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信息化挑大梁!详解三甲医院如何考核门诊绩效

由于信息技术难与门诊实际工作对接,使得绩效考核不能细化,门诊各种运行数据不能充分整合与共享,导致绩效考核数据收集、汇总和分析等需要手工完成,这影响了数据的及时性和准确性,一定程度上制约了门诊绩效管理水...

百度:7月底前完成16000家公立医院搜索保护

目前,百度已对1000家知名三甲医院进行广告屏蔽保护,计划于2018年7月底完成对16000家公立医院、权威医疗研究机构进行首位展现官网保护。

和信创天助力医院破解大规模终端管理难题

作为中国领先的虚拟化云计算领导厂商,和信创天凭借多年在医疗行业的实践经验,通过采用前后端混合计算、盘网双待、智能驱动等多项核心技术,成功为国内多家知名三甲医院部署应用下一代云桌面产品

“互联网+医疗健康”将破解大医院人满为患问题

偏远山区的患者,在家门口就可以接受大城市三甲医院专家的远程会诊;只用一部手机,就能够完成从挂号缴费、信息查询到在线支付的全过程……在“互联网+医疗”的助力下,中国的医疗服务模式和患者就医行为正在发生深...

全国新晋三甲医院名单公布!

近日,多省卫计委发布了通过“三甲医院评审的医院名单,共计76家。评上“三甲”意味着什么?首先就是收费标准可以更高。卫生部(曾用名)发布的《医院分级管理办法》明确指出,医疗收费应与医院级别挂钩。

又一家三甲医院被卖了!

5月1日晚间,据恒康医疗披露公告,拟使用现金购买马鞍山市中心医院93.52%股权,标的股权经交易各方初步协商的交易价格为9亿元至9.3亿元之间。此次交易对价全部采用现金方式支付。

百万处方流向基层 三甲业务量减少

百万处方流向基层,不少公立三甲医院会面临亏损。新医改背景下,政策已潜移默化促使大量患者回流到基层医院看病,三甲医院则要另谋发展专攻疑难杂症,药企也开始打起以前的“冷灶”基层医院的主意来。

分级诊疗拉通资源后谁受益?

一边是“两票制”加速药品流通企业洗牌,一边是大三甲医院开始关闭门诊、外包药房,在医疗人的眼中,分级诊疗时代医疗流程中的每一个角色都在发生变化。巨头纷纷开始求变,谁将受益呢?

今年,大量三甲医院要亏损!

近日,有媒体推出了中国医院门诊量百强榜,其中广东省中医院以一年770万的门诊量排名第一。大家在疑惑为什么第一不是宇宙最大医院郑大一附院的同时,是否有想过,其实,这庞大的门诊量,也正面临着危机。

百强医院|广西南宁市第二人民医院风采

...医院风采。广西南宁市第二人民医院信息化建设自2013年三甲复审以来,结合医院实际情况,以“病人为中心”的服务理念,“自顶向下”的整体设计思路,“整体规划、急用先行、分步实施”的设计原则,全面打造了市内领先...

上海分级诊疗实效:百万人次回流社区!

...医院。这意味着,老百姓看病不是非要舍近求远扎堆去挤三甲医院,而是愿意去区级医院、社区卫生服务中心就诊。

2018年甘肃省加快推动现代医院管理制度

...将完善院长选拔任用制度。2018年在部分市州和1至2所省级三甲医院探索开展试点,在此基础上逐步推行院长聘任制。

三甲医院门诊量将降百万人次!

如何让名医真正下沉基层,互联网技术怎么助力医疗卫生事业发展,医改该怎样调动医生的积极性?三位来自广东医疗领域的全国人大代表,省卫生计生委主任段宇飞、中山大学孙逸仙纪念医院院长宋尔卫、省人民医院院长庄建...

上海创新家庭医生模式:8名医生来服务

...中的“1”是指一名专职的责任医生,(要求具有15年以上三甲医院临床工作经验),为整个家庭提供一对一的私人家庭健康服务;“7 ”是指为家庭额外配备7名专科医生。

2018中国医院“自然指数”百强榜出炉 华西、瑞金、仁济位列前三

近日,Nature 出版集团发布了2018自然指数(Nature Index)排行榜。此次汇总了2018年自然指数国内百强医院榜,华西医院、瑞金医院、仁济医院位列三甲,排名前20的医院中上海最多,达到5家,江苏和北京其次,均为3家。

三甲医院专家基层当“院长” 南京医联体建设获好评

三甲医院专家基层当“院长”到医联体项目管理,作为医改的重要一环,近年来南京大力推动优医联体建设,“下沉”优质医疗资源,提升基层医疗实力,让老百姓有了实实在在的获得感。

互联网医疗:新事物当有新规制

...方式开通网络在线医疗问诊服务,被一些人士认为是“为三甲公立医院正式进军互联网医疗拉开了帷幕”。笔者认为,这虽然是大势所趋,但每一步的挺近都不可忽视合法性操作和法律法规的配套与跟进,否则就免不了磕磕绊绊...

社区医生可以到三甲医院多点执业了!

...。但在宁波市,一些社区全科医生通过选拔后,也可以到三甲医院“多点执业”,这种全新的全科医生培养模式,有效提升了社区医生的执业能力和工作积极性,受到欢迎。

又有4家三甲医院被收购

分析人士认为,一系列医改政策推动,多元医院产权结构正在建立过程中,社会资本也在积极布局,“体制内非核心的公立医院”、“公立医院集团通过并购做实”等或将成为下一步并购方向。

医联体建设驶入“快车道”,医院CIO呼唤一体化架构

“以大型三甲医院为龙头,联合社区医院等医疗机构,构建医疗联盟,或者在全国范围内以专科特点突出的医院为核心,联合其他省市医院组成专科联盟,是目前我国很多医院推崇的做法“,作为大型医院信息化建设的掌舵人,...