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人民日报发文:不能为互联网医院设置新的围墙

互联网+医疗会化探索,不仅盘活了闲置的医疗资源,而且调动了各方参与医改的动力,在一定程度上赢得了医生和患者的信赖。政府或实体医院主导搭起的互联网平台,帮助越来越多的人得到急需的健康服务,尤其是基层...

福州开展试点工作 建立建非医疗转运“正规军”

本月起,福州市开展非医疗转运试点工作,引入市场机制,采取会化管理,收费明码标价接受监督。目前,福州有2家汽车客运企业中标,将在全市范围内开展非医疗转运工作。

医院后勤全部外包 效果如何?

我国很多医疗机构在后勤会化方面进行了探索和实践,而且模式众多、差异很大。目前,上海市这家医院共引入九家专业化服务公司,涉及医院后勤服务全部项目,以及药房和低值易耗品的配送服务。

鸿医院项目介绍

...LIS、PACS等系统,实现医院的标准化、流程化、网络化与会化,走进医疗云时代。公司拥有一批精通医疗业务、技术与服务的专业队伍,视公众福祉为生命。矢志成为业界翘楚。

军队医院仍将适度开展为民服务

...军队科研院所还能不能承接地方科研任务?营区内引进的会化保障项目算不算有偿服务项目……针对这些公众普遍关注的问题,国防大学教授姜鲁鸣近日在接受新华社记者专访时透露,军委机关对这些问题正在进行深入研究论...

华为助力兰大二院加快医疗信息化建设

...,规范诊疗行为等,提高医院的核心竞争力,为将来纳入会化管理、共享卫生资源奠定基础。

北京公立医院信息化改革下的未来医疗模式

...调通过使用习惯改变带来的公立医院改革,驱使医学回归会化本质、医疗服务回归会化本质、医院建设回归社会本属性质的变革必然。

发展健康服务业 北京公布新思路

...护理机构,鼓励符合资质的护士开办护理机构,探索护理会化。钟东波强调,特许经营的前提条件是公立医院要保障资产安全、医疗质量安全且具备相应管理能力。

  • 时间: 2014/10/14

实现医保控费信息化的四个阶段

通过建立统一的会化医疗数据平台,开放适当的端口允许进行市场化开发,最后在下游形成丰富的医疗产业集群,充分调动民营经济和社会力量,为共同降低全社会医疗成本,发展和谐的医疗体制贡献力量。

全球十大电信巨头的大数据玩法

NTT是日本最大电信服务提供商,创立于1976年。它旗下的NTTDOCOMO是日本最大的移动通讯运营商,自2010年,NTTDOCOMO利用大数据解决方案,实现了医疗资源的会化创新,培育了医疗信息服务增长点。

四川研讨监管信息化监所医疗会化

...作座谈会,商讨推进监管信息化建设和监所医疗卫生工作会化。公安部监管局、四川省公安厅以及四川21个市州公安机关有关负责人参加会议。会议强调,要大力推进监所医疗卫生工作会化,将强制医疗所试点工作和特殊监...

中国医改方向医疗资源会化

医改的争论通常在行政化与市场化两条道路之间选择。其实,医改道路的选择集中体现在对医疗资源的控制方式上。行政化意味着主要由政府行政部门来直接控制医疗资源,而市场化则意味着主要由私人营利性的医疗机构和私人...

蔡江南:再论中国医改的两种主张

在下一步医改的方向上,医改专家之间还存在着根本分歧,即主张“行政化”或“会化”。前者主张医疗卫生领域由政府主导,公立医院重新回归政府统收统支、高度行政管控的体制,以实现医疗卫生的公益性。

打破行政垄断医疗资源 关键是政府舍得放权

目前医改的核心矛盾是,行政垄断资源和医疗资源会化之间的矛盾。同时,行政垄断医疗资源,具体来说有包括市场准入和医保资源的控制等七个工具。而解决这一矛盾的关键是政府要舍得放开权力,使民营医院和公立医院处...

医改必由之路:打破医疗资源行政化 实现会化

实现医疗资源的会化还需要对医疗资源的价格作出合理定价,改变目前由政府行政定价的做法。打破目前的医疗资源行政化垄断,实现医疗资源的会化是解决我国目前医疗卫生体制中的所有严重问题的根本途径,是我国医改...

No.139 另眼看HIS在医疗利益链条中的催化剂作用

...效率最大化?众所周知,如今的医院已经面临了市场化、会化等多种多样的竞争方式,这就决定了医院总体机制必然要尽快适应市场的经济特征,而最有效的途径之一就是充分利用HIS的信息资源,发挥其作用。

另眼看HIS在医疗利益链条中的催化剂作用

...效率最大化?众所周知,如今的医院已经面临了市场化、会化等多种多样的竞争方式,这就决定了医院总体机制必然要尽快适应市场的经济特征,而最有效的途径之一就是充分利用HIS的信息资源,发挥其作用。

第三方医学实验室医疗市场应用价值极大

会化服务的第三方医学检验机构将标准化、自动化、信息化服务引入医学领域,第三方医学实验室对临床医院、患者、社会医疗、项目的普及与推广应用价值极大。

正融新型农村合作医疗解决方案

...的合作医疗业务管理体系、严密的基金监督体系、完善的会化服务体系和科学的宏观管理体系,实现对合作医疗经办业务全过程的管理,为宏观决策、基金监督和会化服务提供全方位技术支持。

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