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互联网+养老:政府购买怎么成了政府买单

...心团队在S市的调研中发现,其在购买养老服务后,不仅竞争机制和规模效应没能发挥,服务价格、质量失了保障,企业也成了懒汉,无法靠自身盈利生存。今日公号推送案例一则,说一说这“政府购买”失了灵,是买错了东西...

拯救保姆型院长 职业化之路四大难点待解

...进一步深入,医院的发展方向已从单一的技术质量、服务竞争转向全面综合的品牌竞争。作为医院领导团队中的核心,院长的职业化、专业化不仅是深化医药卫生体制改革的必然要求,也是公立医院改革的长期任务和提升医疗服...

四川取消社会办医数量、类别和地点限制

...要素支撑更加夯实,发展环境全面优化。打造一批有较强竞争力的社会办医疗机构,形成若干较有影响力的健康服务产业集聚区,逐步形成多层次多样化医疗服务新格局。为此,四川省将拓展多层次多样化医疗服务、扩大行业开...

青岛如何用十年时间盘活社区医疗和养老资源?

...的?医保部门又是如何通过“造血机制”让市场变得更有竞争力的?近日,健康点记者随中欧商学院蔡江南教授一行,共同调研了“青岛模式”。

互联网医疗与安全:卫计委、医院、企业都是怎么想的?

...各类医疗服务应用也如雨后春笋般涌现出来。为提升综合竞争力,越来越多的医疗机构打破原有相对封闭的网络模式,通过网站、移动APP等应用与银行、社保、应用服务提供商等形成信息互通,当然这类创新性的尝试也在很大程...

全国部分省区医院30强榜单发布

...:东北、华北、华东、华中、华南、西北和西南,从区域竞争力、省域竞争力、竞争力要素、城市分布等几方面进行分析研究,对象为所有综合医院,含中医医院和部队医院,排出24个省域医院前30强。

民营专科横扫全国多地三甲医院!

中国社科院经济研究所副所长朱恒鹏教授表示,尽管在好多疾病上民营医院很难和三甲医院竞争,但在眼科领域,几乎在每一个地级市都打败了当地的三甲医院!

朱恒鹏:民营医疗在基本医疗领域也大有可为

近日,中国社科院经济研究所副所长、社科院公共政策研究中心主任朱恒鹏教授表示,尽管在很多疾病上民营医院很难和公立三甲医院竞争,但在眼科领域,几乎在每一个地级市都打败了当地的三甲医院!

华为WLAN助力安徽省第二人民医院信息化建设

...EMR应用系统的数字化建设,以提高医院的服务水平和核心竞争力,建设“以病人为中心”的医院信息系统。信息化不仅提升了医生的工作效率,使医生有更多的时间为患者服务,也提高患者的满意度,而且无形之中也树立起医院...

北京医保药店重新洗牌 大型药企加速布局

在业内人士看来,无论从国家相关政策扶持上,还是从金融资本流入趋势上,医药零售行业连锁化集中度不断提高是必然趋势,北京药店的竞争或将更加激烈。

2020年零售药店市场规模将达6200亿元

...店连锁率和行业集中度将在政策驱动、资本介入、规模化竞争等因素的影响下进一步提升。

解析单体药店未来发展出路

随着医改的深入,近年来,全国医药市场竞争厉害,竞争,市场抢占的大戏一场接着一场,集团、联营、连锁、民间团体加盟店及其公立医院药房托管等,让全国医药市场竞争白刃化,尤其是大中城市和县级医院所在地的县城,...

这也许才是基层诊所的未来!

...医院及退休人员基层开设诊所极大便利,无疑使基层医疗竞争更加剧烈化,这不得不让基层诊所老板们身心压力俱增。

互联网医院要想活得好,必须具备这3种核心竞争力!

...验。因此,互联网医院应该从以下3种细分业态建立核心竞争力:D To C的业态,To B的业态以及直接To C的业态。

什么样的医生集团才能活下去?

...。尤其需要的不是建立良好的文化体系。医院投资的核心竞争力是医院的运行管理能力。和一般的企业并购不同的是医院投资对于投后的医疗资源整合、人财物管理和市场管理具有非常好的要求。

当耗材遇上基层医疗市场,有哪些机会值得把握?

...把大量的精力放在抢夺大的三甲标杆医院市场上,遭遇的竞争非常激烈;而被称为药品营销行业里“第三终端”的广阔的卫生院等基层医疗市场却鲜于有人关注。

圆桌讨论:以患者为中心的医疗新流程打造

...医疗界的主流。这种对患者体验的重视,一方面来自医院竞争的加剧。另一方面,医疗行业的日益透明化也迫使医院不得不重视患者体验。

现代医院质量管理的“N+1”种模式

竞争靠质量,质量靠管理,管理出效益,优质高效低耗,既是医院运行机制的核心,也是医院管理的目的。质量管理是医院管理的永恒主题。

北大人民医院五大信息安全建设实例分享

近些年,医院为了提升核心竞争力、提高患者满意度,逐步与银行、社保等单位互联互通,不断向患者提供互联网上的医嘱、病历调阅、检查检验报告的浏览等一系列线上服务,医院信息化在快速发展的同时,信息安全建设的不...

未来已来:非公医疗的“智慧医疗新蓝图”

...家大力扶持非公医疗发展的今天,非公医疗机构如何提升竞争力,如何实现差异化经营,如何实现赶超发展,需要各方参与者协同创新、共谋发展。