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南宁宏软科技有限公司

...发及提供完整医院信息服务的高新技术企业,公司以建立科学合理的公司体制和管理机制为公司发展的源动力,以满足客户需求为己任,将公司建成软件研发与服务一体化的现代信息产业公司。公司的目标是发展成为全国具有重...

新中软医院管理系统解决方案

建立一个切合医院实际的自动化管理系统,以科学、规范的医院内部管理体系为基础,充分利用电子计算机、网络通信及数据库等现代信息技术,全面实现业务信息处理和管理的现代化,为医院宏观管理提供高效支持、为社会公...

瑞博医学影像管理解决方案

...系统。遵照国际IHE标准流程设计,满足医院的工作需要,科学管理和分配工作。丰富灵活的诊断报告模板,满足个性化需要,加快报告书写速度。

正融新型农村合作医疗解决方案

...理体系、严密的基金监督体系、完善的社会化服务体系和科学的宏观管理体系,实现对合作医疗经办业务全过程的管理,为宏观决策、基金监督和社会化服务提供全方位技术支持。

正融城镇居民医疗保险解决方案

...关的资料数据进行收集与统计。完善的计算机信息管理科学管理和严格监控的基础,尤其是城镇居民基本医疗保险是以县(区)为单位统筹,面对几十万人参保管理的形势下,构建统一的计算机信息系统,实现参保管理、就医...

正融合作医疗解决方案

...理体系、严密的基金监督体系、完善的社会化服务体系和科学的宏观管理体系,实现对合作医疗经办业务全过程的管理,为宏观决策、基金监督和社会化服务提供全方位技术支持。

2011年南宁医疗器械监管工作重点明确

...理工作会议上获悉,2011年医疗器械监管工作的重点为:科学谋划“十二五”期间的医疗器械监管工作,积极推进医疗器械监管体系建设,全力做好《医疗器械生产质量管理规范》的实施工作。

新元素健康(疾病)管理解决方案解决方案

...信息技术手段,为追求健康生活的员工,个人和家庭提供科学、系统及人性化的全方位的健康管理

枣庄联通承建“数字新农合”惠利于民

为了实现枣庄市新农合管理的信息化、科学化、规范化,枣庄市卫生局经过深入分析,周密调研,多方对比,于近期选择枣庄联通独家承建全市新型农村合作医疗信息平台。

同有海量数据迁移解决方案

...要数据的使用在性能和管理上面都满足用户要求,是一种科学合理的解决方案。

成电医星电子病历解决方案

...善经济核算,实现数据高度共享,为领导者分析决策提供科学依据”为目标,进行软件开发。医星电子病历有关软件主要包括:住院医生工作站系统(住院电子病历)、门诊医生工作站系统(门诊院电子病历)、护士工作站系统...

莒县卫生局局长郭维金:创新新农合管理模式

“如何创新新农合管理模式,让群众看得起病、看得好病,是我们卫生主管部门落实科学发展观的一项重要内容,是保障群众健康的基础。”莒县卫生局党组书记、局长郭维金如是说。

医惠消毒供应中心质量追溯系统

...理质量和医院感染的发生。消毒供应中心质量追溯系统对科学管理器械使用,减少科室备报存放量,缩短备包周期,提高器械的使用率,降低器械损耗,都有着极其重要的作用。系统采用无线网络技术,突破时空限制;采用耐高...

有机结合各种管理策略 加强医院质量管理

...的质量管理等。"零缺陷"质量管理、数字化质量管理、以科学管理和“文化管理”的有机结合为根本的质量管理也是有效的质量管理策略。将这些管理方法加以运用,能更有效地提高医疗质量水平。

卫生部:各地要制订健康档案管理的工作制度

卫生部办公厅发布关于做好农村居民基本公共卫生服务工作的通知。通知强调,各地要制订健康档案管理的工作制度,完善保障措施,促进健康档案的有效使用和科学管理

医疗设备采购与管理流程分析

...管理医疗设备是每所医院必须认真探讨的问题,只有建立科学的采购管理体系、制订严谨的规章制度、实施高标准的规范化操作、完善合理的管理流程才能购买、管理好优良的设备,得到良好的售后服务,提高设备的使用率和完好率...

医院实行医用耗材招标采购管理的经验探讨

为了加强医用耗材采购的科学管理,规范采购探作流程,杜绝不正之风,有效利用资金,创造最大效益.大宗及贵重医用物资采购宜采用公开招标方式。本文介绍了医院实施招投标采购的意义、特点及方式。

新医改影响医药流通业 配套措施逐步出台

历经近10年探索,集中招标采购的工作规范和监督管理办法今年终于尘埃落定。笔者希望从建立我国药价科学的评价和监控体系,来看发改委出台药价管理办法对于中国医药产业未来步入健康发展的道路所昭示的远景。

脑信号传输与核心蛋白复合物有关

近日科学家首次描述了神经细胞是如何在瞬间管理其信号的传输过程,该研究成果发表在最近出版的《科学》杂志上。

医院岗位管理管理机制创新的落脚点

...院要制订切实可行的岗位设置方案,按需设岗。探索建立科学有效的岗位绩效评价系统,最后的评价结果要直接应用在职位变动、培训开发、岗位薪酬等各个方面。因此。开展岗位管理是改革医院内部运行机制的落脚点。