大约有 199 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0077秒)

南京二级医院转型社区医院

日前,南京市二级医疗机构玄武医院悄然改换招牌,正式改为“玄武区新街口卫生服务中心”。像玄武医院这样的政府办二级医疗机构,在南京主城8区有近20家,目前正向社区卫生服务中心转型

中国医院未来走势——医院托管

随着医院的发展和转型,管理问题越来越提上了日程,管理者面临着一系列的困惑,为此专业化管理公司应运而生,他们运用先进的管理技术和适宜的管理方法服务于医院管理的各个方面,帮助解决医院面临的各种问题,协助医...

医院保健如何成功向家庭保健“转型”?

美国医疗保健花费约为国内生产总值 (GDP) 的 17%,且还在不断增长。远程医疗为美国市场提供了一种可行的解决方案,该解决方案不但有助于降低医疗成本,而且还可为那些居住在偏远地区需要诊断和治疗的数百万人提供远程服...

财务总管——黄应斌

我就任财务处处长正是解放军总医院医院转型时期。2004年以前,医院处于外延式发展阶段,肿瘤楼、外科楼拔地而起,随着高楼林立,能够贡献出来的场地越来越少,我们就要走内延式发展道路,即提高收盈率。

医院院长职业化转型“春难至”(图)

2月28日,《2011年公立医院改革试点工作安排》由国务院办公厅作为“10号文件”正式下发,“管办分开”和“法人治理结构”的含义有了更明确的表述。从管办分开到法人治理,直至院长职业化的分阶段改革路径,仍未获得普遍...

政府“云阵痛” 医院信息安全如何保障?

云计算的概念自提出以来,受到了业界的不断追捧。云计算是企业创新转型的机遇,也为企业信息化的建设提供了便利条件。云计算的到来标志着IT资源交付部署模式的重大改变。

南京二级医院将全部转为社卫中心

...合改革推进会”上获悉,南京市主城区以经营为主的二级医院,将全部转型为以公益性为主的社区卫生服务中心;社区卫生服务中心不再有创收压力,而由财政托底。据介绍,南京玄武区医改经验为全省基层医疗卫生机构改革提...

财政托底 南京二级医院将全部转为社卫中心

...合改革推进会”上获悉,南京市主城区以经营为主的二级医院,将全部转型为以公益性为主的社区卫生服务中心;社区卫生服务中心不再有创收压力,而由财政托底。据介绍,南京玄武区医改经验为全省基层医疗卫生机构改革提...

内部威胁成为焦点 医疗数据安全面临转型

医院转换他们的安全工作重点时,医疗数据的安全工作正在转型。现如今,相比于窥探电子医疗和财务记录的内部人员来说,外部的黑客并不是一个大问题。最大的威胁是来自内部的。

上海向“全过程健康管理”转型

...病史、病历、医嘱、付费、取药等过程。去年,本市公立医院改革的重头戏之一——“基于居民电子健康档案的卫生信息化工程”先期试点正式立项,今年继续在全市推进。

垂杨柳医院转型求发展 可及医疗走进朝阳

位于朝阳区东南部的垂杨柳医院,曾一度经历着”二级医院夹缝生存“的尴尬。病人数量少,百姓认可度低,员工积极性不高。

北京市部分医院转型康复护理

市卫生局负责人昨天表示,将着手把一些医院改制成康复医院和社区护理院,正在考察一些效益不好的二级综合医院,一些三级医院也在考虑中。但现在还没有确定近期会有几家医院将转制。

本溪医改:二级医院全部成功“转型

本溪市现有各级各类医疗卫生机构600余家,其中医院22家、社区卫生服务中心14家、社区卫生服务站37家、乡镇卫生院35家、村卫生室331家。

和平里医院转型中西医结合医院

据该院副院长吴春军介绍,目前该院每天就诊的患者近三分之一都选择中医,“这说明周边居民对中医需求量很大。”东城区卫生局根据实际情况,计划将和平里医院转型为中西医结合医院

株洲公立医院改革稳步推进 建市中心医院集团

如今株洲17家企业医院已相继进行了改制改革,其中,4家医院由市政府接管成为政府举办的公立医院,2家医院由区政府接管,并整体转型为社区卫生服务中心;4家医院先后进行股份制改造,建立了法人治理结构;其他7家医院分...

马鞍山市市立医疗集团与IBM进行战略合作【幻灯24图】

...医疗集团实现医疗资源共享及精细化管理,是双方对公立医院改革进行的积极探索,并为以信息化手段满足医改需求树立了典范。来自安徽省卫生厅、安徽省医院信息化专业委员会、马鞍山市人民政府、马鞍山市经信委、马鞍山...

医院网络营销四部曲

医院网络营销一直走在网络营销行业的前端,网络营销随着医院技术营销竞争日趋白热化,很多医院网络营销工作都遭遇了瓶颈,迷失了营销方向。本文介绍医院网络营销四部曲:多媒体整合营销、技术化网络营销转型为客户关...

医院发展新路子--健康管理型医疗

...概念,为广大体检机构、健康管理中心和正在转型的各级医院,尤其是二级以下医院提供了一条“走出红海,迈向蓝海”的探索之路。

从“一把手”工程到全员参与——数字医院建设策略

数字化医院建设是医院工作的重大转型,建设数字化医院因必须根据本院的实际情况,考虑近期的需求和实现的可能性,制定分阶段的实现目标和实施规划。 数字化医院建设基本满足了医院现代化管理的需要。

分页: [5][6][7][8][9]10