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“MDT中山模式”让病人一次就医获多学科诊疗

“MDT中山模式”主要分三种:一是联合门诊,固定时间、科室和地点,病人可以直接挂号,更偏于“实战”,不对病人进行大篇幅的解读。二是病例讨论,主要针对住院病人进行每周或每两周一次的讨论,除讨论病情外,还对相...

这些“特殊科室”的绩效方案怎么改?

这些“特殊科室”分类归属模糊、公益性强、项目范围广、盈利能力差,无论在传统收支结余计算奖金,还是工作量计算奖金都存在一定的问题

北京市卫计委:专科医师可酌情跨科开处方

...遇到了一些小困惑。例如,有些人反映:现在大医院里跨科室开药难了,医生开方手紧了,感觉开药不如过去方便了。针对这一公众关注的热点问题,昨天,市卫计委在接受记者采访时透露,为平衡患者用药安全和就医需求,本...

卫计委连发四文,医院这几个科或将大批消失!

注意了!未来县级医院医学影像、检验、血液净化、病理四大科室或将大批改制,这些科室的医护人员面临着工作和生活的变化!

【会议通知】第二届积水潭急诊论坛

继15年成功举办首届积水潭急诊论坛以来,科室一直受到全市急诊同仁的厚爱和支持,在医教研也取得了一定进步。随着分级诊疗逐步落地和2030健康中国规划纲要的提出,急诊工作任重而道远。为促进全市急诊医学的发展,提高...

贵医附院:合理配备 专业的人做专业的事

...,贵医附院将信息网络中心作为医院第一个定员定岗试点科室,网络中心与人事处共同制定出定员定岗方案,为医院信息化建设工作的开展打下一个良好的基础。

拒绝一刀切 医院PC采购以场景定义需求

...者的诊疗体验,联想商用PC通过为医院的挂号窗口、门诊科室、护士站、影像处理、移动查房、移动办公、系统管控等多个场景提供不同形态的设备,为医护工作者带来高效、便捷、轻松的办公体验,从而全面提升医院的运营效...

大融数据,云上影像

...务,成为当前系统建设的核心需求。PACS系统也从多年前科室级1.0版本,到现在已经普及的全院共享级2.0版本,正快速向第3代云PACS版本演进。

汇总:5月48名卫生领域官员落马

...贿赂系列案件中,医疗卫生领域的医疗工作人员(院长、科室主任、工作员)便有48人因涉嫌受贿被立案侦查或接受调查;6位卫生计生系统官员落马。

国内多家医院暂停“免疫治疗”项目

...5日,国家卫计委发布消息称,已召开关于规范医疗机构科室管理和医疗技术管理工作的电视电话会议,要求进一步加强对违规医疗行为的监管和打击力度。同时,根据此次会议重申的内容,自体免疫细胞治疗技术在2015年施行最...

安徽省卫计委召开省级医改信息化试点项目工作部署会

...个项目试点市卫生计生委分管负责人、规划信息科和有关科室负责人,以及委相关处室负责人、联络员参加会议。

主动型爱普生医疗智慧打印服务管理系统来袭

作为医院数据流动的重要一环,遍布医院各个科室的打印设备往往是医院信息科最头疼的。无休无止的保修和繁杂的资源统计,给医院信息科甚至管理层工作都增加了负担。爱普生深谙医院信息科的痛处,推出爱普生医疗智慧打...

医院科室发展的战略管理

医院内部科室和部门繁多,有的科室具有相对的独立性,有的科室又具有很强的相互依存性。科室之间发展不均衡,发展前瞻性不够,整合和协调效率不高,这已成为医院管理工作中的一个突出问题。这种现象与医院各科室发展...

天津移动医疗深度交流沙龙召开

...引管理的方面的解决方案与未来的展望,希望建立医嘱、科室工作人员等的主索引,将其统一管理。

上海十院升级绩效分配制度 药品收入和医生收入脱钩

按传统绩效考核办法,不同科室医护人员收入存在较大差距。急诊、ICU、儿科等科室虽然业务繁忙、工作压力大、所担风险高,但由于收支相抵的余额较低,尽管医护人员劳动强度大、付出多,但收入却明显低于一些以收治常规...

红帆入驻光华口腔强化专科医院核心竞争力

6月23日,中山大学附属口腔医院协同办公平台项目进场实施。依托红帆iOffice平台,光华口腔医院将创建一个支持信息访问、传递,以及跨科室工作的协同办公环境,解决“信息孤岛”问题。

无纸化管理“多科会诊”应用探索

...山一院有32个专科参加了19种病种的诊断,每周都会有5个科室之间的讨论。医院管理上提出要求,在不增加医务科和临床科主任的工作量,利用医院协同办公平台自动发起会诊流程,通知会诊人员、并安排会议室及做好会诊记录...

西安交大二附院应用移动医疗推动医护模式革命

...站、移动护理工作站、护理管理系统、共应用于全院54个科室,推动了医护模式革命。

红帆iOffice帮助医院轻松收获满意度调查

...统一管理起来,并且能通过信息推送到病人终端,或挂在科室门户上,提醒护理人员及时填写。

摆脱疲于奔命 医疗IT运维更需有效管理

...信息科人员总说很忙,可忙在哪里?工作做到什么程度?科室领导往往在被追问的时候,拿不出具体数据,因此,院领导无法统计分析信息科在整个医院建设的贡献度,从而信息科很难得到重视……

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