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GDGBYY出差总结(转)

...目的难度和对业务的影响范围,最终由我拿出项目的初步实施方案,该方案为了保证迁移过程中对用户的影响最少,计划将整个项目过程分为2部分:第一部分完成存储的更换和数据的迁移;第二部分完成数据库的升级,该项目...

建立医院客户关系营销管理系统

...严格论证、规划并有针对性地抓好落实。笔者医院CRM系统实施前,成立了跨学科、跨部门的CRM项目组,由院长任组长、在院外医院管理学专家、系统工程学专家指导下,项目组对该项目在医院实施所需的内、外部环境条件进行了...

如何将HIS软件打造成HIS产品的一些零碎想法

...款易用易配置易维护的HIS软件产品,结合本人在HIS开发,实施,维护,售后的一些经验,本人做了如下几点总结:1.软件产品加密,如果软件产品因为是定制的而忽略了一些软件产品的加密问题,造成谁拷谁用的局面,那么这个...

医院HIS实施之人员培训

本文主要总结医院HIS实施步骤中的人员培训需要注意的事项以及几个细节问题。1医院HIS系统负责人的培训,这个负责人对医院HIS实施的重要性不再赘述,医院HIS实施过程中尽量保证医院HIS系统管理员的全程参与,甚至单独培训...

医院HIS实施之基础资料准备

本文主要总结医院HIS实施过程中需要准备的基础资料,具体如下:1.科室信息,各个科室的具体名称南溪,类型2.人员信息,各科室匹配的人员3.药品字典信息4.药房药库库存信息5.诊疗项目信息6.费用名称信息,跟诊疗费,医药费...

HIS实施要点探讨

HIS(医院信息管理系统)从90年代开始在各级医院推广实施,多数医院实施成功,但也有不少医院失败。失败的原因是什么?如何实施HIS才能成功?是值得探讨的问题。  一、HIS必须适应医院的管理的需要,而不是让医院来适...

如何将HIS软件打造成HIS产品的一些零碎想法

...款易用易配置易维护的HIS软件产品,结合本人在HIS开发,实施,维护,售后的一些经验,本人做了如下几点总结:1.软件产品加密,如果软件产品因为是定制的而忽略了一些软件产品的加密问题,造成谁拷谁用的局面,那么这个...

浅析项目管理在HIS项目实施中的应用

...各个HIS软件公司,开发人员相对而言待遇和地位都较工程实施人员要高,工程人员要调动与指挥开发人员相对困难,这样为工程质量的保证在先决条件上就存在隐患。二、项目实施情况介绍:因为医院同时有多个系统要付诸实施...

医院信息化从何入手?

...几点经验:信息化建设的成功,必须多部门配合;系统的实施要分清主次,医院信息集成交互平台要尽早实施;尽量实施全院级项目,如全院级PACS、全院级电子病历;先保证基础数据,后优化操作流程。针对医院信息集成交互...

【247期推荐】网友分享5个月长期加班经历,吐苦水!

...寓意?门诊”一卡通“系统的认识ERP软件甲方的困惑项目实施对待客户要求的一种方法二级综合医院,以下这些模块够了吗?看看我的遭遇,5个月长期加班,没有加班费!请问嘉和美康怎么样啊?待遇和福利好么?听说医院信息...

北京协和医院住院医生工作站系统案例

...医/教/研为一体的大型综合医院,通过医生工作站系统的实施,其信息化建设进入了CIS新阶段。    1.CIS的核心  北京协和医院信息化建设成功经历了从管理信息系统(HMIS)向临床信息系统(CIS)的转变,而医生工作站系统的实...

His项目经理25w,产品经理20w(工作地点:天津北京可自选)

...项目团队的组建,分配项目团队角色、分派任务,为项目实施获得各类所需资源,并使人与事得到合理的配置,从而保证高效完成项目目标所规定的各项任务。4、与组织成员进行有效的沟通,对每一个成员有效地激励,并有效...

我在医院(公司)那些年——混在医院这四年

...路人是上海金仕达公司的王金光,他是一个非常有经验的实施工程师。很感激他把我领到正路上,那就是深入了解医院的工作流程,结合软件来进行工作。那时候,我来医院正好一年多,因为有管理员权限,前台的各个模块都很...

【245期推荐】我在医院(公司)那些年!--有奖分享第四期

...用http://bbs.hc3i.cn/thread-119304-1.html《医院运营管理系统》HBI实施心得http://bbs.hc3i.cn/thread-119297-1.html医院琐事:不会再爱了http://bbs.hc3i.cn/thread-119302-1.html我在医院(公司)那些年!-----------有奖分享第四期http://bbs.hc3i.cn/thread-119230-1-1....

集成多标准医疗信息交换网关简介

...实现互通与集成。由于经过多年的信息化建设,医院先后实施了多个不同功能和针对不同部门机构的信息系统,这些系统由于多种主客观原因,可能彼此在开发平台,运行环境等选择上都千差万别,彼此之间可能无法进行数据交...

曙光医疗行业大数据解决方案

...信息支撑,同时提高对深化医疗卫生体制改革中各项任务实施情况的动态监测和宏观的调控能力;实时、动态监管:改变以往人工统计报表和人工填报评估系统来监管和考核的方式,帮助政府卫生主管部门更科学地、更有效地实...

信息化是全院的信息化,不是信息科信息化

...,医务、护理、人事、药剂、财务、检验、影像以及正在实施住院系统的相关科室都参加了,会议内容主要是总结前段时间的实施的情况,以及明确各部门的职责,总之到最后都是在互相推卸责任,老是把一些数据的维护错误归...

浅谈区域医疗卫生信息化建设需要注意几个问题

...认识这些问题,有利于科学制定确实可行的目标、规划和实施方案;有利于克服实施过程中的种种阻力和消极因素;有利于权衡利弊,均衡利益,合理分配资源,充分调动和发挥各类人员的积极性和主观能动性;有利于减少投资风险,降低...

医院信息科工作人员职责

... 2.拟定有关业务工作计划,经主管院长批准后,组织实施,经常督促检查,按时总结汇报。   3.负责组织检查落实网络正常运行,按时完成各种统计报表,回收、整理、保存、利用有关资料,及时传递资料信息。   4...

信息科部门职责

...3、制定医院信息化建设战略规划,年度工作计划并组织实施。4、建立健全信息管理的各项规章制度。5、利用互联网的优势,做好医院对外宣传工作,负责医院网站的建设及管理。信息科岗位职责一、信息科科长岗位职责(一)...