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打破行政垄断医疗资源 关键是政府舍得放权

...是政府要舍得放开权力,使民营医院和公立医院处于平等竞争的格局,真正做到放开民营医院,办好公立,同时做好全行业监管。

未来云南要打造远程医疗产业链

...远程医疗前沿的云南,如何在既有基础上,再次形成最有竞争力的远程医疗产业链呢?

创新智慧医疗 方正国际医疗战略合作联盟成立

...tal2.0。会上,方正国际总裁管祥红表示:医疗信息化领域竞争日趋激烈,行业逐渐出现产品融合度不高、厂商之间不正当竞争、后续服务不到位等问题,这些都制约着行业的发展。

我国对墨西哥医疗器械出口市场潜力巨大

随着中拉经贸关系不断发展,我国医疗器械出口在拉美地区显现了强劲势头,同时显现了一些问题,包括:出口过于分散;因我国不是北美自由贸易协定成员,因此存在贸易壁垒;竞争力有限等

北京医保定点医疗机构违规行为频发 13家受罚

北京市社会科学院8日发布的《北京公共服务发展报告(2012~2013)》显示,北京医保定点医疗机构违规行为频发,其中,利益驱动是违规行为产生的根本原因。对此,报告提出包括引入竞争机制等系列建议

联想与ISV捆绑 精简医疗信息化业务模式

...过简易的窗口,以灵活、精简的方式,来驾驭日益复杂的竞争环境,使其主要精力更多地投身于自身业务发展,而非信息化本身。

史兆荣:诊疗技术最应该“以病人为中心”

医学科学技术作为医院核心竞争力的关键因素,最需要体现“以病人为本”。医院一直把诊疗技术创新作为推行“以病人为中心”理念的关键抓手。“没有与医院等级相匹配的先进诊疗技术,环境再好、流程再顺、服务再贴心,...

陈少贤:基层医疗发展面临三个层面困境

...应该从宏观、中观和微观三个层面来改善现状并提升核心竞争力。

跨国公司本土化战略提升国内医械厂商竞争

作为一家提供广泛应用治疗及诊断设备领域产品材料的公司,摩根先进材料如何确定自己在中国市场的位置?记者采访了摩根先进材料大中华区董事总经理陈振声,请他谈一谈对中国市场的认知。

医疗器械自主品牌如何走出困境?

...、乱、低、整体核心技术不足、未形成标志性产品和核心竞争力、几乎无国际化品牌、创新力较薄弱、创新链不完善、创新战略体系不建全、产业配套落后、产学研医结合不紧密、诸多因素影响,医疗器械自主品牌面临严峻形势...

苏州市立医院显示屏谈判采购

受苏州市立医院的委托,苏州市卫康招投标咨询服务有限公司对其所需采购的下列设备及其安装、调试服务等在国内组织竞争性谈判采购。欢迎符合谈判采购文件资格要求的供应商前来报名参加谈判。

15位北京市属三甲医院院长集体上岗

由北京市医管局党委竞争性选拔的15位三甲医院领导班子新成员日前集体亮相。据悉,这15位新院长均具有研究生学历,且平均年龄为45.7岁,最小的33岁。

蒋昆:IT如何支撑医院内涵式发展

...最小,资源利用率无限趋近最大,用关键的技术体现核心竞争力。这些都是IT应该予以强大支撑的方面。

外企进军医疗设备低端 国产品牌遭竞争

值得注意的是,目前在国内许多城市的三甲医院中,大部分高端医疗器械仍然被来自日本、美国、德国的进口产品占据。这不禁让人产生疑问,为什么国外的高端产品好卖?

信息化助力药品流通市场“升级”

国药集团资本管理有限公司总经理吴爱民认为, 医药流通业趋于白热化的竞争态势并未削弱,以智能化服务提升市场竞争力的趋势将成主流。

No.149HC3i视点:懂医、懂技术、懂管理哪个对CIO更重要?

...的素质,才能成为合格的CIO并引导医院在信息社会中保持竞争优势?懂医、懂技术、懂管理哪个对CIO更重要?HC3i论坛中网友各抒己见,仁者见仁,智者见智,作为读者的您又是什么立场?

HC3i视点:懂医、懂技术、懂管理哪个对CIO更重要?

...的素质,才能成为合格的CIO并引导医院在信息社会中保持竞争优势?懂医、懂技术、懂管理哪个对CIO更重要?HC3i论坛中网友各抒己见,仁者见仁,智者见智,作为读者的您又是什么立场?

2013HIMSS亮点回顾

...织是这个行业的首例,是第一个这类的组织,即存在相互竞争关系的企业联手合作来推动医疗一体化,数据流动化。

【视频】北京公立医院公开竞争选拔院领导

北京公立医院公开竞争选拔,15名新的院领导上任,新上任的医院分别是北京妇产医院、北京口腔医院的院长和北京同仁医院、北京朝阳医院等13家医院的副院长和副书记。

No.147 HC3i视点:厂商的LIS系统为啥不赚钱?

很多厂商认为LIS不赚钱,为什么不赚钱呢?有的人可能会把责任归咎于市场饱和、恶性竞争、价格战等原因。那么,除此之外,还有其他原因吗?让我们一起听听HC3i论坛网友的看法。