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医院薪酬体系设计的步骤

...工作经验、个人潜力等）、岗位因素以及同行业人员市场价格等多种因素，运用所有各种可能的薪酬元素——固定薪酬、可变薪酬、间接薪酬、弹性福利与非经济薪酬等来使医院的薪酬对内具有公平性，对外具有竞争性，发挥薪...

...办机构与药品供应商，对临床疗效确切有重大创新价值但价格昂贵可能对基金产生风险的部分药品品种及其费用支付方式和标准进行谈判。具体办法另行发布。

...近几年，随着医疗卫生体制改革不断深化，医疗卫生服务价格、医疗机构经营机制等问题更是引起了公众越来越广泛的关注，成为当前全社会共同关心的热点问题。

...”中，信息系统与医疗管理机制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管机制、科技和人才保证、法律制度并成为“八柱”，共同支撑着公共卫生服务体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应保障体系这“四道梁”。

医疗卫生体制使政府充分发挥当时动员能力强，社会组织水平高的优势，在政府控制药品、医疗器械和基本医疗服务价格的计划经济体制基础上，逐步建立起一个基本覆盖城乡居民，效率较高的公共卫生和医疗服务体系。

...；“八柱”指的是医疗管理机制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管机制、科技和人才保障、信息系统、法律制度。