医院国有资产管理

企业挂牌出售医院国企医院掀起改制潮

目前企业医院改革需要解决三大问题：改制后医护人员的利益保障，如编制待遇等；防止国有资产流失；企业医院现代管理体制的建立，“即卖掉之后如何运营。这是最关键的。”

...行政管理方面，对于公立医院的人事任命权、公立医院的国有资产管理制度以及事业单位的社会保障制度的改革，这样一个方方面面的改革，其实涉及到的不仅仅是公立医院本身，还要涉及到如何调整政府与公立医院之间的关系...

经优质资源整合而成的邛崃市医疗中心医院，有效盘活了国有医疗卫生资产，激活了医疗资源整合潜能，挖掘了各医院的内部潜力，医院现已建成现代化、数字化医院，形成了完善的HLS—PACS—电子病历和医院管理网络系统。

...医疗设备、仪器的使用寿命，提高医院的综合效益，杜绝国有资产的损失和浪费。下面，谈谈我对加强大型医疗设备、仪器的维护与保养的认识。

申康中心是按照上海市政府的办医要求，履行国有资产出资人职责，是市级医院国有资产投资、管理、运营的责任主体和政府办医的责任主体，有人称之为上海市“医改国资委”，从建立开始，就肩负医改管办分开的职责。

...承担中心所属市级公立医疗机构的发展战略、重大决策、国有资产营运与管理等，并在推进市级公立医疗机构改革和完善管理体制与机制等方面发挥重要作用。