理的非利性医疗机构,上级主管部门必须按此规定执行。3.5为我国医院管理体制改革提供了一种可借鉴的运行模式“五四一”经营管理模式在广州市海珠区卫生局所属医院推广1年后...

商业品牌战略模式在中国医院经营管理中实施的必要性研究

...加入WTO以来,公立的、民营的以及中外合资、独资经营的医疗机构不断涌现,医疗卫生事业的投资主体多元化格局已经形成。随着医疗市场竞争日趋激烈,以前的行政排序或成绩不一定为市场长期认可,那些大型的、著名的公立...

用市场营销促进公立医院经营管理

...重较大,业务量对单位成本的调节作用非常明显,因此各个医疗机构的成本差异相当显著。价格反映出医院的市场定位,业务量是市场对医院服务定位最好的反馈。在市场的调节作用下成本、价格、业务量相互影响牵制,因此定价策...

医院负债经营及财务风险控制

...经营已经成为目前医院发展的重要手段。2001~2006年,我国医疗机构用于硬件建设的长期负债年均增长24.5%,山东省2006年医疗卫生机构平均资产负债率达到34.67%,长期负债总额达到39亿元。负债经营在一定条件下可能为医院带来额外...

论市场经济条件下企业职工医院的经营管理

...面,也要鼓励和支持医院争取合理经营,纠正反对医院合理营利的错误倾向,要逐步转变观念,使企业医院步入经营轨道。  ⑵重经营管理而忽视业务管理。市场经济使一些管理人员只注重经济效益而忽视了业务管理。医疗技术、...

浅谈非利性医院的经济效益管理

...但存在着医患之间日益突出的矛盾,而且要承受来至合资医疗机构、民营医院的竞争压力。非利性医院不具有利性,但并不等于非利性就不能盈利,医院只有在提升医疗服务质量的同时,注重经营管理,建立坚实的经济效益基础,...

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