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孙志刚:基层医改有十大成效

...养医。由于政府投入不足,基层医疗机构主要靠卖药维持生存,加重了老百姓的负担,损害了人民的健康,腐蚀了医生队伍,绷紧了医患关系。“大量虚高药费通过以政府财政投入为主的医保报销,这非常不合理,也是一种浪费...

医院信息中心工作人员的63条“生存法则”

医院信息中心工作人员要处理好三方面关系,第一方面监管方,级信息中心的领导及相关同事;第二方面是实施方,即厂商的研发和支持人员;第三方面是需求方,即各科室系统使用者。在处理这些纷繁复杂的关系时,参考下列...

【HC3i走基层】档案社区制,服务会员制

...社区卫生机构认识到与大医院比拼服务成为社区卫生机构生存发展之根本。本着工作踏实到位,百姓尤其是中老年患者认可的态度,北京市朝阳区六里屯社区卫生服务中心根据北京市和朝阳区提出的社区卫生服务机构建立家庭医...

全国百余家医院采取微创手术治疗肝癌

...消融和化学消融等微创手术治疗肝癌,接受治疗患者无瘤生存率从原先的20%提升到50%左右。据了解,目前全国已有1000多位医生掌握了各种微创治疗肝癌技术,每年开展手术12000多台。中国肿瘤微创治疗技术创新战略联盟将在全国...

美用强力生长因子催生新血管

...血管细胞的表面受体,从而使生长因子在血管细胞上稳定生存一段时间。

临床路径给过度医疗戴上“紧箍咒”

...径管理》100多天以来,以事实证明:大处方滥检查没有了生存的土壤!不仅医疗费降了,而且病情治愈的时间也缩短了。更重要的是,临床路径是旨在通过临床医生实践、并经过专家论证而得出的一个“高效率、高品质”的医疗...

新旧医改大PK 谁更有市场意识?

在市场经济社会里,卫生机构无论姓“公”还是姓“私”,都必须有市场意识。只有赢得了市场,生存与发展才有保障。而中国的新医改比旧医改更尊重价值规律和市场规律,也就更有市场意识了。

做好医院统计信息工作要注意四个方面

...社会主义市场经济条件下的医院改革与发展,增强医院的生存和竞争力。为此应做好以下几方面的工作。

医院成本管理方法及有效途径

...院的支出大于收入,医院发展依赖政府扶持的局面,将随着生存危机压力的增大而日渐转变,介入市场,参与竞争已成为医院改革的必然方向。为了适应这种变化,主动迎接市场竞争的挑战,就要尽快转变观念,增强经营意识,通过加强成...

专家呼吁:体外除颤网络亟待建立

...早期电除颤,如果能在猝死1分钟内启动电除颤,患者的生存几率可以提高到90%。多位专家呼吁建立和完善我国的体外除颤网络。

医院如何针对新医改设定战略思想

...求变求新,始终领先于我们的竞争对手,才能保证医院的生存和发展。下面将简单介绍一下新医改下的医院应该具备的战略性思想,希望对各位有所启发。

摆脱医院成本核算尴尬现状的五大对策

随着改革的深入,医院内部成本核算正被当作在竞争中求生存、求发展的一种重要而有效的手段,且日渐重视。但是与建立现代医院管理制度的要求相比,医院内部成本核算现状还极不适应,这就需要医院管理者们积极寻找对策...

民营医院:如何才能不靠广告实现自身快速发展

...院为了尽快打开知名度甚至负债大做广告。其实,医院的生存与否,尽管受外部环境影响,但最主要的还是取决于如何发挥自身的主观能动性,而这一切都必须有“外脑”做顾问,否则,只会重复“停滞不前”的老路。

【HC3i记者手记】老板们,你确定公司产品是成功的么?

做正确的事情永远比正确的做事更重要。国内医疗卫生信息化建设过程中,显示了系统需求设计是否完善直接影响整体项目的结果。在市场日趋成熟的今天,您产品的生存空间还有多大?

需求大 生存难 护理院很无奈

今年3月15日,卫生部印发《护理院基本标准(2011版)》,指出护理院是为患者提供长期医疗护理、康复促进、临终关怀等服务的医疗机构,是医疗服务体系的重要组成部分,强调护理院要为需长期医疗护理的患者提供服务。由此,...

医院品牌铸就成就医院长远发展

...多元化格局。在激烈竞争中占有相当的市场份额成为医院生存和发展的唯一法则。这一法则决定了医院只有在竞争中用医院文化建设铸造出自己独特的品牌,大力实施品牌优势经营战略,才能增强自身在市场上的竞争力。

Procoralan(R)对提高慢性心力衰竭患者的生活质量有显效

近日,一项最新分析结果显示,减缓心率药 Procoralan(R)(依伐布雷定 (ivabradine))可显著改善慢性心力衰竭患者的生活质量和生存率。

四维PET-CT与适型调强放疗结合开拓放疗新领域

临床研究表明,PET/CT勾画靶区,其可靠性及临床意义更大。PET/CT定位指导下的适型调强治疗可以更精确地勾画放疗靶区,减轻放疗反应,提高患者的生存质量,提高患者的生存率。适

垂杨柳医院以转型求发展 可及医疗走进朝阳

位于朝阳区东南部的垂杨柳医院,曾一度经历着”二级医院夹缝生存“的尴尬。病人数量少,百姓认可度低,员工积极性不高。

医院医疗质量管理方案

...髓,它不仅和病人的生命息息相关,也直接关系到医院的生存和发展。为了使医疗质量管理落实到位,不断持续改进,根据<三级综合性医院评审标准>及<医院管理年实施方案>的要求,制订本方案。

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