医院文化 - HC3i 搜索

医院品牌铸就成就医院长远发展

...呈现多元化格局。在激烈竞争中占有相当的市场份额成为医院生存和发展的唯一法则。这一法则决定了医院只有在竞争中用医院文化建设铸造出自己独特的品牌,大力实施品牌优势经营战略,才能增强自身在市场上的竞争力。

2010年11月27日，佳能（中国）有限公司在北京东城区图书馆举办了“佳能眼底照相机&佳能EOS大篷车影像文化活动”，以此来答谢北京各大医院眼科、内分泌科医生一直以来对佳能产品的支持与关注。

现阶段有效的医疗管理策略主要表现在从质量概念、管理结构和控制体系及服务质量的深化，并形成了多种管理方法。如实时控制的医疗质量管理；持续质量改进与质量管理创新相结合的质量管理；引入ISO9000质量体系认证的质...

现代医院要实施智本管理，就是将医院全体职工都视为智慧人并以此为本进行管理，另外，要做好个体化、人性化、人文化的三化服务。

医院在设计薪酬体系时，首先通过对医院战略的分析来制定薪酬策略，综合考虑医院因素（战略目标、绩效、文化）、员工自身因素（包括个人资历、工作经验、个人潜力等）、岗位因素以及同行业人员市场价格等多种因素，运...

医院做好定位，需掌握七大谋略：了解自己、了解患者、了解竞争对手、明确医院的核心竞争力、培养忠实的患者、鼓励和欢迎投诉、用文化来占领市场。

重庆三峡中心医院重人才、重技术、重城乡、重文化，院围绕发展目标，因地制宜，科学谋划，迅速作出决策，力争5年建成重庆市区域性医疗中心。

记者采访了北京大学国家发展研究院中国经济研究中心教授李玲，她认为信息化不是简单地把手工版变成电子版，而是会带来全新的生产方式、生活方式、交换方式。未来的医疗不仅仅是改革，还有一个发展和创新的问题，即如...

坚持以“四大文化”建设为基础，努力打造人才、科技和服务三大优势和人有专长、科有特色、院有形象的三大品牌。