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陕西:推动“互联网+医疗服务” 助力服务贫困县

...点工作方案,大力推动“互联网+医疗服务”,促进医疗资源整合、服务流程优化和管理模式创新。方案要求重点面向基层医疗机构和边远地区建设远程医疗协作网。承担贫困县县级医院对口帮扶任务的三级医院,要与受援医院...

2018医院信息化建设四大趋势

...关注领域。EHR系统是临床医生在检索患者信息时最重要的资源,CIO们希望能够在组织内部和外部对其进行优化整合,加强信息共享。病人健康数据为医院创造的价值最大收集和使用患者生成的健康数据(patient-generatedhealthdata,PGHD...

智慧医院建设离不开物联网产品支持

...按照科学有效的管理规范进行有序管理,掌控院内的所有资源数据,保障医院的医疗安全、服务质量、患者体验等问题,实现提供医疗服务水平和工作效率。一切以患者为中心,改善医疗服务水平不高、就医体验差的现状,构建...

互联网+医疗服务即将大变化,你跟上趋势了吗?!

...医疗平台来说,医疗产品是必备,哥伦布医疗整合上下游资源,依据医疗机构的现实需求,打造一个开放性的全面型服务平台。平台涵盖多种服务,不仅有划分精细,种类齐全的医疗器械产品,还为预算低且有需求的医疗机构提...

医号馆开启并购计划,将打破基层医疗机构人才、盈利瓶颈

...作为互联网医疗综合服务解决方案提供商将结合现有平台资源,快速布局基层医疗线上线下产业链,进行医号馆品牌塑造,调整企业现有业务结构,打通深挖行业纵向产业链,实现基层医疗行业标准化管理,提升企业及基层医疗...

民营医院应该从HRP模式转到HCRM模式

...存发展的关键。在这一背景下,民营医院要把HRP“以医疗资源为中心”的观念转变到“以客户为中心”的观念上来,改变传统的以医疗资源为主的观念,把客户也视为重要的稀缺资源,加强对病人信息管理,对现有HRP进行电子化...

浅谈医院客户关系管理的策略

...转变,客户已经成为医院获得社会效益和经济效益的重要资源。因此,医院管理者学习和研究“医院客户关系管理”对医院的建设和发展将起到至关重要的作用。医院客户关系管理的策略:CRM作为一种新的管理理念和现代先进信...

民营医院应该从HRP模式转到HCRM模式

...存发展的关键。在这一背景下,民营医院要把HRP“以医疗资源为中心”的观念转变到“以客户为中心”的观念上来,改变传统的以医疗资源为主的观念,把客户也视为重要的稀缺资源,加强对病人信息管理,对现有HRP进行电子化...

民营医院应该从HRP模式转到HCRM模式

...存发展的关键。在这一背景下,民营医院要把HRP“以医疗资源为中心”的观念转变到“以客户为中心”的观念上来,改变传统的以医疗资源为主的观念,把客户也视为重要的稀缺资源,加强对病人信息管理,对现有HRP进行电子化...

医号馆建设医联体的核心优势(互联网医疗解决方案)

...慢分治、双向转诊的医疗模型,促进分工协作、合理利用资源优化居民就医格局而产生的。建设基于居民健康一卡通的服务体系,建立居民全程电子健康记录档案。以居民健康信息的共享与应用实现医联体内医疗机构间的医疗...

新修订《医疗器械分类目录》今年8月1日正式施行

...态管理。新《分类目录》实施后将会有哪些改变呢?优化资源配置贴近临床实际数据显示,2017年,我国医疗器械规模以上企业主营业务收入为5200亿元,连续10年年均复合增长率超过20%,预计到2019年将突破6000亿元。截至2018年3月...

浅谈医院客户关系管理的策略

...转变,客户已经成为医院获得社会效益和经济效益的重要资源。因此,医院管理者学习和研究“医院客户关系管理”对医院的建设和发展将起到至关重要的作用。医院客户关系管理的策略:CRM作为一种新的管理理念和现代先进信...

客户管理与服务系统

...变,客户已经成为医院获得社会效益和经济效益最重要的资源。如何了解客户的需求,如何对各种各样的客户进行细分,如何在提高客户满意度的基础上增强他们对医院的忠诚感,如何在医疗服务中为客户创造更大的价值,这些...

中小医疗机构CRM营销管理解决方案

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中小医疗机构CRM营销管理解决方案

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环球软件区域卫生信息平台 实现信息互通共享

...向转诊、网上预约等便捷服务,进一步优化区域医疗卫生资源配置。........更多内容请咨询环球软件链接:www.univalsoft.cn/page/6.html

客户管理与服务系统

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六业科技手术管理系统定制与开发

...目人员(医生、护士、病人、进修人员、外来参观人员)、资源(手术室、设备购置、设备维修、耗材、器械、药物、手术用血)、时间(手术计划、手术调整、手术进度)、成本(人员、设备、资源、时间成本)等要素管理出发,将原手...

手术管理系统

...目人员(医生、护士、病人、进修人员、外来参观人员)、资源(手术室、设备购置、设备维修、耗材、器械、药物、手术用血)、时间(手术计划、手术调整、手术进度)、成本(人员、设备、资源、时间成本)等要素管理出发,将原手...

医院CRM系统

...变,客户已经成为医院获得社会效益和经济效益最重要的资源。如何了解客户的需求,如何对各种各样的客户进行细分,如何在提高客户满意度的基础上增强他们对医院的忠诚感,如何在医疗服务中为客户创造更大的价值,这些...