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第七届创新中国DEMOCHINA2012总决赛圆满闭幕

77家来自创新中国DEMOCHINA2012历时4个月12个城市海选分赛、2个专场比赛中脱颖而出的晋级企业的创始人、CEO,通过互联网、移动互联网、云计算及物联网、医疗健康、清洁技术、消费服务及文化创意等6个行业专场的现场项目展示,...

创新中国2012医疗健康专场完美落幕 前三强脱颖而出

8月23日,创新中国2012医疗健康专场在杭州举行,创新中国2012医疗健康专场是苏州生物纳米科技园与创业邦创新中国联合打造的发掘医疗健康领域创新企业的大赛。经过激烈角逐11家医疗健康专场参赛企业中脱颖而出。

中医药事业面临战略机遇

...、“十二五”预算共有数百亿元,民族大型医药企业应向创新企业转变。

医械企业创新实现从“小器械”迈向“大医疗”

当下各个行业科技板块创新高度活跃,一日千里,从材料,制造,电子,信息,网络等先进技术的创新来看,正在日益加快,创新型产品不断涌现。医疗器械企业由“小器械”向“大医疗”的华丽转变路还很长,加快创新的脚步...

“植入介入医疗器械中国峰会2012”纪实

“植入介入医疗器械中国峰会2012”于2012年7月19至20日在上海明捷万丽酒店成功举行。峰会以“深入探索创新材料、加工技术、政策法规”为主题,从本土医疗企业和跨国医疗器械企业两个角度深入探讨在中国市场的发展。

国内外医疗器械产品对比分析

...比分析,提出了存在的主要差距,以及对行业今后发展的创新建议。

药品流通业集中提高 掘黄金股正值时机

中国医药行业公司的创新空间很大,这种创新不仅是指产品的创新,还包括组织结构和模式创新。如医院管理集团、第三方外包等多种商业模式涌现,从而推动企业以及行业的成长。不过,他表示,目前中国有些药企是为了创新...

忠诚文化欠缺消磨软件创新积极性

医疗信息化行业群雄并起,自然也要面对思路创新、产品创新的难题。本土企业该如何抓住国家高度重视信息技术这一发展时机?中国软件行业还需要逾越哪些障碍?

定制化的移动医疗终端满足临床需求

...方案,传达了摩托罗拉系统致力实现“无缝移动医疗”的创新理念。摩托罗拉系统(中国)有限公司企业业务医疗行业经理陈阳介绍了他对于国内移动医疗市场的理解,以及摩托罗拉系统在移动医疗领域的最新进展。

GE中国创新中心(成都)运营 涵盖医疗业务

5月30日,全球最大多元化企业GE(通用电气)的全球首个创新中心——GE中国创新中心(成都)正式运营,涵盖医疗、能源、航空、运输系统等GE所有业务。GE前期已投入8000多万美元用于中心建设、人员招聘和运营。

【独家】医疗IT业如何在创新摸索中前行?

新兴的医疗IT企业在去年大放异彩,有些甚至可以称改变医疗届的现状。政府出台了不少项目以帮助这些羽翼未满的公司,现在他们则将重点放在如何鼓励这些企业进行创新,从而改善现有的医疗保健体系。

创新企业发展的手段

创新企业发展的手段,不是企业的目的。”天健创始人及最高战略负责人姜跃滨反复强调这一点。他说:“创新就是创造新的东西,就是要不断地对既有东西的扬弃,它是一个每日都要思考的、不间断的过程。”

姜跃滨的人才观

在中国数字医疗网成立两周年之际,中国数字医疗网记者以“医疗创新企业的凝聚力”为话题对天健创始人及最高战略负责人姜跃滨进行专访。

胡涛:大范围规则 小范围人情

在中国数字医疗网成立两周年之际,中国数字医疗网记者以“医疗创新企业的凝聚力”为话题对中联创始人胡涛进行专访。

陈德刚:赞同“医疗IT行业是朝阳产业”

在中国数字医疗网成立两周年之际,中国数字医疗网记者以“医疗创新企业的凝聚力”为话题对杭州图特信息科技有限公司总经理陈德刚进行专访。

滨州医学院附属医院资产管理系统项目概况

...医院精细化运营管理,滨州医学院附属医院依托医疗行业创新领先企业医惠科技和全球IT领导企业IBM共同研发的“基于物联网技术的医院资产管理系统”,构建全新的医院资源管理新模式,提高了医院总体运营管理效率和服务水...

河北药监局部署2012年医疗器械监督管理工作

...的监管;以高风险品种为重点,全面开展专项监督检查;创新监管模式,积极探索科学有效的监管方式;充分发挥技术支撑作用,认真做好监督抽验工作;贯彻落实好全国医疗器械不良事件监测工作会议精神。

北京安信华科技有限公司

北京安信华科技有限公司(Anchiva Systems Ltd.,)成立于2006年,是一家拥有自主创新信息安全产品的中国高新技术企业,是Web安全网关的领导者,致力于加强企业边界安全。

中国医疗器械企业国内受宠 海外资本市场遇冷

在很多投资人士看来,中国的医疗器械行业比美国落后了很多年,即使是一些创新企业创新能力和规模也比较小,很难引起国外证券分析师和基金经理的兴趣。

医疗器械产业切莫出现垄断

...开发,同样可以抢占一片市场。大型企业则可选择加大在创新开发方面的投入,通过竞争,在高端医疗器械产品市场进行一场企业间科技创新的较量,而不应该选择产品全线进军,对中小企业进行“围剿”。