医院全成本核算管理系统

百强医院|桂林医学院附属医院风采

桂林医学院附属医院通过医院信息平台重构优化原有的医院IT架构，对相关系统进行改造，使之可以按照平台的要求与其进行对接，同时运用SOA面向服务的体系结构理念，实现服务与服务直接的实时的信息交互，通过此来完成相...

医院绩效考核是指采用特定的指标体系，对照客观的考核标准，按照一定的程序，对医院社会效益、运行效率、投入产出、医疗质量、发展能力做出综合评价。传统医院绩效管理大多采用以收入为导向的全成本核算法。其考核指...

近年来，烟台毓璜顶医院以打造国内一流的数字化医院为目标，建立了以财务管理为基础、以临床应用为主线、以质量控制为核心的信息系统，开发应用了医护工作站、电子病历、移动医护、LIS、PACS、手术麻醉、物流管理、全...

...各类指标数据进行分析并以各种图表直观显示。院长查询管理系统主要是对医院信息系统中的数据更高层次的利用，他需要处理大量的数据来发现数据中隐藏的规律、预测数据的变化，辅助决策的实现。病案科研分析系统主要是...

科室成本核算是以《医院财务制度》和《医院会计制度》为准则，采用产品成本的理论，完全成本的方法对医院各科室进行成本核算。基于科室为最小单位运用全成本方法核算的软件，它的首要目标是帮助医院真实的反映医院的...

经过多年的摸索，南京军区南京总医院不仅在核算体制上提炼出一套行之有效的解决办法——经济物资一体化管理与全成本核算管理，更从技术保障上，借助信息系统实现了这一思想，从而不断“逼近”很多医院梦寐以求的精细...

武警部队后勤部着眼建设现代化武警要求，提出全面实现医院“管理精细化、制度规范化、保障集约化、手段信息化、考评系统化”总体目标，破解财经管理难题，促进医院建设由外延扩张向内涵发展转变。

要做好全成本核算，关键是要得到及时而准确的成本。因此，把物资管理系统与门诊、住院或各技术诊断系统集成，既真实反映医疗业务的支出，又不增加业务科室的工作量，还为医院控制支出提供了科学的办法。