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HIS LIS EMR 源码

...LIS、电子病历、血库管理系统、体检系统、社区卫生管理软件(含新农合软件)、医药管理软件、出生证打印系统超市连锁POS,服装连锁POS、专卖店管理系统、烘焙管理系统、ERP软件、办公自动化(OA)管理系统餐饮收银(无线点...

医疗行业:新医改推动HRP快速发展

...神州数码、东软等纷纷加大医疗市场的投入,在国内管理软件厂商如用友、金蝶2012年遇困之后,均在2013年选择收缩战线的方式进行突围,其中一个方向就是转向医疗IT市场求生。他们的变化,实际上是看中了医疗信息化领域的...

沈渴望:看ERP怎样为东阿阿胶舒筋通脉

...998年,东阿阿胶的主要领导者就决定实施ERP系统。但在ERP软件的选型上,东阿阿胶却经历了不少的波折,也有失败的教训。  东阿阿胶拥有7个成员企业,3个分厂,其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产基地...

医疗行业信息化建设现状及分析

...疗机构和其他网络的接驳条件和北京市卫生局办公自动化软件开发及相关培训。  北京市国家卫生信息网建设与卫生部要求同步,其建设主要包括网络建设、卫生部疫报软件培训以及卫生防病监督管理软件系统的开发。目前已...

IT 行业 TOP 10排行榜

...ScottMcNealy):著名网络产品公司Sun创始人、主席兼CEO十大软件英雄:软件业发展中最具影响力的十大英雄1、斯蒂夫·鲍尔默(SteveBallmer):全球最大软件公司微软CEO兼总裁2、比尔·盖茨(BillGates):全球最大软件公司微软创始人...

RFID军队野战医疗所管理系统解决方案

...网络和射频识别技术,通过安装ZIGBEE等硬件和对应的功能软件,针对部队野战医疗所的管理现状进行改善,实现野战医疗所的前方信息的即时采集、即时处理、实时监控和智能化管理的无线传感、自动控制系统。  2.2系统特点...

搞信息化:甲方好还是乙方好?

...下自己的看法:所谓甲方:这里一般定义为企业,也就是软件系统的使用方。所谓乙方:一般为软件供应商、软件实施方和咨询方首先,分析一下在甲方和乙方的优劣点:一、优点:甲方:1、同行业中,待遇较高。2、工作环境...

【金蝶医疗】-(HRP)医院运营管理解决方案

...专门支持“医疗机构管理变革与创新”的信息化支撑平台软件。金蝶HRP基于“国家卫生信息标准基础框架”,运用先进的信息技术开发,以金蝶在众多国内医院管理咨询和资源管理的先进经验为基础、物资管理、设备管理、成本...

CIO:企业转型过程中的关键角色

...帮助企业转变业务模式,越来越成为CIO的关键任务。用友软件股份有限公司执行副总裁向奇汉近日指出,现在很多企业都在考虑转型变革,但是如果没有信息化的支撑是很难实现的,CIO将在其中发挥非常重要的作用。  有一个...

如何做好一名软件实施人员?

通过一年的软件实施,使我深深的感觉到,软件实施,其实并不是一件很容易的事,也许可算是一项挑战,很需要“明知山有虎,偏向虎山行”的信心和勇气。为什么这样说呢?因为,软件实施可以说是软件产品服务主线的一个...

【224期推荐】探讨:IHE在国内变成了招摇撞骗的工具

...吐槽下公立医院和私立医院那些事医院网络运营实战口诀软件为什么会让用户感觉增加工作量?从看牙到HIS系统需求十大单身行业排行榜,看看你符合么?未来10年内,医院会面对什么样的困难和机会?小议:以药养医,限制和取...

ERP实施呕心沥血谈(4)

...主要是对实施ERP系统的可行性和必要性进行评估,按照ERP软件供货商的说法,没有哪家公司不需要使用ERP系统进行管理的,可真是这样吗?公司高层决定使用ERP系统时必然有他的理由,而这个理由或许只需要通过简单的加强手工...

ERP实施呕心沥血谈(2)

...用户的注意力。4、培训教材(操作演示)Lotus的屏幕录入软件是个极好的工具,对于大部分简单的操作我们可以把整个操作过程分步骤的录下来,用户到了某个步骤不清楚下一步该如何进行时便可以通过该软件查看----这类教材...

ERP实施呕心沥血谈(1)

...文章都以评估供货商的角度去看题,却很少有提到:作为软件的需求方需要准备些什么,ERP系统实施前需要准备些什么需要考查ERP软件件的哪些内容,在本文中我将给予详细说明。个人认为首先应该准备公司的业务流程销售采购...

HIT行业常用名词及缩写定义

...会。13.什么是AI:AdobeIllustrator;目前最权威的矢量图绘制软件,*.ai是它的格式文件。14.什么是CD:CorelDraw强大矢量图绘制软件。别以为是音乐光碟呀!15.什么是PS:在这里不是指游戏机,是目前最强大的图形编辑软件Adobephotoshop...

ERP实施中的团队建设

ERP实施中的团队建设一、引言ERP的实施是ERP软件供应商、ERP实施商与企业共同完成的的项目,具有典型的项目管理特征,但由于ERP软件的实施更多的是把ERP的管理思想植入企业管理的方方面面之中,因此显得尤为复杂。它是把ERP...

企业实施ERP的几大不足

企业在选择ERP管理软件之前就充分评估自身的业务扩展能力,结合企业中长期规划,选择适合企业的ERP产品。并且在实施过程中充分考虑管理和业务的弹性,留出足够的升级空间。而且要充分考虑与上下游厂商的信息衔接问题,...

几大ERP软件实施方法与过程

...所有工具,包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering);一些其它软件产品,如MS-Project;ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源,成本和时间;ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指...

中庸还是平庸?CIO当自强

...中起到了重要作用。但目前仍然存在功能不全、制剂管理软件应用不上,类似于ERP的财务管理等内容缺乏、流程欠优化、操作画面欠友好、维护不方便、结果太开放存在安全隐患等问题。技术难点克服后,更多是需要CIO拥有足够...

CIO应该具备重要技能

...。他打算先在财政和人力资源这两个部门运用PeopleSoft的软件,并计划用9个月的时间努力完成这一切,让两个部门的信息可以互通。但是9个月之后,展示在他面前的是一片溃不成军的失败景象,财务部门40%的员工离开。原因多种...