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301医院刘敏超:从北京到海南不完全复制

301医院海南分院(以下简称“海南分院”)的信息化是从301医院本部整体复制过去的,但是也根据其自身特点做了一些改动与建设。最具特色的就是他们的医保系统与远程医疗系统。

医疗系统过于封闭 实现“未来医院”蓝图还需很长路要走

...互联网化肯定是发展趋势,但医疗系统过于封闭且复杂,完全实现“未来医院”蓝图还需要一段路要走。

瑞金-卢湾医联体临床检验诊断中心启用

...心的大部分检验标本将送往该中心统一检测,该检测中心完全与瑞金医院的标准保持一致,甚至还要高——瑞金医院的一些特殊检测项目也将送往该中心检验。

刘永好:医疗行业未来可能增长十倍 远程医疗是发展方向

...长十倍?而基于移动互联和大数据云计算的医疗卫生体系完全有可能增长十倍。

李志远:阜外医院实现了医疗信息数据库模式

...李志远介绍说,阜外医院的信息化经过将近十年的发展,完全实现了医疗信息数据库的模式,所有医疗信息通过数据库,通过信息系统的调取可以充分挖掘、分析,通过这样的数据库指导我们的医疗工作,也可以指导临床工作的...

基层卫生院如何让人信赖?

...十人,大部分是贫血、白细胞减少等常见病,其实,这些完全可以在社区等基层医疗机构做初步筛查,但大部分市民宁愿到大医院排上几小时的队,也不愿到社区医院治疗,形成了大医院人满为患、基层医院门可罗雀的现状。周...

健康APP美丽井喷后的思考

健康app,不可能完全取代医生,如果借助移动互联网的力量,实现让中国快速进入全民健身的时代宏伟目标,必须做到三点。

海南省卫生厅:民营医院公立医院同享报销政策

海南省卫生厅相关负责人表示,自2008年起,海南就已明确,有条件的民营医院都可以成为新农合定点,并且政策和公立医院完全一致。至目前,全省的民营医院已达30多家。

新的无辐射成像技术为癌症患者带来福音

...试。这种新的全身成像技术,可以在有效诊断癌症的同时完全消除标准成像技术产生的辐射,从而降低继发癌症的风险。

蝶和智能药品管理整体解决方案在医院药品物流外包服务项目中的应用

...是阻碍发展的一个重要瓶颈。与传统药房的粗放式管理和完全手工式的取药和领药工作方式、工作流程相比较,智能药房建设规划设计方案主要有几点好处。

华为高端存储在湖南省卫生信息化建设中的应用

...个。随着省卫生数据量的增大,现有的磁盘阵列容量不能完全满足后续新增业务需求,需扩大存储及备份的容量,并考虑到业务及数据的重要性,要求建设容灾中心。继湖南省卫生厅国家突发公共卫生事件医疗救治信息系统存储...

打破“信息孤岛” 医疗云平台正逐步落地

...一附院)信息中心CIO林柳云告诉记者,单纯的技术层面是完全可以解决“信息孤岛”问题的,关键是如何拥有一个强有力的专业组织,去组织和协调各信息系统统一按规范和要求去做。各个医院的实际情况不同,关键是要制定统...

三种医保并轨或分步进行 居民和新农合先行

...任卫生财政与绩效研究室主任应亚珍表示,三种医保制度完全并轨仍有客观障碍,可分步进行,首先实现居民医保与新农合的统筹管理。

医疗App如何在互联网革新中掌握命运?

据不完全统计,目前国内移动医疗APP已达到千余个。移动医疗兴起时间不长,仍然存在一些因素制约它的发展,受到很多其他行业不会遇到的政策壁垒、专业限制、资格门槛制约。

云医疗的机会和大数据时代的红利共享

...庞大的共享数据云会给各单独个体提供共享的资源,这是完全可以实现的。云计算和大数据的应用正好可以带来这种改变。

北大教授:部分官员不愿意给老百姓免费医疗

[李玲]:其实中国从新中国建立,也就是1949年到80年代,我们是建立了,实际上在国际上备受称赞的所谓中国特色的医疗保障制度。如果我们的人均预期寿命能够超过美国,这完全是可能的,那咱们就中国梦了,就实现了。

  • 时间: 2013/10/18

全球首个大脑控制型仿生腿问世

能够完全由使用者大脑意识所控制的仿生腿问世,其能够根据使用者的想法在不同类型动作之间进行简单的切换,据介绍,芝加哥康复研究所希望在未来5年时间内让其仿生腿能够为任何使用者试用。

郑山海:规则反成“过度医疗”无形枷锁

...都会有一些“有本事”的医生,而且他们可以做到“行为完全在规则范围之内”。但有的时候,医生的选择也并非出于自愿。北京市煤炭总医院郑山海介绍:“现在医院都会要求有医药比例,也就是药品占总的医疗金额之比。北...

国内首次采用3D打印技术及新材料修复颅骨

...骨缺损的修补和固定术。 经检索,这是目前全球第一例完全采用聚醚醚酮材料进行神经外科颅骨修补和固定的案例。此次手术,实现了今后颅骨修补和固定材料兼容CT和在核磁下无伪影的新技术、新材料的应用。

搞活床位“单细胞” 苏大附一医院有新招

...是临床工作和构成医院整体框架的基本单位和有机细胞,完全按照床位来做服务工作,所有的资源配置都向床位靠拢。在他们看来,只有努力搞活这个“细胞”,才能把公立医院管好。